加强企业会计管理对企业经济效益的作用及策略研究

加强企业会计管理对企业经济效益的作用及策略研究

王勇

云南云投中裕能源有限公司 麒麟区655000

摘要：会计管理对于企业来说十分重要，其合理分配各项资金，这样也才能真正的保证其资金的合理利用率。会计管理对提升企业经济效益有很大的作用，能够保证会计数据的真实性，为企业制定决策依据。本文主要对会计管理对企业经济效益的作用进行分析，以此来提高企业高质量的发展。

关键词：企业会计管理；企业经济效益

前言：会计管理是企业管理工作的主要组成部分，会计管理质量的高低会给企业管理带来一定的影响。对此，为来保证企业管理工作的质量，就必须要做好会计管理工作。除此之外，企业的经营活动和财务部门也有密切的关系，为了保障企业的经济效益，所以也要不断的提升会计管理的工作效率。

1. 企业会计管理在提升企业经济效益中的作用

1.1决策支持

企业在进行新项目投资或扩大现有项目时，需要评估投资的可行性。会计管理通过提供财务报告和分析，包括资本预算、投资回报率、现金流量预测等信息，帮助企业管理层评估不同投资方案的财务影响。通过分析投资成本、预期收益、风险等指标，可以帮助企业确定最具经济效益的投资项目，并支持决策者做出正确决策。会计管理可以为企业的产品定价提供支持。通过成本核算和利润分析，可以确定产品生产的成本，并结合市场需求和竞争状况，制定适当的销售价格。同时，会计管理还可以跟踪产品线的盈利能力，帮助企业评估产品定价对整体利润的影响，以确保产品定价的合理性和盈利能力。在需要筹集资金的情况下，会计管理可以对不同的筹资方式进行比较和评估。通过分析财务报表和财务指标，企业可以评估不同债务和股权融资方案的财务风险和成本，并确定最适合企业需求的筹资方式。会计管理还可以提供对利息、分红和偿还能力的预测，帮助企业做出明智的资金筹集决策。企业需要控制成本以提高盈利能力，会计管理在成本控制方面发挥着关键作用。通过成本核算、成本分析和成本控制，企业可以识别和分析不同成本项目的来源和变动趋势。此外，会计管理还可以通过比较实际成本与预算成本之间的差异，以及成本与收入之间的关联性，帮助企业管理层做出成本削减和效率提升的决策。

1.2资源控制

会计管理通过成本核算的过程，将企业的各项费用和成本归集至不同的成本中心或成本对象，以便对其进行追踪和分析。具体来说，会计管理可以采用不同的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法或标准成本法，根据企业的特点和需求合理选择。通过准确核算各项成本，企业可以了解各个环节的成本构成，有针对性地分析和管理。会计管理通过设立合理的成本控制系统，帮助企业实施成本控制和管理，达到降低成本的目标。具体来说，会计管理可以通过制定成本预算和标准成本，设定成本控制指标和目标，监控和评估成本执行情况。同时，会计管理可以提供成本差异分析，比较实际成本与预算成本之间的差异，识别低效或高成本的环节，为企业管理层提供决策依据，采取相应的措施改进和优化。会计管理可以通过资源利用率的分析，帮助企业评估资源使用的效率，并提出改进方案。通过对各个环节的资源投入和产出进行核算和分析，会计管理可以识别资源浪费和低效问题，找到导致资源浪费的原因，并提出改进措施。这可能包括优化生产过程、提高设备利用率、精简不必要的环节、降低库存成本等，以达到资源有效利用和成本降低的目标。会计管理在成本核算和控制方面的分析结果，为企业管理层提供了决策支持。通过对成本构成的分析，企业可以了解不同环节的成本结构和变动趋势，从而在制定战略和管理决策时考虑到成本因素。比如，在产品定价决策中，企业可以根据成本核算结果，确定合理的售价以保证盈利能力；在生产决策中，可以根据成本控制结果，确定资源配置方案以提高效率。

1.3风险管理

会计管理通过对企业财务数据进行定期的分析，包括资产、负债、收入、支出等方面的数据，以及各项财务指标的变动趋势和比率分析。这样可以及时发现财务异常情况和潜在的财务风险。比如，若发现企业的应收账款长时间未收回或坏账较多，就可以判断可能存在资金回笼的风险或与客户信用相关的风险。通过财务数据的分析，会计管理可以识别不同类型的风险，并对其进行评估。例如，会计管理可以识别出现金流风险、信用风险、市场风险等。同时，通过根据财务数据分析提前预警和监控，可以对风险的严重性和可能影响进行评估，并及时采取相应的措施进行风险控制和防范。会计管理可以提供各种风险控制措施来帮助企业应对潜在的财务风险。例如，对于资金短缺风险，会计管理可以通过预算编制和现金流量分析来帮助企业合理安排资金使用和预测现金流；对于应收账款坏账风险，可以建立严格的信用管理制度和风险评估体系，加强与客户的沟通和催款工作等。会计管理在风险防范方面也需要强化企业的内部控制。会计管理团队可以协助企业制定和执行内部控制政策和程序，确保资金、财务信息和重要财务操作的安全、可靠和准确性。这包括建立健全的财务制度、有效的审计和监督机制，提高财务报告的透明度和真实性等。

