集团企业会计核算规范化管理对策研究

集团企业会计核算规范化管理对策研究

张晨

云南联云集团有限责任公司

摘要：对于集团企业来说，将规范化管理措施应用到会计核算当中，可以明显提高企业的会计信息质量，降低企业会计舞弊风险，将企业会计的监督职能充分发挥出来。本文重点针对集团企业的会计核算规范化管理对策进行了详细的分析，以供参考。

关键词：集团企业，会计核算，规范化管理

在集团企业的日常发展过程中，对于会计核算的要求也越来越严格。将规范化管理措施应用到会计核算当中，可以最大限度的满足集团企业会计核算的要求。但是，受到多方面因素的影响，集团企业会计核算的规范化管理现状并不理想，甚至存在着财务监管机制不完善、会计核算项目不规范以及会计人员专业素养不够高等问题。只有对这些问题进行深入的分析，并提出针对性的应对措施，才能够显著提高集团企业会计核算的规范性与高效性，为集团企业的稳定发展提供保障。

一、集团企业会计核算规范化管理常见问题

（一）财务监管机制不够完善

我国集团企业的市场化运营时间并不长，所以企业的内部管理制度并不完善，职能缺失问题普遍存在。在实际的企业经营管理中，依然存在着经营管理不稳定、专项资金被随意挪用、资金链断裂等问题。分析这些问题的产生原因，主要与企业会计核算工作不受重视有关。会计核算工作以事后财务数据采集与分析为主，并没有形成规范化的会计处理工作流程和完善的财务监管机制，会计核算的指导、监督与预测作用发挥不出来，集团企业的经济活动也会受到较大的影响。另外，部分集团企业在会计处理方面，会选择使用集中核算的方式。但是，对集中核算流程的监管不够严格，没有对会计记账方式进行统一，没有制定出严格的核算失误处罚机制，也会对会计信息的准确性产生影响。

（二）会计核算项目不够规范

为了保障会计核算的准确性与有效性，需要严格按照相关法律法规的相关要求，做好会计处理等相关工作。但是，在一定范围内，集团企业有权利根据自身的需求和业务需求，对会计核算项目进行自由的设置。如果企业财务部门在会计核算项目设置方面不够独立，将有可能出现会计科目、收入与费用管理等与会计制度要求不相符的情况。再加上人为操纵利润等问题的存在，将有使企业面临会计审核信息与企业经营活动不相符的问题，增大企业会计核算规范化管理难度。

（三）会计人员专业素养不够高

会计人员专业素养不够高，也是很多集团企业普遍存在的问题。首先，部分集团企业的财务管理人员，不仅没有丰富的工作经验，还不能对现行的会计政策进行深入而透彻的解读，不能将会计核算信息系统及相关辅助软件应用到实际的会计核算工作当中。其次，部分集团企业始终没有形成完善的人才培养机制，只注重技术型人才和营销型人才的培养，而没有对财务管理人才的培养予以过多的投入。在这种情况下，集团企业的财务管理人员也就没有更多的机会获得专业素养的提高。最后，部分集团企业没有完善的监管制度，财务管理人员也没有形成较高的责任感，在会计核算工作中经常出现手工操作失误、会计处理不符合行业标准等问题。

二、集团企业会计核算规范化管理的对策

（一）对会计核算管理体系进行完善

在对会计核算进行规范化管理的过程中，集团企业需要根据企业内部实际情况，进行会计核算管理制度的构建，并对财务管理岗位进行合理的设置。首先，在岗位设置方面，不仅要对“一岗多职”等不规范现象进行改变，根据工作职能细分出会计稽查岗、账目清查岗、组织会计核算岗和出纳岗，将不相融的岗位分离出来，并加强各岗位之间的牵制和监督[1]。其次，对现有的财务管理制度进行完善，从制度层面为企业的会计核算工作开展提供保障。在这一过程中，需要根据企业内部的实际情况和发展需求，将内部控制管理制度、收支审批制度、财务稽查制度、财务监督制度、计量管理制度以及成本核算制度等科学合理的制定出来。

