轨道车辆生产计划与控制的研究与实践

轨道车辆生产计划与控制的研究与实践

张超

长春中车轨道车辆有限公司  130000

摘要：轨道交通高速发展，使得轨道车辆的生产计划与控制成为企业管理的重要内容。基于此，本文就轨道车辆生产计划与控制的研究与实践进行探究，根据轨道车辆生产计划与控制作用的了解，从制定生产计划、加强物料管理、强化生产调度、实施精益生产、推进信息化管理以及加强质量管理入手，分析如何对轨道车辆的生产进行有效管理。希望能为相关工作人员提供有效思路，这对提高企业竞争力而言意义非凡。

关键词：轨道车辆；生产管理；生产计划

引言：随着我国经济的发展与城市化的进程，目前轨道交通已然成为了我国新型的交通方式，且需求量较大。轨道车辆的生产与发展对我国交通发展而言意义重大。但目前而言，轨道车辆面临着生产计划不够精确、物料管理不善、生产过程监控不足等问题。因此，对轨道车辆的生产管理进行分析，可为我国轨道车辆生产企业提供有益参考和借鉴。

一、轨道车辆生产计划与控制的作用

轨道车辆生产计划与控制的作用在于确保生产活动的有序、高效进行，以保障产品按时交付、质量达标，并降低生产成本。通过明确的生产计划和精细化的控制手段，企业能够优化资源配置，减少浪费，避免不必要的生产中断，从而提升生产效率。在这一过程中，企业不仅能够加强部门间的沟通与协作，形成团队合力，还能够为决策提供准确的数据支持，推动持续改进。最终，这将有助于企业提升市场竞争力，扩大市场份额，提高顾客满意度，实现长期稳定发展。通过生产计划与控制，轨道车辆生产企业能够为顾客提供高质量的产品和服务，进一步巩固和拓展其在市场上的领先地位。

二、轨道车辆生产管理的方法

（一）制定生产计划

制定生产计划可以帮助相关企业实现批量生产，降低单位产品的生产成本，同时还可以减少原材料的挤压，降低库存的成本。具体而言，在制定生产计划时，相关工作人员需对市场需求的变化进行研究，根据顾客偏好、行业发展动态及竞争对手的动向进行综合考虑，从而预测市场未来的发展趋势进行设计。同时还需对企业的资源情况进行全面分析，其中包括材料工艺、生产设备、技术人员的水平及人力资源等，在制定生产计划时需合理的利用资源，规避资源浪费的情况。此外，在制定计划的过程中，还需制定详细的生产批次和数量，设立合理的生产周期和交货期。

（二）加强物料管理

为了确保物料的稳定供应及质量，企业需加强对物料的管理。首先，列出一个全面的物料清单，其中包括生产过程中运用到的所有物料、组件、零配件以及各类辅助材料等。其次，选择物料供应商时，除了价格外，还需对其质量进行严格检验，确保其供应周期及售后服务良好。此外，对于入库及出库的物料进行严格记录，还需对其进行抽检，确保物料的质量符合生产需求，供应能与生产计划相匹配。

（三）强化生产调度

强化生产调度可以促进各个部门之间的配合，保证生产进度和计划的执行。具体而言，相关领导需建立生产调度部门，该部门负责对生产过程进行监控。该部门在工作中需根据生产计划、设立生产调度计划，其中包括生产任务、时间，优先级等。同时，还需加强该部门与其他部门的合作，如采购部门、物流部门、质量管理部门等，并定期进行会议，共同讨论生产计划及其问题和对策。

（四）实施精益生产

在生产过程中需实施精益生产计划，对生产流程进行严格管控，若发现问题，需及时采取有效的措施予以处理。同时，还需对员工进行定期培养，加强员工的专业性，使其能够在生产过程中应对各类专业性的问题，并与其共同讨论优化工艺布局、减少生产时间、提高设备利用率等问题，实现高效生产。精益生产还需全体员工及领导人员共同努力，通过不断的创新与学习，才能推动企业在市场中占具重要的位置。

（五）推进信息化管理

目前而言，各行各业都引入了信息化管理系统，数字化、智能化的管理体系，使其工作都取得了良好成效，对于轨道车辆生产行业也不例外，利用生产管理信息系统，相关管理人员能够实时对生产数据、设备状态、物料库存及生产进度等进行监控，若发现问题可以及时进行生产计划的调整和优化。同时，利用可视化技术，维修人员能够更迅速的发现设备的问题，从而对其采取相应措施，保证生产的稳定性。此外，信息技术还能推动各部门之间的联系，例如，相关工作人员能够与采购、物流、销售等部门进行信息共享，协同制定与调整生产计划。

（六）加强质量管理

轨道车辆的生产计划中，还需建立完善的质量管理体系，加强对产品的质量检测控制，相关工作人员需严格按照质量控制的流程制定详细的质量控制计划，并明确相关标准，在检测过程中还需进行详细记录，规避产品流入市场给企业带来的消极影响。此外，相关企业还需对生产人员、管理人员等进行定期培训，不仅要对进行专业性的培训，还需让其在培训过程中逐渐了解生产计划控制的意义，鼓励员工提出计划改进的建议，同时设立奖励机制，以此来提高全体员工的责任意识。

结束语

综上所述，对轨道车辆的生产计划进行管理与控制，可有效减少企业的生产、物料、库存的成本，提高企业在市场中的竞争力。在未来，相关工作人员需加强对行业发展趋势的分析，不断创新生产计划与控制方法，以满足市场需求，推动企业达到可持续发展的目的。

参考文献：

[1]徐天祥.轨道交通列车车辆监测信息系统项目监理[J].设备监理,2023,(05):21-24.

[2]李人哲.轨道交通车辆零部件产品欧盟CE认证探讨[J].中国标准化,2023,(17):229-234.

[3]徐伟,白立江,赵海板等.轨道车辆用复合材料无损检测技术概述[J].高速铁路新材料,2023,2(02):1-7.

[4]袁绍立,韩美玲,费玉坤等.轨道车辆工艺MBOM中工艺物料号的应用[J].中国高新科技,2022,(18):130-132.

[5]贾云峰.城市轨道交通车辆智能运维指标体系与应用[J].智能城市,2021,7(07):3-4.