精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

王天龙

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摘要：当今，随着我国经济的加快发展，聚焦建筑业现代工业化、数字建造、智能建造以及绿色建造的提质增效，切实推动建筑企业加快实现高质量发展。在建筑工程管理中，转变管理方式与管理模式，积极寻求新的管理理念应对建筑企业传统粗放管理模式所造成企业大而不强、专而不精、利润低等问题。精细化管理模式是一种较为新的管理理念，运用这种新理念，可对建筑工程进行标准化、规范化和精细化管理，有利于完善工程建设组织模式和工程质量安全保障体系等，为建筑企业及整个行业发展都注入新活力。当前，建筑工程管理中精细化管理的应用如何去发挥先进管理理念的作用，相关人员要从精细化管理理念认知出发，认真去对待建筑工程中影响精细化管理应用存在的问题，通过对相关问题的有效解决，使精细化管理先进作用在建筑工程管理中能够充分发挥，真正帮助建筑企业在加快实现现代化过程中不断做大做强做优，新征程中推动企业和行业在高质量发展道路上不断前行。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析

引言

建筑工程管理工作包含较多的内容，需要管理者为此付出较多的精力，以保证各个环节管理效果，为建筑企业经济发展提供助力。为了解决工程管理中存在的管理效率低下、安全管理不到位等问题，以精细化管理在建筑工程管理中的应用为研究对象，阐述了精细化管理相关内容，基于精细化管理工作的重要性，对如何将精细化管理理念落实提出几点建议，希望为相关人士提供参考。

1精细化管理

精细化管理是现阶段比较受重视的一类管理理念和技术手段，其要求管理人员针对管理任务目标进行系统化和细化处理，借助于标准化以及数据化的管理手段，促使所有管理任务得以优化落实，进而更好实现管理目标的优化控制，确保其可以持续有序运行。在精细化管理模式应用中，管理人员需要积极关注所有资源的最大化利用，以便促使管理工作具备较强的标准化和可行性，可以基于作业程序进行全过程实时把关控制，避免出现较为严重的管理漏洞和缺陷。精细化管理模式的应用可以有效转变原有管理模式应用中存在的突出人治特点，高度关注规则意识的践行，由此更好优化管理目标的控制和监督。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

2.1工程质量精细化管理

质量管理是建筑工程施工管理工作的重要组成部分，在实施工程质量管理期间，应以精细化管理理念为指导，编制完善的质量管理方案。首先，相关管理人员应对现有的组织方式加以完善，考虑到施工各环节与质量管理的密切关联，在做好内容设计的同时应构建健全的组织结构，科学划分管理职责与权限，建立起与工程项目相适应的工程质量管理体系。其次，应针对工程质量管理模式制定合理的实施标准，包括材料、人员、设备等多方面。可以加强对先进设备与技术的应用，例如，通过BIM技术进行建筑项目质量模拟评估等。最后，应确保工程质量管理体系的稳定落实，管理人员应明确自身职能，实现施工设备、施工材料与施工技术的详细控制，并对整体监管过程进行监督，特别是对于一些隐蔽工程来说，应落实更完善的质量管理，保证通过精细化管理理念来解决可能存在的问题。

2.2信息化技术助力精细化管理

建筑工程管理涉及的领域较为广泛,与多项内容都有关联,对于精细化管理的落实具有非常严格的要求,需要充分借助现代化信息技术的优势来对工程管理加以改革与创新,注重先进工程管理模式的推行以及严密精细化施工管理系统的建立,为精细化管理模式的实施提供可靠的技术保证。在ERP、物联网以及云计算等现代化信息技术的辅助下,实现施工管理平台的搭建,通过信息模块的建立,如施工成本、安全管理以及质量控制等,进一步实现平台内部功能的完善与优化,对跨部门以及跨系统的业务交流加以支持,让信息共享得以真正地实现。此外,引入BIM技术软件,为建筑信息模型的搭建提供载体,使软件的优势得到最大限度地发挥,有效地衔接工程管理的各个环节,为施工的各项流程提供基础性的保障,实时共享工程管理的数据信息,对传统管理模式下信息壁垒或信息冗余的现象加以改进,逐步形成动态化的信息流网络格局。

2.3工程安全管理

在工程安全精细化管理过程中,建设单位必须在正式施工开始前,对施工人员进行系统化安全知识教育与安全技能培训,并利用现代BIM技术对工程场地危险区域进行建模标记,设置相应的安全标识,时刻关注此类区域人员活动情况。此外,公路工程实际施工过程难免涉及大量大型机械装置交叉作业,仅仅依靠人工安全监督方式,很难满足现代工程安全管理需求。故而,必须在现代工程精细化管理过程中适当加入信息技术,构建信息化安全监控平台,进而实现精细化安全管理目标。如在某建筑工程项目中,工程人员曾利用现代GIS定位技术来连接建筑工程各个施工区监控设备,并全面采集各种大型设备运行信息,最后将全面信息传输至WEB终端及安全监督APP当中。一旦平台监测出施工人员存在违规行为或设备存在异常运行,则会立即向管理终端发出警报,进而便于工程管理人员对施工现场人员、设备等方面的实时安全管控,保障整体工程项目安全、有序实施。

2.4提高成本管理工作人员综合素养

建筑工程成本精细化管理的好与不好，与成本管理工作人员的综合素养高低关系很大，提高建筑工程成本精细化管理水平，综合素养高是成为成本管理工作人员重要的基础。建筑企业可从三方面着重考虑为建筑工程成本精细化管理引进或培养综合素质高的管理工作人员。第一，从事成本管理工作的人员必须要对财务相关知识要精通，能够熟练应用多种成本分析方法，熟悉建筑工程管理各项业务流程，并结合工程实际对工程成本进行系统的分析，使成本管理具有及时性和准确性。第二，要熟练能运用成本管理信息化，并利用信息化技术对成本管理工作进行有效开展，特别是建筑工程管理中对材料的精细化管理，运用信息化管理有效手段，对实现精细化工程管理降本增效意义重大。因此，建筑企业要注重成本管理工作人员专业能力的提升，在日常加强对他们培训，培训过后，要组织对他们先要进行专业技术方面的考核，合格上岗，反之要继续加强培训，直到合格为止，确保精细化工程成本管理的实效性。第三，精细化成本管理工作人员，除了专业知识和业务能力较强之外，个人素质和职业道德也是衡量成本管理人员综合素养指标之一，提高综合素养，个人素质、职业道德与专业知识、业务能力同样重要。因此，精细化成本管理人员准入门槛不能低，在人员安排上要提高相应的学历和技术职称以及个人和职业道德素养的要求。

结语

利用先进管理思想,将现代精细化管理手段全面融入到工程项目进度管理、质量管理、安全管理及成本管理当中,真正实现全过程精细化管理,提升整体工程项目管理的科学性与合理性,从而避免工程材料浪费、减少不必要的人员投入,为企业长期发展提供有力帮助。

参考文献

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