（二）对财务处理流程进行优化

在国家相关政策的指导下，集团企业要想对会计核算进行规范化管理，需要对现有的财务处理流程进行优化，对会计操作行为进行规范。首先，在对财务账目进行核对与处理的过程中，需要对企业的所有经济往来项目中形成的原始凭证进行核对，在数据入账后，对原始凭证进行妥善的保管。同时，在原始凭证移交的过程中，还要进一步加强凭证信息的确认，并对会计处理原则进行严格的遵守。其次，针对每一个会计岗位，要做好岗位任务、岗位责任以及岗位职能的细化，确保财务管理人员在账目核对、入账和报账等工作中做好内部沟通与协调配合。针对企业当中的重要项目或者与银行有关的业务，需要将其交由专门的财务经理负责，并对企业资金流入与留出的透明度予以保证。最后，在会计核算科目的设置方面，不仅要提升财务管理部门的独立性，还要对会计核算方式进行统一，并对预算项目支出进行二级、三级分支明细科目的设置，提升账目核算管理系统的完善性与高效性。

（三）对合并报表管理体系进行规范

将合并财务报表管理的模式引入到集团企业中，可以直接通过会计核算中心，对会计核算工作进行集中性处理，使企业的投资活动、投融资管理情况和资本运作情况等如实的反映出来，并在此基础上，对下属机构交易状况进行重点审核稽查，将不利于企业经济利益获得的现象予以消除。首先，企业需要对财务报表的合并范围与合并流程、报表填制格式等进行确定，加强合并抵消规则的统一，为总部对下属机构的统一管理打好基础。其次，针对经营业务多元化的下属公司，为了保证报表编制的灵活性，可以允许其继续拥有自定义报表编制的权利。最后，对合并报表系统进行合理的选择，然后在会计核算与报表编制过程中，借助ERP-NC系统的应用，使企业财务共享服务的相关需求得到满足，实现会计处理效率的提高和企业内部往来交易的规范花管理。

（四）将企业财务审计职能充分发挥出来

在对会计核算进行规范化管理方面，还需要将财务审计职能进行充分的发挥，并借此减少企业内部各部门相互包庇、贪污腐败等现象的出现几率。首先，在企业内部设置独立的内部审计部门，利用这一部门对会计信息、财务报表进行定期或不定期的稽查核对，同时根据纪检部门的相关要求，加强几率检查，提升会计处理的透明度[2]。其次，在企业内部设置会计审计会议制度，然后借助财务审计报告以及预算执行情况，对会计处理中存在的问题进行分析和研究，对财务管理人员的不规范行为进行纠正。最后，引入第三方审计机构，借助第三方机构的力量，加强企业内部业务流程、财务管理的清查与审核，为企业的健康发展提供保证。

（五）加强财务管理人员的专业培养

财务管理人员使集团企业会计核算的主体，财务管理人员的专业素养，对于会计核算的规范化管理有着直接的影响。所以，企业的领导层和管理层，必须要对财务管理工作的开展予以高度的重视，充分意识到加强财务管理，对于企业经济效益提升以及未来发展的积极影响，并在此基础上加强财务机构的建设与长效化人才培养机制的构建，做好财务管理人员的专业培养。

在财务机构的建设方面，需要注意以下几方面。首先，设置独立、规范、标准的会计机构，并为其配置专门的会计核算人员。在会计机构中，下设四个岗位，即会计稽核岗位、组织会计核算岗位、资金筹备岗位、账目清查与财产清查岗位。然后，对这四个岗位的职责与要求进行明确，借此提高企业资金配置的科学合理性，保证财务风险的有效规避。

在财务管理人员的长效化培养方面，需要注意以下两方面。首先，利用专家授课、组织开展研讨会等方式，对财务管理人员进行专业培训，提升其会计核算技能、政策解读能力和计算机操作能力。其次，加强信息数据基层自动化功能的应用，通过财务报表的自动形成，确保财务管理人员拥有足够的空间，完成数据审核与数据分析任务。

结语：

综上所述，在集团企业中，会计核算工作的开展存在着各种各样的问题。要想解决这些问题，加强会计核算的规范化管理，不仅要对会计核算管理体系进行完善，对财务处理流程进行优化，对合并报表管理体系进行规范，还要加强财务管理人员的专业培养，将企业财务审计职能充分发挥出来。

参考文献：

[1] 惠文利. 现代企业会计核算规范化管理思考[J]. 中国民商,2023(2):124-126.

[2] 于水. 企业会计核算规范化管理措施探讨[J]. 品牌研究,2023(14):249-252.