浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理

浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理

曹晓东

身份证号：640322198509063312  宁夏  银川 750000

摘要：在土木工程施工管理过程中，管理人员需要合理规划工期、成本、人力和物资，争取在有限的资源里获得最佳效益。同时，管理人员还需要制定严格的质量控制标准，确保工程质量达到相关标准要求。为有效防控风险，降低自然灾害、设计变更、材料质量问题等不确定性因素对施工进度、施工质量和施工安全产生的影响，建筑企业需要加强土木工程施工管理，督促管理人员及时发现和解决问题，确保工程项目顺利建成。其间，建筑企业应加强团队协作，协调设计单位、承包商、监理单位等参建主体之间的关系，避免其在沟通、协作方面出现问题，进而影响施工效率和施工质量。

关键词：土木工程；进度管理；质量管理

引言

在土木工程项目建设中，强化质量管控是保证项目建设质量的关键保障，施工单位应当对土木工程质量管理予以重点关注，对施工管理方式进行创新，持续推进项目建设，加快施工进度，保证施工质量。只有不断创新施工质量管理方式，才能够促进建筑企业持续稳定地发展，因此，建筑企业应当转变传统的发展理念，将质量管理作为项目建设管理的重点，提高项目建设效益。

1土木工程施工质量管理的基本概述

在对土木工程项目施工质量进行管理时，需应用不同管理模式对施工内容进行有效管控，在具体施工过程中，通过强化土木工程项目质量管理工作，不仅能够提升各个环节施工质量，还可严格控制工程施工进度，与此同时，合理应用管理措施，可有效降低项目建设环节成本投入。在土木工程项目建设期间，在开展施工质量管理工程时，应采用实时监督的方法进行管控。比如，针对工程项目中容易发生的质量事故，要求设置专业人员进行把关，做好监控工作，当出现质量问题时，需立即采取有效处理措施。在工程项目建设过程中，材料管理人员需对施工材料质量担责，而作业人员则需对作业面负责，另外，劳务团队需对自身分包范围负责，工程项目部门施工管理工作者需对自身管理的楼栋担责，进而形成完善的质量管理体系。

2土木工程施工进度管理

2.1强化技术管理，控制施工进度

在土木工程开始施工前，需有效开展会审、图纸审核、施工现场调查等工作。安排技术人员仔细学习技术规范与招投标文件等内容，全面掌握土木工程需达到的施工流程、质量标准。对施工组织设计方案进行科学编制，落实每个分项工程的材料检测、复试，明确混凝土砂浆配合比，组织有关工作人员向上级申报，力争尽早开工与竣工。另外，在施工实践中还应该对土木工程施工的进度情况引起高度重视，经过比较工程施工进度网络图与横道图，发现施工计划、现实施工之间的区别，分析其中存在的具体原因，力争实现愈发完善的管理，加快施工进度。同时，还需控制土木工程中全部的变更，一旦产生工程变更现象，会使得工程局部遭到严重的损坏，面临改建或者拆除的风险，而且还会对工程结构的安全产生极大的影响，不利于土木工程施工进度的深入开展。

2.2强化队伍建设，优化进度管理

为了强化项目进度管理的合理性与规范性，更好地避免施工时由于外界因素的不利影响引起的不必要损失，建筑企业应该向各个部门定期收集项目进展情况报告，以此深入了解如今项目的实施情况以及所面临的问题，通过全面分析材料，制定下一环节的规划部署且阐述清楚方向关键点，同时这种方式也能够促使各部门人员有效完成自己的工作，为后续各部门实施协同合作打下坚实的基础。在同一时期，建筑企业也应该认真考虑相关管理人员的专业性、业务素质，其与项目进度管理的落实、执行息息相关，有两点能够共同实施，一点就是企业要针对管理人员定期实施学习培训工作且在第一时间开展考核，有效验证其专业性是否与施工需求相符；另一点就是大量引进专业型人才，能够招聘一些专业知识扎实、工作经验丰富的人才，如此不但可以提升管理水平，而且能够带动其他员工共同进步，更好地促进建筑企业工作质量与效率的提高。

2.3确立科学有效的进度管理方法和工具

确立科学有效的进度管理方法和工具是保障土木工程项目按时完成的关键。首先,项目团队可以运用专业的项目管理软件或在线协作平台来编制进度计划、分配任务、跟踪进度和生成报告等,提高进度管理的效率和水平。通过软件或协作平台,团队成员可以实时查看项目进度,了解各项任务的进展情况,预警和处理延误风险。其次,制定规范的工作程序和操作流程也至关重要。在项目启动阶段,项目团队应明确工作流程,制订详细的工作计划,并与相关参与方进行充分沟通和协调。在项目执行过程中,项目团队要规范作业流程,确保各分项工程的质量和进度满足规范要求。这样的话,项目团队就可以有效避免工程建设过程中的摩擦和冲突,提高项目建设效率。

3土木工程项目施工质量管理

3.1加强综合质量管理

土木工程施工包括施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，内容复杂、综合性较强。可见，土木工程施工质量会受到众多因素的影响。在土木工程施工管理过程中，作为施工企业的管理者，应对施工中涉及的人员有深入的了解，充分发挥员工的技能，并及时检查施工器械，对一些陈旧、过时和存在危险性的器械等及时更新。此外，在企业购置器械的过程中，应避免大量资产的浪费，要在了解自身情况的基础上进行购置。除了检查器械外，还要建立相关器械的档案，加强器械管理。在施工过程中，施工现场是一个容易被忽视的影响因素。大部分施工企业的施工现场都很乱，而且危险物品随意摆放，这会造成很多隐患，甚至会威胁到员工的生命健康，最终对企业造成影响。因此，施工现场环境应保证摆放有序，井井有条，使各种器械一目了然，这样才能使施工安排更加高效。此外，一个干净整洁的施工现场可以极大地激发员工的工作热情，从而提高施工效率和工程质量。

3.2引进创新技术以及理念内容,优化施工组织管理与协调管理工作

现阶段土木工程施工现场复杂性以及风险性程度较高,导致施工管理工作面临的扰动因素以及痛点问题较多。为确保土木工程施工管理水平全面提升,施工参建单位以及现场管理人员可积极借助BIM等先进管理技术提前对工程项目总平面布局进行模拟分析。在分析过程中,可主动针对工程周边环境、施工现场平面布置以及施工安全隐患问题进行模拟分析。根据分析反馈结果,提前掌握施工安全隐患以及现场布局需求,保障施工组织计划以及管理内容健全完善。在此基础上,管理人员可利用BIM平台系统的动态模拟演练功能对整个施工过程进行模拟分析,让各工种人员可以明确各个工作面所涉及到的工艺流程、专业交叉问题。

结束语

总而言之,为确保土木工程施工管理工作始终处于可控、科学高效的状态,建议在今后的管理过程中,管理人员应该主动结合新时期管理理念以及发展趋势,积极将创新理念以及方法贯穿于施工建设全生命周期当中。通过不断强化项目施工管理水平以及落实各岗位管理责任,确保土木施工现场始终处于可控安全的状态。需要注意的是,在贯彻落实施工管理措施的过程中,管理人员应该结合土木工程项目施工特点以及工艺技术要求,对相关组织机构以及管理内容进行适当调整与健全完善,进一步巩固提升土木项目施工管理效能。

参考文献

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