企业人力资源管理中的激励机制和探究

企业人力资源管理中的激励机制和探究

郑丽萍

合肥天天向上儿童康复中心 安徽省合肥市 230000

摘要：企业人力资源管理对人才价值的挖掘与培养具有重要意义，新时期我国企业人力资源管理工作面临诸多问题，优化激励机制能够提高人力资源工作顺利开展。文章对人力资源管理和激励机制进行分析，探讨我国目前较为常见的激励手段与激励机制建设策略。

关键词：人力资源；资源管理；激励机制；企业人力

引言

人力作为企业发展最重要的一项战略性资源，成为了影响企业发展的关键性因素。因此，在此背景下，企业必须要强化人力资源管理的力度，突出人本管理理念，强化人力资源战略和奖励激励作为核心内容，以此来提高企业人力资源管理的效果。因此，如何利用有效的奖励与激励方法，如何将科学的人力资源管理方式运用到企业管理当中至关重要。

1人力资源管理和激励机制概况

想要提高自身的人才队伍建设，激发员工的工作热情，需要以科学有效的人力资源管理机制为基础。人力资源注重对人才的管理，能够为国有企业的发展提供源源不断的人才保障。当前，企业内部人力资源管理所涉及到的领域逐渐增多，包含人才规划、招聘、培训、绩效以及薪资福利等内容。上述内容共同构成了人力资源管理的工作体系，而通过人力资源管理职能的充分发展，能够有效满足企业持续发展对人才的需求。激励机制作为人力资源管理工作的重要部分，主要对激发员工的工作热情和参与工作的积极性进行调动，发掘员工自身的工作潜力，促进工作人员自身能力的发展以此为企业带来更大的经济效益。激励机制的关键在于满足员工的心理需求。由于个体之间存在差异性，大众的心理需求也有所不同。而企业为保证激励机制开展的有效性，需要根据具体的需求采用不同的激励方式，以此才能将激励机制的价值得到最大程度的发挥。

2我国目前较为常见的激励手段

2.1薪酬激励

薪酬激励主要指的是从物质层面针对员工进行的激励，常用手段为提高福利待遇、设置奖金和设置绩效工资等，该种激励方式属于物质激励的一种。由于其与员工个人利益直接挂钩，往往能够起到较好的激励作用，且薪酬激励的辐射范围较广，可对企业全体员工产生有效的激励作用。实践证明，薪酬激励在人力资源管理中属于十分有效的激励手段，大量企业管理者以及经济学家投身于薪酬激励方法的研究中，且大量实践和研究均证明了薪酬激励对于强化员工积极性的重要作用。

2.2工作激励

工作激励就是利用工作环境的优化和调整，让员工的工作变得更好。这种激励方法可以使员工更加认同企业，提高他们的工作积极性。在引进这类激励方式时，必须先明确目标员工的个性特征和相关信息，并对其总体工作能力进行全面的认识。同时，根据以上的资料，为员工提供相应的工作内容。在实施工作激励时，要充分考虑到工作困难度和员工的综合能力，以保证员工能胜任新的工作，并能通过工作内容激发员工的努力精神，从而推动企业的发展。如果缺乏对工作内容的具体考虑，会造成员工在工作岗位工作期间出现问题，在一定程度上，会出现消极的效果，进而影响到员工的工作热情。

2.3精神激励

精神激励是指企业管理者针对员工思想意识方面给予的肯定和表扬，有助于增强员工的归属感。一般而言，精神激励包括尊重激励和信任激励两种形式。其中，尊重激励是指企业管理者认同与尊重员工所取得的工作绩效。例如，企业管理者要认真阅读并仔细考量员工提出的一些改进意见或实施方案，对可采纳的意见要给予及时的回馈和表扬。而信任激励是指企业管理者要让员工对企业发展与自身决策部署有充足的信任。例如，在用人时，企业管理者要坚持“用人不疑、疑人不用”的原则，给予员工充分的信任，有助于增强员工的归属感。

