建设工程全过程造价管理与控制

建设工程全过程造价管理与控制

徐勇

身份证：321088199006014673

摘要：伴随着时代的不断发展，对于建筑行业产生了更大的促进作用，现如今的建筑行业发展更加迅速。与此同时，在发展的过程中，对于建筑行业方面的要求也越来越高。无论是建筑设计方面，还是建筑造价的管理控制等各方面都有着严格的要求。众所周知，工程造价需要贯穿于建设项目的全过程，所以需要从建筑工程建筑施工之前的设计施工阶段开始实施管理控制，这样才能确保建筑工程投入成本的合理性。本文首先剖析了建设工程造价的影响因素，其次探讨了建设工程全过程造价管理与控制措施，仅供相关人士参考。

关键词：建设工程；全过程；造价；管理与控制

前言：我国经济社会的持续发展推动着我国人民整体生活水平的提高。建筑工程产业也在社会各产业欣荣发展中稳步提高，但是在建筑工程部门中，全过程造价控制对提高建筑工程质量有着十分重要的作用和影响，产业中的技术人员大多数对建筑工程的造价管理和控制缺乏充分了解，这在极大程度上影响了项目的进度管理和项目质量管理，通过对建筑工程造价进行全过程管理与控制，可降低建筑工程设计、建筑成本，真正做到提高经济效益、推动企业发展。

1建设工程造价的影响因素分析

1.1项目规模对造价的影响

项目规模是影响建设工程造价的重要因素之一。项目规模包括建筑物的总建筑面积、高度、层数等指标。项目规模的变化会直接影响建筑材料、人工费用、机械设备使用等方面的成本。建筑物总建筑面积是项目规模的重要指标之一。一般情况下，建筑面积的增加会导致材料和人工费用的增加。更大的建筑面积需要更多的建筑材料，如砖块、钢筋、水泥等，以及更多的人力投入进行施工。此外，较大的建筑面积也需要更多的维护和运营成本。因此，项目规模的增加会直接带来成本的上升。项目规模的高度和层数也会对造价产生影响。较高的建筑物需要更多的材料用于支撑结构、增加施工安全措施和消防系统等，从而增加成本。

1.2设计方案对造价的影响

一些设计方案可能倾向于采用高端材料或特殊材料，而另一些设计方案可能更注重经济实用，选择普通材料。材料的选择不仅直接影响到建筑物的外观和质量，还会对成本产生显著影响。高端材料价格较高，使用成本也相应增加，而普通材料则相对便宜。因此，在设计阶段，合理评估不同设计方案的材料需求和成本，并进行综合比较，可以实现成本的控制和优化。设计方案对施工工艺和工期的影响也很明显。不同的设计方案可能涉及到不同的施工方法和工序安排，以及需要特殊的施工技术或设备。一些设计方案可能需要更复杂的施工工艺和更长的工期，而另一些设计方案可能更简单高效。复杂的施工工艺和较长的工期会增加人工费用和设备使用成本，而简单高效的设计方案可以降低施工成本。因此，在设计方案确定之前，需要充分考虑施工工艺的可行性和成本效益，确保项目的可控性和经济性。

1.3材料选择对造价的影响

材料的价格是影响造价的重要因素之一。不同类型和品质的材料价格存在差异，从经济角度考虑，在保证质量的前提下，选择价格合理的材料可以降低项目的成本。材料价格的差异可能是由于供求关系、生产成本、品牌效应等因素所致。在材料选择阶段，可以通过市场调研、价格比较和谈判等手段，选择性价比较高的材料，实现成本的控制。材料的性能和质量也会对造价产生影响。高性能和高质量的材料通常具有更长的使用寿命、更好的性能和更低的维护成本。虽然它们的价格可能较高，但从长远来看，可以降低维修和更换的成本，提高建筑物的可靠性和经济性。因此，在材料选择过程中，需要综合考虑材料的性能、质量和使用寿命，以确保项目的整体成本效益。

