企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析

企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析

作者姓名：崔英博

单位名称：大安吉电绿氢能源有限公司

单位省市：吉林省白城市

单位邮编：131300

摘要：随着我国社会经济的快速发展，各行各业间的市场竞争日益激烈。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在社会主义新时代，越来越多的企业给予了人力资源绩效管理工作足够的重视。本文分析企业人力资源绩效管理的现状，在此基础上阐述相应的优化策略，希望可以起到抛砖引玉的作用，给相关工作者带来一定的启示。

关键词：企业人力资源；绩效管理；现状；优化策略

1企业人力资源绩效管理的作用

为了促进企业自身的发展，满足当前市场对于企业内部管理结构的需求，企业内部就需要不断通过招聘、培训、评估的方法来逐渐优化企业内部人力资源，从而实现企业的稳健发展。事实上企业人力资源管理是一个非常大的范畴，在实际进行企业内部日常人力管理的时候分为很多具体的工作。而在人力资源管理工作中，人力资源绩效管理是非常必要的。为了促进企业的稳定发展，促进国家经济的又好又快发展，就必须对企业的人力资源绩效管理进行深入地研究和探索。通过人力资源绩效管理工作能够使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势，而通过绩效管理对企业内部的人员进行评定，一方面能够极大地提升员工的积极性，从而提升其的经济效益和社会效益。另一方面还能够通过人力资源绩效管理对企业内部结构进行优化，减少不必要的人力支出，从而实现管理成本的优化。当前国内许多企业已经意识到了在进行人力资源管理当中重视绩效管理的必要性，并且随着人力资源绩效管理工作的落实已经逐渐地取得了一定的效果，发挥了这一工作的优越性。但是随着社会经济科技的逐渐发展，企业内部的管理思想也在逐渐的发展和提升。因此为了切实提高企业的经济效益，就需要企业对于人力资源工作进行不断的创新，通过创新人力资源管理，为企业的发展提供助力，从而促进企业在市场竞争中的稳健发展。

2企业人力资源绩效管理的现状

2.1绩效考核目的简单

在当前日趋激烈的市场竞争当中，企业作为市场主体中的一个元素就需要不断提升自己的综合实力从而占据一定的有利地位。企业的经济效益是企业的立足根本，只有保障了企业的经济效益才能使企业维持正常的经营管理工作。为了保障企业经济效益和社会效益，就需要企业重视人力资源管理中的绩效评价体系的建立。为了提高员工工作的积极性和主动性，需要主动将绩效评价和奖金和升职相关联。但是根据笔者走访调查发现，当前市场内部许多企业在进行人力资源绩效评价的过程当中往往只考核员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等，对于员工的工作质量和工作效率却不加以评价。这种不科学的人力资源绩效考核直接影响了人力资源评价真实性和公平性，对员工的奖励和惩罚也不完善，这种有缺陷的人力资源绩效评价，往往使得员工的工作积极性不断降低，认为只要维持正常的出勤工作即可，不利于企业日常经营管理工作的开展，甚至会对企业的可持续发展造成影响。

2.2缺少完善的绩效考核制度

目前我国的企业实行的人力资源管理制度中规定员工的个人目标与福利等奖励的制度与方式，这些方式与传统的单一奖励方式相比较，效果要比传统的管理方式效果更加明显。但还是会存在一些问题，例如绩效考核工作的人员其工作量大大增加。除此之外，相关的考核制度不够完善、清晰，其要求也会存在很大的差别，因此导致员工的晋升空间受到很大的影响与限制，个人的发展目标难以实现。所以，需要企业建立完善的绩效考核制度，充分调动员工的积极性与责任意识。

2.3绩效考核沟通不畅

部分企业员工对绩效考核缺乏足够的认识，认为考核是一种“整顿”，会危及个人的利益，因而产生抵触心理，在某种程度上影响了绩效考核的执行。此外，部分企业在制定考核指标时与员工的交流较少，员工对考核指标、考核流程等不了解，造成员工对考核结果不认同，影响考核的正常进行。

