市政工程施工管理的问题和对策

市政工程施工管理的问题和对策

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摘要：城市发展下市政工程建设水平不断提高，为满足人们多方面的服务需求，强化市政工程管理是保证工程质量与效益价值最大化的关键。下面文章对市政工程施工管理的重要性进行分析，探讨市政工程管理问题与施工管理的方法措施。

关键词：市政工程；施工管理；管理问题；工程管理

引言

纵观目前市政工程项目的实施情况，存在许多管理问题，使建筑质量无法达到预期效果。建设单位应根据项目实际情况，梳理项目管理中常见的问题，强化责任意识，创新管理模式，采取实效性强的优化措施加强管控，构建长效的管理机制，在提质增效的基础上，助力城市发展。

1市政工程建设管理体系建设的必要性

市政工程可为城市服务职能的落实提供可靠支撑，在一定程度上具有优化居民生活质量、提升服务便捷性的重要作用，可极大促进我国城市建设成效。相关建筑单位应不断升级并健全现有的管理体系，从多角度、全方位保证市政工程的合规性、完整性。一方面需要满足市政工程质管标准相关规定。施工质量的好坏将直接决定工程的使用时限、服务性能、安全系数。由此，就需要相关承建单位及施工人员加强对现有市政施工技巧的管控，以国家级质检标准为根本参照，创新市政工程建设管理机制，并由此对各环节的施工质量进行控制，确保作业流程、隐藏施工均满足实际验收标准，防止频繁出现返工、修补等问题，不仅浪费大量资源，同时也影响后续工作的推进。另一方面应符合现阶段市政工程全过程、动态化管理需要。推进市政工程管理体系建设工作是各城市开展改革转型、升级完善的重要手段，可达到落实岗位职能、保障服务质量、提升群众满意度等目标，进一步促进社会的和谐发展，加快城镇化建设步伐。建筑单位需要深入了解施工期间的成本、质量、人员、技术等规划情况，并保障市政工程全面管理工作的可行性、规范性，达到预计的施工建设管理目标。

2市政工程施工管理的问题

2.1安全生产管理水平不足

目前，市政工程项目安全风险防控形势十分严峻，虽然参建各方都在一定程度上重视安全生产工作，但在落实安全生产主体责任过程中仍然存在薄弱环节。首先，安全责任措施落实不到位、安全责任压力传导不够、部分施工人员存在侥幸心理，需进一步加强安全防范意识。其次，安全风险防范难度大、风险预控能力不足，给安全生产管理工作带来巨大挑战。另外，动态监测、应急抢险人员的抢险能力及设备配备不足，险情处置能力有限。同时，安全文明施工缺乏标准化参考依据，日常监督管理责任落实不到位。

2.2参建团队综合素质低

在市政项目建设过程中，参建人员是各个建设环节实施的主体，其综合素质及专业能力与市政项目建设水平紧密联系。但是，就实际情况来看，大部分的参建企业下属的员工都是外来务工者，一些参建人员甚至会产生失职的恶劣行为，不仅会影响施工过程的正常进行，而且还会对参与者的生命安全造成威胁，对参建企业的经济效益产生不利的影响。在人才选聘时，要对参与单位提出合理的“入职”要求，并在选聘结束后进行相关的培训，从而提升参与单位的整体素质，尽可能防止施工环节中出现隐患问题，促进后期工程项目的顺利实施。

2.3质量管理问题

施工质量不稳定是市政工程施工中常见的问题之一。由于市政工程涉及多个环节和多个参与方，质量控制的难度较大，如果某个环节出现问题，可能会影响到整个工程的质量。施工单位需要加强对各个环节的监控和管理，确保施工质量的稳定性。

3市政工程施工管理措施

3.1重视安全文明施工

安全文明施工在市政工程管理中占据重要地位，优化安全文明施工方案，合理布局生产、办公、生活区域，优先布设提升现场标准化形象的设施，如大门、接待室、围挡、门禁系统、标识标牌、洗车台、钢筋加工场、搅拌站、临时用电与照明、安全通道、临边洞口防护、消防设施等。所有进入市场的材料都要设立标牌，根据品类码放，并做好台账登记，禁止出现物料高空抛落的情况，跟进有损材料机械的行为，保证操作地点整洁、干净。

3.2加强对施工队伍的培养

建立一支高质量的施工队伍是保证各项市政工程项目顺利实施的重要因素，在对施工队进行培训时，要提升施工人员的安全意识，促使其积极学习安全知识和相关的安全技能，有助于施工人员在进行实际施工时，可以将安全交底工作做好。建立严格的上岗制度，防止没有资质的施工队伍入场。加强对项目管理人员的培训，提高项目管理人员的管理水平，提高施工团队的整体水平。另外，还应建立完善的安全组织管理部门，设立专人负责，对生产施工进行全面监督。在任用企业负责人时，要建立严格的选聘制度，相关负责人需要具备丰富的实际经验，要有较强的责任意识，要有专业的安全管理人员负责该部门的运作，这就需要管理人员对自己的职责有清晰的了解，能在施工过程中对其进行严格监管并指导。最后，安全管理者要对在建设中发生的违章作业进行检查，全面调查并分析违规行为，并对其进行相应的惩处。

3.3制定完善的施工管理制度和规范

制定完善的施工管理制度和规范是加强市政工程施工和管理的重要措施。只有通过明确的责任划分、规范的操作流程和完善的监督机制，才能确保市政工程施工的顺利进行，提高工程质量和效率，为市民提供更加优质的市政基础设施服务。第一，施工管理制度和规范应明确各级责任和权利。要通过明确各级管理人员的职责和权限，确保各项施工任务得以有序推进，避免责任模糊和权责不清的情况发生。第二，施工管理制度和规范应规范施工和管理行为。市政工程施工涉及环节众多，包括施工现场管理、材料采购与验收、人员培训等。要通过建立科学合理的施工管理制度和规范，规范施工过程中的各项操作流程，减少人为因素对工程质量的影响，确保施工过程的规范化和标准化。第三，制度执行和监督是确保制度和规范的有效落实的关键。施工企业在制定好制度和规范后，要加强对员工的培训和教育，提高员工对制度的认识和遵守意识。

3.4提高对市政工程设计方案的重视程度，使施工工作有据可循

首先，在对市政工程设计方案进行设计的初期，要邀请不同领域的专家、工程师参与设计和审图，在有可能的情况下尽可能应用现代建筑技术来全面审查施工方案和施工图纸的科学性和可行性，综合考虑工期、质量、气候条件等因素，确保施工方案能够切实地对施工工作起到有效的指导作用。除此之外，市政规划还需要对施工方案和施工图纸进行第二轮的检查，确保施工计划科学合理，避免在施工过程当中因为可行性不足而导致影响建设工期。一旦出现影响工期的情况，不仅仅会打乱市政工程的建设计划，同时对于建筑物料的合理调配和保存也会产生较大影响。另外，无论是专家、工程师还是市政规划，其都要在审查过程当中深入现场，并且结合现实情况来进行全面的调研工作。特别是对于一些中大型的市政项目，则更需要如此。只有深入到现场，才不至于让施工计划与现实情况分离。在这样的情况下产生的施工计划也更能够结合现场情况来进行综合性和系统性的考虑，从而得出具有科学性和可行性的施工方案。

结语

综上所述，在现阶段开展市政工程建设期间，需要相关单位尽量排除各类风险隐患问题，从增强管理意识、加强过程管理、落实管理职责三方面入手，完善工程管理制度，加强现场人员教育培训，保证施工方案的合理性能，严格按照作业流程进行现场作业，提高施工监督管理水平。

参考文献

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