1.4人工费用对造价的影响

人工费用包括工人工资、社会保险费用、劳动保护费用等。在建筑施工过程中，通常需要大量的工人进行各种施工工序，如土方工程、砌筑、水电安装等。不同地区和不同工种的人工费用可能存在差异，因此在项目计划和预算编制阶段，需要对当地的人工费用水平进行调研和分析，以确定合理的人工费用预算。人工费用的管理和优化也对项目成本产生重要影响。合理组织施工队伍，合理安排工人的工作时间和工作量，能够提高工人的劳动效率，减少工期和人工费用。此外，通过培训和技能提升，提高工人的技术水平和工作质量，可以减少工程质量问题的发生，降低后续维修和改善的成本。

2建设工程全过程造价管理与控制措施

建设工程造价成本管控是确保项目成本在预算范围内的重要任务。在建筑项目的全过程中，从规划、设计、施工到竣工，成本的管控至关重要。本文将介绍一些常用的建筑全过程工程造价成本管控方法。

2.1预算管控

预算管控是全过程工程造价成本管控的基础。在项目启动阶段，制定详细的工程造价预算，包括项目各个环节的费用估算和预测。预算应该充分考虑项目规模、设计方案、材料选择、人工费用等因素，并合理安排风险储备金。在项目实施过程中，与实际支出进行对比和监控，及时发现成本偏差，并采取相应的调整措施。

2.2风险管理

风险管理是全过程工程造价成本管控中的重要环节。在项目启动阶段，对项目风险进行全面评估，包括技术风险、市场风险、合同风险等。制定风险应对策略，并建立相应的风险储备金。通过及时应对和管理风险，减少不确定性对项目造价的影响。

2.3供应链管理

供应链管理是全过程工程造价成本管控的关键环节之一。建立稳定的供应链体系，与供应商保持良好的合作关系，确保材料供应的及时性、质量和价格的稳定。加强供应商管理，合理选择供应商，并定期评估和优化供应链的效能。

2.4变更管理

严格控制设计变更和施工变更，确保变更的合理性和必要性。建立变更管理程序，包括变更申请、评审和批准流程，避免无效的变更对项目造价的不良影响。及时记录和跟踪变更，对变更造成的影响进行评估和控制。

2.5进度控制

制定详细的施工进度计划，跟踪和监控施工进度的实际执行情况。及时发现和解决施工延误问题，避免因工期延误而产生的额外成本。与进度控制紧密相关的是资源管理，合理配置人力、物力和设备资源，提高资源利用效率。

2.6质量控制

建立有效的质量管理体系，加强对施工质量的监督和检查。及时发现和纠正施工质量问题，避免因质量问题导致的返工和修复成本。质量控制应始终与成本管控相结合，追求质量和成本的最佳平衡。

2.7合同管理

建立健全的合同管理制度，确保合同的履行和执行。加强与承包商和供应商的合同管理，包括合同条款的执行、付款管理、索赔管理等，避免因合同纠纷导致的额外成本。合同管理应注重风险防范，明确各方责任与权益。

2.8成本效益分析

定期进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和经济效益。根据分析结果，及时调整项目策划和决策，以优化项目成本与效益的平衡。

结束语：

如前所述，对于施工要素、市场环境要素或是人为要素等，建筑企业都要高度重视，并始终保持严谨、清醒的态度，长期稳定前进。除了要关注自身实际情况，还要与时俱进，紧跟社会发展步伐，加强工程造价管理并及时优化处理，对各项影响要素合理控制，支持建筑企业实现经济利益最大化。

参考文献：

[1]王鹏翔.建设工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J].中国住宅设施,2023,(01):64-66.

[2]朱占国.建设工程全过程工程造价成本管控的有效策略[J].企业科技与发展,2022,(12):163-165.

[3]王涛,齐备.建设工程造价的影响因素与全过程工程造价成本管控[J].城市建设理论研究(电子版),2022,(25):25-27.

[4]张欣鸣.基于 BIM 的工程造价全过程控制分析[J].建筑与预算,2023(3):19-21.

[5]张鹏.建设项目工程造价全过程管理方法探讨[J].居业,2023(3):172-174.