新经济时代企业工商管理模式研究

新经济时代企业工商管理模式研究

陈宇

中国二十二冶集团有限公司

摘要：随着新经济时代的到来，企业工商管理也面临着新的挑战和机遇，在这样的经济发展环境下，企业要更加注重工商管理模式的创新和变革，以适应新经济时代的发展要求。本文将从以下几个方面探讨新经济时代企业工商管理模式。

关键词：新经济时代；企业工商管理；管理模式

引言：

随着市场经济的发展，企业工商管理在企业管理中的重要作用和价值更加凸显。特别是新经济时代的到来，企业工商管理模式也在不断地发生变化和创新，如果在管理思维和管理模式上沿用以往的方式，企业管理目标很难实现和达成，某种意义上，甚至会阻碍企业向全新发展方向的迈进，为此，应积极投入到全新工商管理模式的创新当中，为企业发展起到强有力的推进作用。

1企业工商管理的基本概述

企业工商管理是指企业在市场经济活动中，依据国家法律法规和市场规则，通过工商行政管理机关的监督管理，规范企业的经营行为和管理行为，促进企业健康发展的管理活动。为推进企业经营发展目标的高效达成，务必要做好企业工商管理，用以规范企业自身的经营行为和管理行为，为企业健康发展保驾护航。从企业经营管理实践来看，其管理重点总结如下：一是保护消费者权益，防止企业在市场经济活动中采取不正当手段，损害消费者的利益；二是保护企业合法权益，防范其他企业或个人采取不正当手段，侵犯企业的合法权益；三是促进市场公平竞争，以防企业利用不正当手段，扰乱市场秩序，影响市场公平竞争；四是维护社会稳定，营造健康的市场环境，有效规避扰乱市场秩序的不良行为存在，为社会稳定发展提供有力保障。

2新经济时代企业工商管理模式的创新路径

新经济时代是指以信息技术为基础，以知识经济为主导，以创新和创业为核心的经济时代，它的出现是由于信息技术的快速发展和全球化的趋势所带来的。为推进企业的可持续发展，企业应改变以往滞后的管理理念和思维，积极探究有效的工商管理模式，实现市场竞争秩序和社会环境的优化，助力企业经济蓬勃发展。

2.1积极创新管理模式

新经济时代的企业工商管理需要更加注重创新和变革，以更好地适应新经济时代的发展所需，促进企业的竞争力和创新能力。具体的创新思路如下：（1）平台化管理模式，这也是新经济时代的一种管理模式，它可以将企业内部的资源整合起来，形成一个平台，提高资源利用效率和企业竞争力。为保证管理时效性，需要企业具备良好的信息化技术和管理能力，能够有效地整合资源，提高企业的效益和创新能力。（2）共享经济管理模式，借助资源共享和服务，保证资源利用最大化，为企业创造可观的利润空间。共享经济管理模式需要企业具备良好的合作意识和共享精神，能够与其他企业和个人合作，实现资源共享和互惠互利。（3）创新型管理模式，作为新经济时代的一种管理模式，同样对企业的管理能力有着高要求，需要企业具备创新能力和创新意识，能够不断开拓新的市场和业务领域，实现企业的可持续发展。另外，也需要企业具备良好的研发能力和市场营销能力，精准有效地把握市场机遇，实现企业的快速发展。

2.2强化企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它可以提高企业的凝聚力和创新能力，促进企业的可持续发展。新经济时代的企业工商管理需要更加注重企业文化建设来提高企业的核心竞争力和企业形象。企业可以从以下几个方面强化企业文化建设：（1）树立企业核心价值观，核心价值观是企业文化的核心，对于企业的发展起到指导作用，同时也是企业行为准则，为此，需要企业正确认识到企业核心价值观树立的重要性，让员工和客户了解企业的文化理念和价值追求。（2）营造良好的企业文化氛围，让企业员工切实感受到企业的凝聚力和归属感，这就需要企业通过开展各种形式的文化活动，如文艺比赛、员工培训等，提高员工的文化素质和企业文化认同感。（3）加强员工教育和管理，员工教育和管理是企业文化建设的重要环节，它可以提高员工的素质和管理水平，促进企业的可持续发展。企业需要加强员工教育和管理，注重员工的职业道德和职业素养培养，提高员工的工作能力和责任心。

2.3加强社会责任管理

社会责任管理是企业工商管理的重要组成部分，有助于提高企业的社会形象和社会责任感，促进企业的可持续发展。新经济时代的企业工商管理需要更加注重社会责任管理，促使企业社会形象和社会责任感更强，具体可以从以下方面着手：（1）注重环境保护，是企业社会责任管理的重要内容，企业需要注重环境保护，减少污染和资源浪费，提高资源利用效率和环境保护意识。（2）关注员工福利，结合企业发展实际情况，有计划地提高员工的工作条件和待遇，提高员工的生活质量和幸福感。（3）开展公益活动，通过开展慈善捐赠、社区服务等公益活动，促进企业社会形象的树立。

