建筑工程施工现场监理管理工作的有效策略

建筑工程施工现场监理管理工作的有效策略

段缓缓

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摘要：国民经济的发展离不开建筑业的推动，建筑质量在建筑业中具有极为重要的作用与意义，而工程建筑监理在其中起着主体作用。但是当前我国建筑工程监理工作在实际操作中还存在诸多问题，导致建筑工程施工质量不高,引发一些安全事故。在施工过程中，相关责任主体应能够采取安全有效的质量管控措施对建筑工程项目实施监管最大限度地规避隐患风险以及事故的发生。对工程建设监理实施过程中存在的问题和对策进行了分析，为相关领域管理人员日常工作提供经验借鉴。

关键词：建筑工程；现场；监理

引言

建筑工程现场质量监理是指对施工现场进行质量监督,以保障建筑工程的整体安全。工程监理运用行之有效的现场质量控制措施,能够显著提高质量控制效果,保障施工的高效性与安全性。因此,监理人员应不断提高专业知识水平与自身综合能力,采取多元化质量控制措施,实现对建筑工程施工现场的质量控制。

1建筑工程监理工作的意义

在建筑工程采用监理工作，可确保对项目建设质量、进度、投资、安全、信息管理等方面进行控制管理，其不仅可依据监理管理制度完善施工方案与管理计划，还可做到对建筑工程质量的合理管控。因建筑工程项目前期施工周期长、投资金额大、建设地点不固定、工作进度易受外界环境影响以及建筑工程工序复杂，且我国工程设计技术标准还有待完善。因此，监理工作也与建筑工程项目的最后成果有着直接的联系，还可影响到建筑工程使用寿命、未来发展性、经济效益等，因此在建筑工程中监理服务是非常重要的。

2建筑工程监理中存在的问题

2.1不完善的质量管理制度

建筑工程从某种程度上来看是一种传统产业，目前我国施工企业的经营方式主要是“人治”，对施工企业的标准化、制度化建设还存在不足之处，因此缺乏相应的制度保障，使得无法对不同层次的供应商和承包商进行有效管理，不能在第一时间内处理意外情况和现场问题。与此同时，如果采取了粗放型的管理方式，也会给项目带来许多的负面后果。例如，在成本控制上，在现场的施工过程中，没有一个清晰明确的计划，也没有一个条理分明的管理方式，因此，对设备的使用和材料的控制都会变得非常混乱，这将导致出现大量的材料浪费，进而增加了工程的成本费用。在财政管理上，也没有关于工程款项分配和拖欠款项补偿的清晰规定，没有一个明确的财政计划，对发生的问题没有引起重视，就算出现了亏损也没有任何处罚措施，整个链条都显得杂乱无章。在质量管理中，有些工序没有形成统一的施工标准，或是对这些标准具有的可操作性不强，这样就会导致工艺做法的不一致，很可能会出现相应质量问题。因此，必须要加大对建筑工程管理的关注力度，要积极采纳先进的精细化管理思路，对各种标准及管理制度进行完善，这样才能有效提升工程建设管理的效率。

2.2现场组织和管理混乱

在施工过程中，施工企业的管理方式也比较粗放，施工企业的管理者常常只注重工期和效益，而忽视了对全流程进行规范的组织和管理。粗放型的经营方式具有层次低、规模大、科学性差等特点；无序性、无前瞻性等，与精细化管理方式相比，粗放式的管理往往会带来更高的成本、更大的浪费、更低的效率，从而导致企业无法获得最大的利润。

3建筑工程施工现场监理管理工作的有效策略

3.1加强材料质量管理

建筑工程施工现场监理管理工作对于加强材料质量管理方面应做到：①对于进入施工现场所有的材料，监理人员必须仔细检查是否具备技术说明书、出厂合格证等，禁止不合格的材料进入施工现场，对于所有投入的机械设备都要对其运行状态和工作性能进行仔细检查，定期进行维修保养，避免由于材料、设备问题影响工程项目施工进度；②在对材料和设备的日常检查中，对于出现的问题应进行详细的记录，保证所有监理管理工作有据可依、有章可循；③监理管理人员应高度重视材料的采购工作，其中最重要的就是混凝土与钢筋等材料采购环节的质量控制，避免质量不合格的材料进入施工现场。由于建筑工程规模较大，不同环节所使用的混凝土与钢筋的类型存在很大的差异，需要监理人员严格监督上述材料的使用情况，充分发挥材料物资的价值，在避免材料浪费的同时，为保证工程项目的建设质量奠定坚实的基础；④严格按照质量标准检查材料的质量，通过书面检查、直观检查及测试检查等方式对进入施工现场的材料进行抽样检查。在施工材料的管理方面，制定科学合理的施工流程安排表，确保工程项目的每项任务都能严格按照流程进行，保证材料的合理使用，避免浪费。

3.2落实监理管理制度

科学合理的监理管理制度可以合理调配监理人员，确保每位监理人员都能各司其职，在具体的监理管理工作中保证层级监理，稳中有序，尽可能减少由于监理管理不到位出现的安全隐患，从而保证工程项目建设质量。例如，在工程项目建设过程中，应当让各项目的监理工程师参与到企业规章制度的制定工程中，特别是涉及施工现场监理管理相关制度的制定，监理工程师参与其中可提高施工现场施工人员的积极性。

3.3做好安全管理工作

建筑工程项目应秉承“安全第一”的理念。不论是建筑工程的管理人员、施工人员还是监理管理人员，都应当树立安全意识，将安全工作放在首要位置上。在施工现场，每一位参与工程项目的建设人员都应头戴安全帽、身穿安全服，对于未能遵守以上规定的人员，企业可根据实际情况予以相应的处罚，以保证施工人员和企业财产的安全。

3.4注重现场监理管理

现场监理管理水平与工程项目的建设质量息息相关。首先，要根据工程项目的实际情况，编制符合工程项目实际情况的监理管理制度，并确保制度的可行性与科学性；其次，细化监理管理内容，例如，安全管理、质量管理、环境管理及人员管理等，督促监理管理人员主动遵守制度要求，强化执行力，充分发挥监理管理工作的权威性；最后，在制度建设中，应做好工程项目施工质量和安全检查的记录与总结，可有效避免工程项目出现返工情况。

3.5贯彻落实监理责任

为了确保建筑工程施工现场监理管理工作的顺利开展，需要明确监理人员的岗位责任，在开展监理管理时，不仅要对所有的施工行为进行监督和检查，还要对监理人员的工作进行监督和检查，并做好相关的记录，充分发挥监理管理工作的作用，提高工作效率。

3.6提高队伍素质能力

建筑工程施工现场监理管理工作离不开专业人才，监理单位整体的管理水平取决于监理管理人员的素质能力，因此需要监理单位加大对监理人员的教育培训力度，通过专业的技术交流和培训学习了解和掌握先进的监理管理知识，逐步提高队伍素质能力。同时，相关部门应加大对监理单位资质的考核，通过考核推动监理企业重视员工基础素质能力的建设。

结束语

建设工程的施工质量会直接影响建筑的安全性及使用功能,监理单位及政府监督机构应当加强建设工程质量的监督与管理。工程监理企业要在项目建设过程中,充分发挥自身的职能,规范监理工作,以促进建筑工程施工质量的提高。同时,监理单位也应不断学习专业知识,提升自身综合素质,只有这样才能保证工程建设顺利实施,才能实现建设目标。

参考文献

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