全面预算管理对企业会计核算体系的影响

全面预算管理对企业会计核算体系的影响

李昊1,2

（1.中煤科工集团沈阳研究院有限公司，抚顺 113122）

（2.煤矿安全技术国家重点实验室，抚顺 113122）

摘要：本研究旨在探讨全面预算管理对会计核算体系的影响。对全面预算管理的实施过程进行了深入研究，并分析了其对企业会计核算体系的实际影响。结果表明，全面预算管理的实施有助于规范化和精细化企业会计核算体系，进而提升财务管理水平和经营效率。此外，该研究还发现了全面预算管理在企业中的实际应用价值，能够优化生产成本和管理费用的控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。该研究对于企业提升财务管理水平，实现可持续发展具有重要的现实意义。通过深入理解和应用全面预算管理，企业能更好地应对复杂多变的市场环境，提升企业的财务管理能力，为企业的长期发展奠定坚实基础。

关键词：全面预算管理；会计核算

一、企业全面预算管理的重要性

在管理内容上，全面预算管理主要涉及经济预算、资源预算、业务预算、投资预算。不同的成本管理内容与企业的管理、发展具有紧密联系。经济预算主要是围绕着企业在财务方面的需求制定，包括预计收支预算、成本预算、现金流预算、资产预算等。资源预算主要是为了保证企业所需资金的合理分配和利用，包括货币预算、人力资源预算、物料预算等。业务预算是为了预测企业在生产、销售和服务方面的需求，并为跟进和扩大产品线和市场推广提供支持，包括营销预算、销售预算、服务预算等。投资预算是对企业未来发展进行整体规划的预算，包括新产品开发预算、研发预算、设备和资产投资预算等。企业全面预算管理涉及企业生产经营的全过程，只有全业务范围、全流程环节的跟踪管理都落实明确、执行到位，企业才可能实现高质量发展。

二、目前企业全面预算管理存在的问题

（一）承接企业战略目标不够紧密

全面预算管理在实践中面临着多种问题，承接战略目标不紧密就是其中之一。尽管预算和企业战略目标之间有密切关系，但在许多企业的预算管理和战略规划中，二者还缺乏紧密联系，企业的全面预算和战略管理规划存在割裂，缺乏较好的交互与协同，如存在全面预算由财务团队单独编制，或虽然由整个企业各部门共同编制，但并不是从企业整体出发，而是从各部门自身局部出发，没有将企业整体目标融入到全面预算编制的各个方面。这种方式可能导致全面预算与实际目标方向不一致，企业预算和战略目标之间的连接不够紧密，使得企业全面预算偏离战略目标，企业目标难以达成，将会影响企业的长期发展。

（二）项目投入产出可行性分析能力欠缺，资源配置不科学

在编制全面预算时，企业需要结合经营目标考虑项目投资产生的效益，即投入产出比，在预算的源头如果能精准测算、综合分析，有助于企业节省人力、财力，并推动企业高效运营与企业稳定发展。然而部分企业存在业务数据缺失、不完整、不准确的情况，企业财务人员也缺乏对项目投入产出可行性分析的专业能力，无法准确估算投入产出比，从而导致资源配置不精准、不合理。若企业的资源配置不科学、不合理，可能导致在某些方面资源过剩，而在其他方面严重不足，从而影响企业正常运营和整个企业的可持续发展。

（三）成本管理相对粗放，预算编制中难找到成本标杆

在经济预算中，成本预算尤为重要，需要企业考虑到多个成本项目。当前部分企业存在成本管理不够全面、细致的情况，同时缺少成本管理机制，甚至在成本管理模式中较为粗放，导致在预算编制过程中，即抓取每项成本测算依据时，找不到有力参考数据或比对成本标杆，从而导致预算编制时难以进行相对准确的成本估算，企业可能会因此高估或低估某些项目的成本，影响整个企业的预算和经营计划。如果企业的成本管理过于粗放，就可能导致某些未能识别的成本过高或过低，影响企业的利润率与绩效水平。