2.4加强信息化建设

信息化管理模式是指利用信息技术和网络技术对企业的各个方面进行管理和控制，包括企业的生产、销售、采购、财务等方面，这一管理模式的兴起使得企业的管理更加高效和便捷。所以说，信息化建设是当前经济形势下企业工商管理的重要内容，让企业的管理效率和信息化整体水平全面提升，推动企业持续稳定发展。企业可以从以下方面展开：（1）建立信息化平台，整合企业内部的资源和信息，提高企业的管理效率和信息化水平，实现企业的数字化转型和可持续发展。（2）加强网络安全管理，保护企业的信息安全和知识产权，提高企业的信息化安全水平和竞争力。（3）提高数据分析能力，通过数据分析和挖掘，发现市场机遇和企业风险，提高企业的决策能力和创新能力。

3新经济时代企业工商管理模式的创新瓶颈与对策

3.1注重对市场发展需求的分析

为保证企业稳步有序地走向全新发展方向，明确长远发展目标和制定长远规划策略是首要任务，企业领导者应对这方面工作予以科学处理，对企业当前所处现实情况全面综合分析，结合时代环境等客观因素，明确企业转型方向，针对企业自身经营发展特点进行科学的部署，为后续高质量发展提供保障。同时，企业应结合发展所需确定管理者的工作职能和责任，明确符合企业经济结构转型发展需要的规划目标，使规划目标与企业现实情况保持高度一致，这样也是企业结构完善和创新的根本所在。

3.2强化落实人力资源储备与管理

企业的运营根本在于内部员工的综合实力，在实际工作中，企业员工只有保持高度的积极性和工作热情，才能为企业的经济结构转型提供帮助，所以应加强企业人力资源管控，推进优秀人才队伍建设，切实保障人力资源管理成效。相关管理工作的实施，要重点关注以下方面：首先，企业应立足于当前发展现状和经济环境，构建科学、规范的管理模式，打造优质的工作环境，促使员工在和谐的环境当中保持积极态度，这样也是提高工作成效的有效举措。同时应积极建设奖惩机制，用来激发员工的工作潜能，在各自岗位中发挥最大作用；其次，落实优秀人才的引进，可与各高校之间建立人才输送机制，为企业发展输入更多高素质的人才，为企业发展提供人才保障。最后，加强企业内部环境的优化，在提供健康舒适的工作环境为前提，让员工保持乐观积极的工作态度，这样工作效率和质量自然会大幅提升。

3.3突破传统观念的束缚和影响

企业经济结构转型过程往往需要耗费更多资源，企业如果盲目管理，势必会造成管理资源的浪费，出现管理局面混乱，基于此，企业应进行管理观念和管理模式的优化，为实现高效化管理提供技术支持。具体来讲，企业要在明确管理目标的基础上，做到相关的宣传工作，目的是让所有员工对自身岗位工作内容更加明确，促使企业管理工作的开展更具有秩序性和有效性。同时，应强化各部门之间的职责细化程度，提升信息化程度，实现各部门之间的信息交流和资源调度，使企业管理更具规范性和标准性。另外，应积极建设内部数据管控中心，为企业信息化管理提供前沿的管理技术。随着企业的不断发展与壮大，其涵盖的信息数据量庞大，信息化管理平台的构建，加快了企业信息数据的处理速度，有效规避以往人工方式的数据处理偏差问题，整个管理工作的开展更加稳定。

3.4明确市场发展动态，规避市场风险

市场经济的不断发展，市场风险也是动态的，若是企业缺乏风险预测能力，或者未能意识到风险预测的重要性，会让企业长期处于发展困境当中，这样也会给企业发展带来诸多的隐患和威胁。为此，企业应对市场动向进行全面性分析，结合企业发展现状进行规划部署。首先就要保证工商管理模式同社会经济结构相吻合，积极建设企业文化、公益性活动等，为企业增添社会影响力，获得更多的社会关注度，这样也能够在无形中优化企业经营管理，稳固企业向战略产业转型的地位。

4企业工商管理模式的未来发展趋势

（1）信息化管理模式将更加普及，信息技术在推动各领域发展和企业经济结构转型中发挥着不可忽视的作用，在信息技术的辅助下，企业的信息化管理模式将更加成熟和普及，强化信息技术的应用和管理。（2）创新型管理模式将更加重要，在未来的竞争中，创新将成为企业的核心竞争力，企业将更加注重创新型管理模式的应用和推广。（3）人性化管理模式将更加普及，人才是企业的核心资源，未来企业管理也将更加注重员工的发展和福利，提高员工的忠诚度和归属感。（4）网络化管理模式将更加便捷和高效，随着互联网的不断发展和普及，促使企业网格化管理更具高效性与便捷性，企业应将前沿的管理理念不断融入与运用，增强企业的管理综合实力。

5结语

在新的时代背景下，企业工商管理模式的更新对提高企业的发展能力有很重要的作用。为了能够对企业工商管理模式的应用情况有更为全面的了解，文章结合实际在探讨企业工商管理现状的基础上对企业工商管理的特征以及意义进行了深论述，新经济时代的到来，使得企业工商管理模式发生了巨大的变化和创新。在信息技术卓越发展和不断普及的影响下，工商管理模式的信息化程度随之提升，企业要想在日益激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟，就必须不断地适应和创新，进而在新经济时代中获得更多的机遇和发展。

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