3企业人力资源管理中的激励机制和完善措施

3.1实现全方位多层次激励

为了更好地实现对员工的激励，企业需要采取多种手段。在实际工作中，企业需要将物质激励、精神激励以及发展机会相结合。在企业中，对于员工来说，最直接的激励方式就是物质激励，同时也可以对员工进行精神层面的激励，从而实现企业长期发展。在精神激励方面，可以通过表扬等方式来激发员工的工作积极性，包括通过在企业员工中树立榜样来激发员工的工作积极性和创造性，还可以通过定期组织召开座谈会等方式来实现精神奖励。但是，在实际工作中也存在许多问题，如对精神激励来说，经常会出现虚假现象，一些员工为了获得企业的表扬而去做一些虚假的表现和行为，来博取领导的关注，从而获得奖励。对于这一问题，企业需要进行定期检查，一旦发现上述情况要进行处罚。对于一些比较优秀的员工，还可以适当给予物质奖励来增强他们的工作积极性。

3.2建立公正的奖励激励制度

首先，重点体现公平原则。在企业内部构建起有效的管理制度，重点是奖励激励制度可以有效地执行与落实下去。其次，将奖励机制与考核机制结合到一起，通过有效的考核与奖励方式来激发员工的竞争意识，调动员工的工作积极性，更好地发挥出员工的工作潜能。最后，奖励激励制度的制定要体现科学性。企业内部所构建的工作机制应该是能者上、平者让和庸者下。这样才能够将每一个员工的才能发挥出来，让他们在适合自己的工作岗位上大放异彩。

3.3做好员工职业生涯规划

首先，企业管理层应在现有的基础上进一步拓展员工晋升渠道，为员工的发展搭建多元化大平台，在职务晋升的参照标准中，不仅仅要关注员工的学历、职称，关注员工的工作能力、技术水平，更重要的是关注员工的道德品质和职业精神。只有做到了多方面的关注员工整体情况，了解其个人发展需求，才能为其制定针对性的发展方案，确保员工能够获得更加清晰的发展目标和道路。如此，在企业的引领下，员工的工作效率和质量势必会得到提升，相应的工作态度也会发生积极转变。其次，企业应当积极推进动态化的干部管理机制，干部上任之后并不是任其发挥，放任不管了，而是要提高对干部的考核标准，加强考核力度，确保干部能够发挥自身的表率作用，能够为其他基层员工做好表率。通过竞争和考核聘请干部上岗，及时剔除部分表现较差、存在违规行为的干部，进而打造高质量的人才队伍，实现人力资源的优化配置。最后，企业管理层应重视员工个人的职业生涯发展规划，不仅要结合企业自身实际情况制定战略方案，还要从员工的角度，了解其兴趣爱好、专业特点、优势特长等，制定长期、短期的个人发展方案，如此让每位员工都能看得见未来，并且对企业未来的发展也增强了信心，持续增加员工对企业的忠诚度。

3.4加强与人力资源管理其他模块的协同配合

企业应当完善机制，确保人力资源管理各模块、各要素之间的有效衔接和协同配合，以及与企业人力资源计划、招募与分配、人员培养和建设等管理工作的广泛协调合作。尤其是要与企业绩效考核管理工作高度协调，针对各个类型、各个职位的员工工作实际情况，构建多元化、差异化的综合性考评管理机制，以提高企业的整体绩效管理水平，促进企业的发展。为了确保绩效指标的准确性和客观性，应该科学合理地运用绩效考核结果，并将激励工作与考核机制有机结合起来。这样，企业才能更好地发挥员工的整体效能，让员工在实现个人需求的同时，更高效地推动组织的发展。

结语

综上所述，现阶段的企业竞争以人才竞争为主，因此，只有强化企业的人力资源管理实效，实现对企业人力资源的科学配置，充分激发人才潜能。对此还要建立公正的奖励激励制度，做好职业规划，加强人力资源管理协同配合，全面提高人力资源管理水平。

参考文献

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[2]刘文凤.企业人力资源管理的激励机制完善策略研究[J].经济学，2022,5(1):33-35.

[3]赵怡彤.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代企业文化，2022(3):161-163.