浅析企业财务管理现状及优化对策

浅析企业财务管理现状及优化对策

黄宇

重庆工贸职业技术学院

    市场经济环境不断变化，我国企业作为经济发展的主要实体，也需要及时跟随环境变动调整企业内部财务管理活动。企业财务管理涉及到企业的日常营运资本以及长期投资以及融资活动的各个方面。良好的财务管理工作可以带动企业资金合理分配，提升企业经营效率和经营效果。本文结合目前我国企业的财务管理现状，分析目前企业财务管理存在的不足之处并分析其原因。在此基础上提出企业优化内部财务管理活动的建议。

关键词：财务管理；融资；投资；对策

一、企业财务管理现状分析

企业的财务管理是对企业的资金、资产等进行的管理和控制活动。涉及到企业日常的经营活动、投资以及筹资等各个方面。企业的财务核算和企业的财务管理工作一同执行。以核算为基础，进行日常的营运资金管理。企业的筹资和投资根据经营情况来适时开展。目前，我国的市场环境还是低迷阶段。中小企业也在财务管理中愈发感受到企业经营的资金压力。企业的日常周转资金流不足，也不断反馈出我国企业财务管理中的流动性资金管理不足。其次，我国中小企业的筹资难以及相关项目投资效率不高等情况依旧普遍。中小企业的自身财务管理理念以及财务管理人员素质不高。相关的财务决策以及财务管理措施都难以和企业实际经营情况相匹配，导致企业内实际财务管理活动开展并不能实现预期，导致经营效率受损。

关注问题同时，我们也关注到对于经营规模较大的优质企业，其自身的财务管理活动已经开始实现和企业业务融合、和信息化技术及时对接。优质的企业做好资源以及人力资源的储备，对内部的财务管理工作也是从制度到实施进行及时的更新。在企业财务管理发展中需要及时吸取成功企业的优点，带动中小企业不断深化财务管理机制改革，优化财务管理效率。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不完善

    企业财务管理制度是“准绳”，但是我国企业尤其是中小企业，其制度的完善修订一直是个问题。企业的资金管理制度、业务及财务活动制度以及企业项目投资以及融资规范制度都难以做到和市场及发展结合来修订完善制度内容。制度的规范性不足，导致企业长期开展财务管理活动难以结合实际需要进行，导致企业内部的决策失误。以企业的资金管理制度为例，很多企业难以在合理制度下实现对流动资本的规划，导致后续的资金周转存在问题。

（二）融资困难，资金不足

融资问题是众多企业都需要解决和面对的。中小企业难以实现大范围股权融资，就需要合理的使用债务融资及应用企业的政策优势。我国的企业多数是小型企业，以家庭经营为主要，企业规模以及抵御市场风险的能力都不足。中小企业淘汰周期较短，大型企业运营也在资金方面遇见难处。在市场环境之下，很多金融机构对企业贷款审批谨慎，进一步加剧我国企业融资难的问题。另外，企业经营业绩不足也会给后续金融企业评估资金成本工作带来压力，多数企业的资金成本较高，融资成本高进一步加剧融资压力。最后，我国的大多数企业还是依靠金融机构贷款获得资金。从融资手段和融资方式上，选择性较少。企业融资管理是目前财务管理问题中的重点。

（三）投资效率低下

投资活动是企业财务管理活动中企业合理规划资金适用并获得利益的管理内容现在一些企业在投资方面存在着很大的问题。有些小型企业盲目的跟风追求，见别的企业在此投资上获得利益，便不顾自身的条件及能力，认为什么行业都能做，能赚钱。因此小企业根本没有进行合理的战略规划，进行的重大投资只是为了追求短期利益，没有和企业的整体规划联系在一起，对项目的投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等都缺乏科学的规划和计划，从而造成的许多浪费。我国企业的投资活动效率低，长期持续下去必然给后续的企业经营带来不利影响，也会不断给企业资本积累带来阻碍。