3企业绩效人力资源管理的优化策略

3.1科学的制定绩效计划

企业内部管理人员制定科学的人力资源绩效管理计划是非常重要的一环。为了切实提高员工的工作积极性和主动性，因此必须重视企业内部绩效计划的制定工作，在进行绩效计划制定之前，企业内部的管理阶层和人力资源管理部门需要加强内部的沟通和交流，通过密切的交流制定适合企业当前发展规划的人力资源绩效管理计划。在制定科学的绩效计划的同时，还可以对行业内部同类型的优秀企业的绩效目标进行参考，切实根据行业和市场实际的发展情况，进行企业内部发展计划以及人力资源绩效管理计划的制定。在制定绩效计划的时候需要企业人力资源管理人员和企业管理层综合各方面因素考量，以建立优秀的企业文化和工作氛围为目的，最大程度上调动员工的工作积极性和主动性，通过制定可实现的绩效计划而调动员工的工作热情，同时还可以辅以一些激励措施，包括薪酬奖励、带薪假期、外出旅游、职位晋升等多方面的，这样能够极大地提升员工的工作热情，建立良好的办公室工作氛围，提升企业日常经营管理工作的推进质量，最后提升企业的综合竞争实力，促进企业在激烈的市场竞争当中的稳健发展。

3.2严格落实绩效考核制度

无论绩效管理的考核理念建立有多深，还是考核制度多么符合公司实情，或者是采用了现代化的考核设备和系统，如果不能严格地落实绩效考核管理制度，那么一切都是空中楼阁。人力资源部门必须成立专门的巡逻队伍，对一些迟到或者早退的工作人员进行记录，每个员工有三次的迟到或者早退的机会，但是要提交相应的材料，并且成立专门的小组去进行核实；而对于那些负责项目技术的高端人才，则需要上级领导每个月对他们的项目进度进行核查。

3.3将信息系统运用于绩效考核

运用大数据系统，收集、分析员工在工作中的各类表现，如以音频、视频、文本、出勤率等形式，并与事先设置的绩效考核指标进行比较分析，从而得到初步的业绩评估结果。系统无法自动评估的指标，会被发送给相应的管理者，由管理者依据系统的原始资料，与评估指标相比较，进行客观分析和评估，最后将评估结果上传到数据平台。通过对各部门的考评结果进行汇总、分析，为制定员工的绩效薪酬提供参考，根据评估结果进行员工的调动和有针对性的培训。

3.4建立完善的绩效评估体系

为了提高企业内部的人力资源绩效管理水平与效果，就需要对企业的相关管理进行不断的完善。对于绩效评估体系也需要作为一个系统性的过程，而企业的员工业绩考核是其中关键的组成部分。同时更要注重员工的个人评价分析。然后结合系统全面人力资源绩效考核方法保证管理人员对内部员工全面了解。切实掌握企业员工的实际工作状态与情况。如果及时对内部工作环境与企业文化进行合理的调整，就可以积极调动员工的工作积极性。另外，在企业的绩效评估体系建立过程中，管理人员还要对个人绩效进行细化与评估分析，从而加强业绩的综合评价分析效果。这样的综合性评价分析，可以保证企业内部人力资源绩效管理的科学评估分析。还可以让管理人员明确掌握企业员工的真实动态，从而更好实现企业日常管理工作水平。

结语：

随着企业之间竞争的日益激烈，企业的竞争压力逐步增加。为了引起更多企业对企业人力资源绩效管理工作的重视，本文简单地阐述了企业人力资源绩效管理的重要作用，并在此基础上分析了企业人力资源绩效管理的现状以及优化策略，希望可以给相关工作者提供借鉴参考，促进各个企业人力资源绩效管理工作顺利开展。

参考文献：

[1]李坤鹏,张文渊.浅谈大数据时代企业人力资源管理创新[J].纳税,2019(16).

[2]曾诚.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发,2019(10).

[3]黄慧萍.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].商场现代化,2019(9).