互联网时代事业单位人力资源管理模式探索

互联网时代事业单位人力资源管理模式探索

范红杰

身份证号：371428198109214520

摘要：在技术飞速发展的今天，网络已渗透到人们的日常生活中。而在事业单位内部，互联网也被广泛使用，对日常的工作产生了深远的影响。而在这些中，最值得重视的就是人力资源管理。创新和改革已经成为基层事业单位人力资源管理工作的一个重要方面，将互联网技术运用到基层事业单位的人力资源管理中，就要求单位要把人力资源管理工作摆在一个战略性的位置上，找到网络与人力资源管理的结合点，提升管理的效果。

关键词：互联网时代；事业单位；人力资源

引言:互联网的高速发展大大提高了工作的质量和效率,人力资源管理在单位管理工作中具有十分重要的地位，要与时俱进，充分利用网络技术的优势和作用，并将其应用于实际工作之中，使人力资源管理工作能够更好地发挥其作用，为单位的日常工作减少冗杂的步骤,有更高的效率。

一、人力资源管理

人力资源管理又被称作机构人事管理，它通常是一种运用现代管理学中的人本管理方法，经过前招聘，后甄选，再培训，论报酬和评估等方法，实现最大程度上的机构对人力资源进行有效的管理，使其符合当前时代的需求，以达到一定的目的，并使成员的利益最大化。员根据实际情况，对人员进行有目的的培训和调整，从而充分发挥员工的主动性，实现各方的利益，促进事业单位的管理目标。

二、人力资源管理现存在的问题

（一）、缺少人力资源专业管理人才支持

人力资源管理离不开专业的管理人才的支持，传统的人力资源管理方式以员工考勤、工资发放等为主，工作范围相对狭窄，缺乏对专业管理人才的关注，从而导致了人力资源管理工作中人才数量偏少，人才质量较低。目前，各单位在人力资源管理方面，缺乏专门的管理人员，导致其工作中出现了很多的漏洞，专业水平有待提升。随着网络技术的发展，人力资源管理日益广阔，然而，这一新的人力资源管理模式却需要大批的专业人才支撑，并且传统的人力资源与现代科技的科学内涵发生了冲突，从而造成了现实中的人力资源管理与发展的效率很难衔接，人力资源管理工作无法得到很好的改善。

（二）、人才培养制度的提升

同时，为适应事业单位的发展需要，在招聘完人才后，还需要不定期地对其进行培训，以使其与事业单位的发展相匹配。但是从实践来看，培训机制的建立是从上到下的，造成了培训内容和方式都忽略了人才的现实状况和需要，造成了培训工作脱离了基层需要。而培养出的人才如果不能适应工作的实际情况，就很难从企业的实际情况中学习到所需的知识，更不能把所学到的知识和实践相结合，从而使企业的培养机制形同虚设。此外，在培养人才的过程中，最突出的一个问题就是训练强度不够，单位的训练方法和程序比较单一，不能发挥出应有的效果，这就使得把训练当成了一种任务。而由于长时间没有得到有效的训练，工作效率和质量就会慢慢下降，从而使培训失去了作用。

三、探索人力资源管理的创新

（一）、建立系统的培训机制

事业单位应主动拓宽工作渠道，拓宽引进和选拔人才的渠道，采用多种方式选拔具有较高学历、工作经验丰富、技术娴熟的复合型人才；制定具有明确目标的人才选择标准和录取指导方针，并考虑到各个方面；要认真研究科学、合理的选拔人才标准，建立一套科学、合理的考核评估方法，确保最后获得的人才评估结果的真实性和可靠性，帮助机构选择合适的、符合要求的人才。加强对人才的培训，要建立一个科学、合理的人才培养目标，要将目前的社会发展状况结合起来，根据网络时期的人力资源发展趋势，制定信息技术人才的培养方案，提高信息技术的理论知识水平，同时要使其能够科学、合理地运用网络技术来解决日常工作中的工作。制定多元化的人才培养办法，积极地组织和实施培训教育，探索创新的人才培养途径和方法，不仅要有组织地进行集体培训，而且要注重实际操作能力，有目的地进行人才的培养和培养，为事业单位的运作和发展培养专门的人才。

（二）、构建和谐的力资源管理体系

在信息化和智能化的今天，人力资源管理已经是一个非常重要的问题。必须构建一套适合于互联网环境的人力资源管理体系，在人力资源管理的各个环节中融合信息技术和数据，从招聘、评估、发展、流动等各环节进行信息化管理，实现管理体系的智慧化。

（三）、建立合适的考核激励制度

人员的绩效评估同样需要互联网的支持。目前的测评方法仍存在着很大的主观性，要通过互联网引入一个更加有效和公平的测评手段。替代带有很强主观色彩的专家评价方法。对人才进行全面的分析和评定，改变以往人工归纳的方式，使人才管理更先进，更公平，更客观。同时，在工作实践中，完善事业单位人力资源管理工作的相关制度，各司其职，确保工作的效率。同时，着重注意激励制度，对于工作能力突出，承担较多工作的人要进行一定程度的奖励。要做到公平、公正、公开，只有这样，才能更好地发挥激励方式的功能。激励方式不仅仅是一种高报酬，还包括一种精神和物质上的激励，这既能让被赞者得到一种发自内心的喜悦，也能让他们的工作积极性得到真正的提升，从而保证后续工作的顺利进行，要做到公平、公正、公开，只有这样，才能更好地发挥激励方式的功能。激励方式不仅仅是一种高报酬，还包括一种精神和物质上的激励，这既能让被赞者得到一种发自内心的喜悦，也能让他们的工作积极性得到真正的提升，从而保证后续工作的顺利进行，这不仅对工作能力突出且多劳的人员来说是一种正面的激励，激发出了人员工作的积极性，同时，对于相对工作能力不足，进步情绪不大的人员来说也是一种榜样的力量。营造一种积极向上、充满活力的工作氛围，也能带动人员的工作积极性。有利于工作的顺利高效推动。

（四）、注重思想提升

思想引领行动。要注重人员的思想，这对于提高人员的归属感、幸福感具有重要意义。网络环境下，单位要重视员工的情感与感受，创造一种良性的工作文化。这样可以使人员在工作中有极大的归属感，有助于更好地调动他们的工作积极性与创造性，可以开设有关主题讲座，部门讨论会等，增加人员之间的思想交流，提高思想认识。

结束语：网络时代的到来，给单位的人力资源管理工作带来新的机遇，也面临着新的挑战。网络时代的发展既是现在的趋势，也是今后的发展方向，做什么事都必须与现在的情况相联系，才能更好地顺应时代的发展。人力资源管理者要顺应时代的趋势，转换思路，进行观念的革新，为高效、准确、公正的人力资源管理创建一种可持续发展的途径，输送更多的人才。对于事业单位来说，在人力资源管理方面，必须与互联网、网络时代的特征相适应，将业务部门中的智慧技能人才针对性的投入棘手的工作里面，全面突破工作的难题，同时增强人力资源管理的创新，提高人力资源管理创新的水平，有助于让人才在工作岗位发光发热，更好地服务于国家的各项事业，提高事业单位的管理水平和员工的素质，为实现国家高质量发展贡献力量。

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