（四）人员素质参差不齐

    财务管理人员基本素养也决定企业财务管理工作的质量。大多数企业的人员素质，从工作经验以及人员学历等角度来看，人员素质的参差不齐也是目前阻碍企业财务管理工作质量优化的问题之一。很多企业的财务管理人员并不具备财务决策的能力，财务管理工作还是停留在核算计算的层次，尤其中小企业的财务管理人员，普遍学历不足，核算等基础工作一旦上升到后续的战略决策以及为企业做出决定等工作，其自身能力就难以胜任相关工作。人员素质不佳也给很多企业财务管理工作带来发展局限。

三、优化企业财务管理对策

    结合以上分析，对企业财务管理工作进行优化，也需要从制度、融资及投资管理还有人员素质培养等方向着手，就此，本文提出以下建议：

（一）修订制度，完善措施

    制度以及措施的更新和修订是企业财务管理工作的基础。促进企业从资金管理、投融资活动以及预算制定角度对财务管理制度进行完善。第一，带动财务管理部门，定期举行制度研讨和学习，来促进企业内部制度完善。其次，对制度执行进行评价，通过企业的财务管理工作和业务人员交流学习来明确现有制度的弊端以及需要补充的方向，为企业后续制度完善奠定基础。最后，及时结合行业以及政策，对企业的应用制度进行补充，不断修订更新企业制度，为财务管理工作建立基本规范。

（二）优化融资管理

    融资管理对于企业财务管理来说至关重要，企业可以从融资方式上进行拓展，促进企业发债，拓宽融资范围。此外，企业合理应用政策以及金融扶持项目来获得资金支持，减少融资成本也是解决目前融资问题的重要方式。其次，企业优化业绩，合规经营也是奠定企业融资资质的重要方式，通过合理的规划融资以及债务展期方式来管理债务结构，为企业融资带来便利。最后，合理适用创新融资方式，资产证券化等方式带动企业合理吸纳资金，为后续融资管理提供优势。

（三）评估投资，提升效率

    改变以往投资决策失误以及投资回报率低等问题，在企业内部需要从项目评估以及决策正确性两个方面入手。第一，企业内部需要成立决策团队，以企业今后战略发展为导向，进行资金投资决策。第二，对项目运营做出合理预测，对资金回收以及资金回报率进行严格评定，保证评估准确。第三，适时可以聘请专业的投资团队，为企业的长期投资做出评估和管理，确保投资回报率，结合内部自身团队和外部聘请人员来为企业的投资业务提供保障。

（四）完善人员培养

    人员是企业财务管理开展的人力资本。改善企业财务管理人员素质不佳问题，从人员招聘和人员培育两个方面重手。第一，完善人员招聘机制，从学历和社会经验两个维度来进行人员筛选。为企业吸纳高素质和经验丰富的专业性人才，为后续企业完善财务管理工作奠定基础。第二，后续培养中重视人员专业技能培育，督促财务人员不断提升能力获得专业课程培训。设置奖励机制带动员工掌握新的技能和新的专业知识。第三，设计优化人员考核。对财务人员的综合素质和职业素质定期进行考核。

四、总结

财务管理工作是企业经营发展的重要内容，本文结合企业财务管理发展的现状提出目前企业内部存在的制度不完善，筹融资工作协调不佳以及财务人才素质有待提升等问题。结合问题，为企业后续财务管理工作提出建议，希望企业通过制度完善以及拓展融资方式和优化投资效率等建议为后续企业财务管理工作完善提供参考。

参考文献

[1]夏丹.数字经济时代下企业财务管理存在的问题及对策[J].产业创新研究,2023,(20):167-169.

[2]刘涛.新形势下的企业财务工作优化策略探讨[J].中国物流与采购,2023,(20):89-90.

作者简介：黄宇，男，重庆工贸职业技术学院财经学院教师，主要研究方向：会计。