2. 通过企业会计管理提示企业经济效益的策略

2.1费用控制

通过优化采购流程和与供应商谈判以获得优惠价格，企业可以降低采购成本。这可以通过集中采购、招标和竞价等方式来获得更具竞争力的价格。此外，与供应商建立长期合作关系也能够获取折扣和优惠。在降低生产成本方面，企业可以采取多种方法。首先是节约能源，通过引入先进的节能设备来优化能源消耗。其次，采用生产自动化和智能化技术可以提高生产效率。另外，合理规划生产计划，避免库存积压和过度生产也是降低生产成本的重要手段。在人力资源管理方面，通过合理配置人力资源和进行培训，企业可以提高员工绩效和生产效益。此外，采用灵活用工制度，如外包和临时工，有助于根据企业需求灵活调整人员数量。此外，审查和评估现有的管理费用，并寻找降低费用的机会是降低成本的一项重要措施。例如，通过优化流程、简化决策层次、合理使用科技和信息系统等方式来实现管理费用的节约和效率提升。同时，企业应该评估不同渠道的销售和营销投入，并确定投入效果最佳的渠道。通过市场细分和目标客户定位，实施有针对性的销售和营销活动，可以降低不必要的宣传和促销费用。在控制资讯科技投资方面，企业可以通过规划和管理，合理采购和使用硬件设备和软件应用，充分发挥信息技术在业务运作中的效能，减少重复投资和无效的IT支出。综上所述，企业可以根据自身的特点和情况，结合会计管理原则和实践，制定相应的措施和策略来降低费用，提高经济效益。这些控制方法需要不断监测和优化，以确保持续的成本管理和经济效益的提升。

2.2资金管理

企业可以通过准确的财务预测和现金流量分析，对未来的资金需求进行评估和计划。这有助于避免资金短缺或过剩的情况，使企业能够合理安排资金的使用和流转。企业应该根据自身情况选择合适的融资方式和投资项目，以提高资金运作的效益。例如，通过充分利用内部资金和优先选择低成本的融资方式，如债务融资或股权融资等，降低资金成本；同时，对不同的投资项目进行风险评估和回报预期，选择那些收益稳定且风险可控的项目。企业应该定期监控和管理各个账户的余额，确保资金的最优配置。通过合理调配资金，如集中资金池、现金管理和流动性管理等方法，实现资金的集中管理和灵活运用。此外，积极管理应收账款，加强对客户的信用风险评估和催收管理，减少逾期账款和坏账风险；同时，合理管控应付账款，优化供应商支付周期，避免资金占用过长时间。企业应该关注利息成本和投资回报率，通过确保融资成本的优化，以及选择高回报的投资项目，提高资金利用效率和回报率。资金管理也包括对风险的管理和控制。企业应该识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行降低和管理。例如，通过购买商业保险以减轻风险损失，或者通过多元化投资组合来分散投资风险等手段。    此外，企业还应与银行和其他金融机构建立良好的合作关系，利用外部资金和金融工具来支持企业的资金运作。通过与银行建立信贷额度和解决短期资金需求的借贷渠道，提高企业的资金灵活性和应对突发情况的能力。同时，对金融机构提供的金融产品和服务进行综合评估和比较，确保选择适合企业需求和风险承受能力的产品和服务。总之，有效的资金管理是企业持续发展和成功的关键。通过建立健全的财务预测、现金流量分析和内部控制制度，以及优化资金的运作和合理选择融资、投资项目等方式，企业可以实现资金的安全、高效和合规管理，提高经济效益和竞争力。此外，企业还应结合风险管理和与金融机构的合作，确保资金的稳定供给和减少风险损失，从而实现可持续发展。

2.3优化内部控制

企业应该建立健全的会计制度，明确各项财务活动的规范和要求。会计制度应该涵盖会计政策、核算方法、报表编制规范等内容，以确保财务数据的准确性和一致性。为了控制和监督财务活动，企业应设立明确的授权和审批程序，并对重要事项如资金支付、报销、收入确认等设立审批层级和权限限制。此外，企业应识别和评估内部风险，并采取适当的控制措施进行管理，例如建立内部审计和监督机制，加强对关键职位人员的审查和背景调查。审计和核实财务数据也非常重要，可以建立独立的审计部门或委托专业机构进行定期的内部审计，以发现并修正错误和偏差。随着信息技术的发展，企业应加强对财务信息系统的控制，建立有效的访问权限和用户管理制度，定期备份和恢复重要的财务数据。此外，企业还应定期进行培训和教育，提高员工的财务意识和专业技能，确保他们了解公司的会计制度和流程，并遵守相关规定。这些方法可以加强企业的内部控制，提高财务活动的合规性和准确性。企业应根据自身特点和实际情况，制定适合的内部控制措施，并不断优化和完善，以确保财务信息的可靠性和透明度，进一步提升企业的经济效益和竞争力。

2.4税务优化

企业应根据自身的业务性质、规模和地域等因素，合理选择适用的税收优惠政策。例如，对于高新技术企业可以享受研发费用加计扣除和技术进步超额扣除等政策；对于小微企业可以享受更低的税率或免征税等政策。通过合理调整企业的利润结构，将利润转移至低税率地区或享受税收优惠的业务领域。例如，通过分部分利润的方式合理安排跨地区或跨行业的关联交易，以减少总体税负。企业可以通过运用各种合法的减税工具来降低税负。例如，合理规避不必要的税务风险，避免被重复征税；利用政府提供的税收减免措施，如税收抵免、退税等。通过优化企业的资本结构，合理安排债务和股权比例，可以降低企业的整体税负。例如，利用杠杆效应，通过合理的财务安排来减少税前利润，从而减少企业应缴纳的所得税。在进行税务筹划时，企业应始终遵守相关法律法规和税收政策，并积极履行申报和纳税义务。合规遵法不仅能降低税务风险，还能维护企业的声誉和可持续发展。

结束语：

由此可见，会计管理工作在提示企业经济效益上有着重要的帮辅作用。对此，为了促进企业更加健康、快速的发展，那么企业必须要重视会计管理工作，并且不断优化管理手段，从而提升会计管理工作效率，促进各部门之间的协同，实现企业经济的高速化发展。

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