市政道路工程监理存在的问题及管理策略

市政道路工程监理存在的问题及管理策略

陈华

南通市通大全过程工程咨询有限公司 江苏 226000

摘要：市政道路工程监理是确保道路建设质量和工程进度的关键环节，但是当前市政道路工程监理中存在一些问题，如监理人员素质不高、监理手段滞后等。本文将深入分析市政道路工程监理存在的问题，并提出相应的管理策略，以期为提升市政道路工程监理质量和效果提供参考。

    关键词：市政道路工程；监理；问题；管理策略

    引言：市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市居民的出行、交通流畅以及城市形象的塑造。为确保市政道路工程建设的质量和进度，市政道路工程监理成为不可或缺的环节。然而实践中发现市政道路工程监理存在一些问题，这些问题影响了监理的有效性，也对道路建设产生了负面影响。因此，有必要深入分析市政道路工程监理存在的问题，并提出相应的管理策略，以期在未来的工程中提高监理水平，确保市政道路工程的质量和进度达到预期目标。

一、市政道路工程监理存在的问题

1、监理人员素质不高

监理人员的专业素养直接关系到监理工作的质量，而一些监理人员的专业水平和素养相对较低，缺乏对市政道路工程特殊性的深刻理解，影响了监理工作的开展。

2、监理手段滞后

随着科技的不断发展，监理手段应与时俱进。在一些市政道路工程监理中，仍存在监理手段滞后的情况，未能充分利用先进的监理技术，导致监理效果不尽如人意。

3、信息沟通不畅

在市政道路工程建设中，监理方、建设方、设计方之间的信息沟通至关重要。但由于信息传递不及时、沟通渠道不畅等原因，监理工作面临了信息不对称和延误的问题。

4、监理责任不清晰

监理责任的不清晰会导致监理人员在工作中缺乏有效的指导和约束。在一些情况下，监理方对于责任范围的认知不清晰，使得监理工作难以有序展开。

5、工程变更管理不善

在市政道路工程中，由于各种原因可能会出现工程变更，而变更管理不善会导致监理人员无法及时调整监理方案，影响工程的正常进行。

二、管理策略

1、提升监理人员素质

提升监理人员素质是确保市政道路工程监理有效性和高质量的重要措施，可以通过建设全面的监理人员培训体系，注重提高监理人员的专业水平和综合素养。培训内容应涵盖市政道路工程的相关法规、工程管理技能、沟通协调能力等方面，以确保监理人员具备全面的能力应对复杂多变的监理工作。在培训之外，建议建立监理人员的专业技能档案，详细记录每位监理人员的培训经历、专业技能、工作经验等信息。通过定期评估和更新档案，监理机构可以清晰了解每位监理人员的专业成长轨迹，有针对性地进行进一步培训和提升计划。这种个性化的培养方式有助于更好地满足监理团队的专业需求，提升整体素质水平。继续强调监理人员的专业素养，不仅可以通过内部培训，还可以引入外部专业机构，邀请行业专家进行定期培训和知识分享。这样的开放性培训模式能够为监理人员提供更广泛、前沿的专业知识，使其能够更好地适应市政道路工程监理的复杂环境。

2、引入先进监理技术

通过积极引入现代科技手段，如无人机巡检、远程监控等，可以有效提高监理手段的科技含量，使监理更加智能、高效。首先，采用无人机巡检技术，监理人员可以借助高空无人机实时获取道路工程的全貌。无人机能够高效覆盖大范围，快速捕捉工程进展和可能存在的问题，同时避免了传统监理方式中因地形复杂、难以到达的问题。这种技术的引入大大提高了监理的全局观察能力，有助于及时发现和解决潜在问题。其次，通过远程监控技术，监理人员可以在远离工地的情况下实时监测工程进展。这不仅提高了监理的灵活性，也使监理团队能够更及时地做出反应。远程监控可以结合传感器技术，实时采集工地各项数据，为监理决策提供科学依据。为了确保这些先进监理技术的有效应用，建议建立监理技术研究和应用推广机制。监理机构可以与科研机构和技术公司合作，持续跟踪监理技术的最新发展，积极参与相关研究和应用示范。通过建立技术推广渠道，将成熟的监理技术传播给更多的监理机构，确保监理手段与科技的发展同步。

3、建立信息沟通平台

首先，该平台应具备高度的实时性，能够确保监理人员、建设方和设计方等各方在任何时间、任何地点都能够及时获取最新的工程信息。这可以通过采用先进的信息技术和通信技术，包括云计算、大数据分析等手段来实现。其次，为确保信息的准确传递和理解，建议设立专门负责信息沟通的团队。这个团队不仅需要熟悉市政道路工程的专业知识，还需要具备良好的沟通协调能力。他们负责监督信息的传递过程，及时解决可能出现的信息误解或传递不畅的问题。另外，为了确保信息的安全性，该平台应设有权限管理机制，确保各方只能访问与其工作职责相关的信息。这有助于防范信息泄露和误用的风险。

4、明确监理责任范围

首先，监理合同应详细列明监理人员的具体职责，包括但不限于工程质量监督、合规性审查、进度管理、安全评估等方面，有助于监理人员明确自己在工程中的任务和目标，使其工作更加有针对性和高效。其次，监理合同应界定监理人员的权利和义务。明确监理人员在发现问题时应当采取的措施，以及在发生纠纷时应当履行的义务。这种明确有助于在工程进行过程中快速解决问题，提高监理工作的效率。为了更好地履行监理责任，建议建立监理责任台账。这是一个动态管理的工具，能够及时记录监理人员在工程过程中的实际操作、问题发现和解决过程。通过对责任台账的及时调整和补充，监理责任得以更好地适应工程的实际情况。在明确监理责任的过程中，监理机构和建设方可以进行深入沟通，共同商定监理责任的界定，有助于建立合作共赢的合同框架，确保监理责任的明确性和可执行性。

5、建立变更管理机制

首先，工程变更管理制度应包括变更申请流程，明确了变更申请的提交、审批、实施等步骤。在这一流程中，可以设立标准化的申请表格，详细记录变更的原因、必要性、影响等信息，以便对变更进行全面评估。其次，制度中应设立评估标准，用于判断变更是否符合规定的标准和合同要求。这一标准可以涵盖技术、经济、法律等多个方面，确保变更的合理性和科学性。为了更好地应对工程变更，建议设立专门的变更管理小组。该小组可以由具有相关专业背景的人员组成，负责对变更申请进行评估、协调、监督和实施。通过建立专业的变更管理小组，可以提高变更处理的专业性和效率。在变更管理制度中，还应明确变更后的监理方案。这包括变更对工程的影响、变更后的监理计划、可能带来的风险等方面。明确监理方案有助于监理人员更好地应对变更带来的挑战，确保变更后的工程仍然能够满足质量和安全要求。最后，变更管理制度应强调透明度和公正性，确保变更的处理过程是公开的、合理的，有助于防范不当变更，保障各方的权益。

三、结束语

市政道路工程监理作为工程建设的重要环节，直接关系到城市基础设施的质量和进度。解决监理存在的问题，提升监理水平，是当前市政道路工程建设亟待解决的问题。通过培养高素质的监理人员、引入先进监理技术、建设信息化监理平台等一系列管理策略的实施，有望为提高市政道路工程监理质量和效果提供有力保障。监理方、建设方、设计方以及政府监管部门需共同努力，形成合作共赢的局面，为城市交通建设和发展创造更为良好的条件。
    参考文献：

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