加强建筑工程管理，提升建筑工程质量

加强建筑工程管理，提升建筑工程质量

林楚燕1  林楚冰2

1身份证号440582199111046621

2身份证号  440582199407146656

摘要：我国市场经济的结构转型使我国的建筑行业迎来了新的发展机会，但人们对建筑工程的质量要求也随之提高。目前，我国建筑行业的发展速度已经与发达国家持平，但是建筑项目的施工质量和管理水平的提升却比较的滞后，导致建筑工程发展存在着非常大的不平衡性和不稳定。如今，已经有很多建筑企业意识到这个问题，也逐渐开始重视起建筑工程的管理、注重对建筑施工质量的提升。在此背景下，如何加强建筑工程的管理、提升建筑工程的质量逐渐成为建筑学者研究的重要课题。本文就将针对这一问题进行简要的探讨。

关键词：建设工程管理；建设工程质量；策略

引言：建筑行业的发展以及施工工艺的进步让人们越来越关注建筑工程的施工质量、项目管理质量。可见，强化建筑项目工程的管理手段，提升项目工程整体质量是符合新经济形势发展趋势的。因此，在建筑施工过程中和工程验收当中，建筑施工方应该积极加强建筑工程的管理强度，如此才能有效地提升建筑工程的使用寿命，保障建筑工程的整体质量。

一 影响施工管理和建筑质量控制因素分析

1.1施工方法因素

建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，不同的技术需要不同的投资和不同的周期，特别是，一些建设项目将受到当地条件的限制，例如天气和地质条件，这会影响工程的周期和进度，合理科学选择施工方法非常重要，只有正确的方法才能省钱，进行投资并确保进度。随着技术的不断创新和发展，一些施工企业盲目选择新技术和新方法，并将一些尚未成熟的技术应用到实际的施工工作中，通过新技术的转化，降低了总体施工成本，提高了工程进度，一些技术不符合当地条件，在使用过程中，会出现质量与安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠性，并且与实际施工情况完全不符，这是缺乏科学的方法创新，这是由于在研究的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当，这将对建筑施工管理产生不利影响。

1.2施工原材料因素

施工原材料决定了工程的施工质量，原材料和工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设高质量的项目。目前，一些建筑单位对材料的管理不严格，在原材料和大型设备的采购中没有实行“无计划采购”的现象，也很普遍，尤其是当施工企业做出临时决定和行动，批量采购材料时，价格高且质量不能保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现质量问题，未追究责任，材料和设备的质量无法控制，严重影响了施工进度和质量。

1.3施工环境因素

施工环境将对项目建设产生一定影响，只有安全稳定的施工环境，才能保证整体质量和安全，才能建设高质量的优质工程，从根本上说，施工环境的好坏与管理直接相关。从目前的市场行为来看，建设施工全部通过分包管式，不同的标段有不同的管理方法，不可能形成统一的管理联络与层级，在管理过程中经常会出现问题，而分包管理则存在很大的弊端，无法满足新时代管理工程的需求。从实际的管理效果来看，无法确定实际的管理范围、职责等，一些管理重叠，未建立总体管理秩序，影响了工程进度。

1.4施工成本因素

工程建设需要大量的成本投入，在工程进行期间会发生临时支付，在企业市场行为的过程中，只有不断提高质量和降低成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，通过良好的成本控制，可以保证企业的核心利益。企业只关注项目成本管理的后期管理，如果他们不注意预测和过程中的监管，很容易在较长的项目建设周期中造成成本损失，从而影响经济效益。

二 建筑工程质量管理中存在的风险

2.1管理制度不完善

从我国住宅建设的现状来看,质量管理体系的建设应在原有制度的基础上来进行更新换代,在封闭的内部监控管理体系的基础上,可行性不够,不利于建筑质量管理的有效发展。一些建筑公司甚至过于注重施工进度。虽然他们更注重设计管理,但在设计质量管理方面还存在一些不足,主要是设计项目缺乏管理机制。