三、全面预算管理助力企业高质量发展的对策

（一）预算目标紧扣企业战略，发挥目标引领功能

在市场竞争激烈的环境下，企业需坚持以战略目标为导向，结合企业自身实际建立横向到边、纵向到底的预算管理体系，合理划分各部门职责、权利与利益关系，统筹企业整体资源优化配置，对企业各组织、各项经济业务活动与资金运动实施严格管控与约束，整合资源，实现预算目标、提升企业的竞争实力，促进企业适应市场环境健康可持续发展。

对此，企业要明确自己的长期战略目标，并结合企业自身阶段性的特点，分析内外部环境，根据经营形势变化科学制定短期的经营目标与预算目标。这些目标是企业未来业务发展和成长的重要基础，对于预算目标的制定具有重要的指导作用；如果企业缺乏明确的战略目标，预算目标就会失去它的价值和意义。首先，企业应将预算目标与各部门目标相结合。预算目标不是单独存在的，它需与各部门销售、采购、生产、人力资源等目标相结合，以确保企业整体经营目标的一致性。其次，企业应将预算目标与市场需求相匹配。预算目标的制定必须考虑到市场需求和竞争状况，确保能够满足客户的需求，并在竞争中取得优势。最后，企业要将预算目标与财务可行性相匹配。预算目标的制定需要考虑财务可行性，在确定目标的同时，要考虑到企业实际经济情况和资金状况，确保目标的可实现性。另外，企业要及时跟进和调整预算目标。企业应每月或每季度对预算目标进行实际情况跟进和评估，及时发现问题并采取调整措施，确保预算目标紧密跟随企业战略的变化。

（二）科学建模提升企业经营效益，实现资源精准投放

在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要借助科学的建模技术，精准地把握资源投放的时机和方向。一方面，科学建模可以帮助企业理清内部的资源配置，规避过度投入或投入不足的局面。通过分析企业的核心业务流程，发现每一步骤中的瓶颈和薄弱环节，然后利用建模工具进行数据分析，找出可能存在的资源浪费和冗余，从而实现更加精准的资源配置，减少成本和风险。另一方面，在企业经营管理中，应用建模技术可以帮助企业制定战略规划和经营计划。另外，通过对现有业务的全方位分析，了解市场和行业的趋势变化，制定目标和计划，并对执行过程进行预测和评估。

（三）加强成本费用精细化管理，实现科技降本与管理降本

在当今激烈的市场竞争背景下，企业只有加强成本费用精细化管理，才能抢占市场份额，实现企业的可持续发展，获得更大盈利。对于企业而言，首先，科技降本与管理降本都是成本管理的重要手段，将二者融入企业价值经营大局，与预算管理协同开展，共同提高企业的经营效益和企业核心竞争力，将成果变现为净利润贡献，推动企业高质量发展。对此，企业应划小核算单元，促精细化效益价值管理。通过构建纵向到底、横向到边的多维会计核算体系，支撑多视角效益评估，满足精细化管理需求。在此基础上，以大数据和云计算为支撑，帮助企业了解成本和费用的分布情况，并发现各环节中存在的问题和资源浪费，通过对问题追踪和分析，制定相应措施，减少不必要的开支，优化成本结构、降低成本，从而提高整体的经营效益。

结语

综上所述，在新形势下，全面预算管理需依据企业战略目标，通过科学建模来收集、分析、监控收入与成本数据，进行项目效益评估，实现资源精准匹配；采取管理降本、科技降本管理手段与预算管理协同开展，提高企业的经营效益和企业核心竞争力；结合经营目标和业务特点，科学合理地优化考核指标体系，将效益指标纳入经营业绩考核，引导企业提升资源使用效益；完善预算管理机制，并通过业财融合、闭环信息化体系等方式深入贯彻全面预算管理，才能持续推动企业高质量发展。

参考文献

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