2.2施工工序审查不严格

建筑工程施工涉及方方面面的工作，用到大量的材料和机械设备，所以在施工工艺和技术方面的要求非常高。同时，建筑工程施工中涉及到的工序和步骤非常的多且繁杂，且施工环节的关联性很大，如果在其中一个环节发生异常，那么其他环节的施工也受到重大影响。为了确保施工的顺利进行，需要有效提高建筑工程施工的有序性，并且仔细认真审查施工各道工序，以确保施工能够稳定地持续进行。

2.3相关从业人员缺乏过硬的专业能力

在建筑工程建设项目中，根据施工内容的不同，其所需用到的技术也不同，并且设计、施工、监理单位缺乏经验丰富的管理人才。相关从业人员缺乏过硬的专业能力已经严重影响到了施工质量。由于管理层和技术人员的专业能力不足，导致工程计划与实际预定之间存在非常大的偏差，同时施工质量也无法得到保障。由于施工人员施工经验不足，加之业主缺乏监督管理意识，这些因素对工程建设项目的顺利进行产生了严重的负面影响，极大地影响了项目的质量和进度。

三 加强建筑工程管理和建筑质量监督策略分析

3.1完善相关管理机制

3.1.1建立高标准的招聘门槛

通过建立素质和能力标准，提高了招聘门槛，以确保劳动力的专业技能和综合能力。从企业长远发展的角度出发，将继续为培养合适的人才，建立长效的人才机制流程，提高相关人员遵守规章制度的意识。

3.1.2组建经验丰富的管理团队

在每个部门、每个职位、每个基层实施管理职能，形成部门与人员之间的监督与制约关系，充分保证了每个流程环节的安全和质量。根据有关安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，确保施工过程中的安全质量。将安全质量编制成册并分发到各个岗位，使员工可以了解岗位职责和安全规定，并不断提高安全质量意识。

3.2规范施工过程的监管流程

3.2.1协调项目各项工作

建设单位需要在各个方面进行组织协调，以确保施工环节的安全和质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，必须根据不同标段的需要制定不同的标准，明确工作范畴，建立完整的施工过程安全质量管理台账，有效节省资金减少成本浪费。通过健全的组织架构和完善的规范秩序，加强各部门的联系与配合，避免管理重叠，有效减少人为失误，确保建设安全。

3.2.2加强原材料设备管理

建设单位必须充分重视材料的采购和使用，企业必须进行市场调研，并做好前期采购工作，根据施工过程和设计的需要，合理设计采购方案和计划。采购、质检和库管各部门全面联合开展工作，有效实施原材料采购、设备管理等工作，通过各部门的联动，确保材料质量，避免材料浪费丢失或短缺。在工程建设过程中，要合理控制成本支出，有效抑制施工过程中的浪费行为，根据施工要求合理计算材料数量，实现有序分配；严格国家标准，对材料的使用和控制进行控制，并不断完善物资建设的采购、供应、管理和分配流程，有效提高了工程管理效率。3.2.3加强施工进度管理

科学安排施工环节，加强现场勘测、市场调研，图纸研究，合同分析等环节的管理，并根据实际编制进度表，缩短工程周期。

3.3健全人员考核制度

社会和市场对建筑项目质量的要求越来越高，企业必须加强人才管理，重视人才培训，通过严格的考核计划和激励机制，选拔具有专业技术，业务知识和丰富经验的高素质人才，全面建立自己的施工队伍，确保工程质量，提高管理效率。

结语

综上所述，建筑单位一定要重视对建筑工程的强化管理，以此强化对建筑工程的施工质量控制，进而提升建筑工程的整体质量，推动建筑企业的又好又快发展。

参考文献

【1】 《建筑创作》 > 2023年8期 > 加强建筑工程管理,提升建筑工程质量 出版时间：2023-08-12作者: 李志敏

【2】陈镜旭.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].四川建材,2022,48(03):86-87.