全面预算管理对企业会计核算体系的影响

全面预算管理对企业会计核算体系的影响

倪守花

临沂市技师学院

摘要：我国经济从高速发展到高质量发展，企业之间的竞争日趋激烈。面对这样的市场环境，企业要实现可持续发展，就必须规范内部管理。对此，在本文中，重点围绕企业预算管理基于企业会计核算体系的影响以及强化全面预算管理的措施等内容展开研究与探讨，以期能够为相关人士提供一定的借鉴与参考。

关键词：全面预算；企业会计核算；影响

引言

全面贯彻执行企业预算管理的基本原理，是企业管理人员对企业未来经济发展趋势作出科学的预测，作出正确的决策的重要依据。在全面推行预算管理制度的过程中，企业内部的有关财务管理人员能够充分运用企业预算管理成果，合理地配置、评估和控制企业内部各种日常财务和非财务人力资源的风险，只有如此才能不断完善企业的内部会计制度。在理论的基础上，本文重点对企业的年度预算风险管理进行了分析，有助于提高企业持续改进其内部管理服务，为社会带来经济利益。在社会主义市场经济迅速发展的今天，企业必须要有一个完善的现代化管理制度，所以从这一点上讲，在企业内部推行全面预算管理，不仅可以保障企业内部治理结构的完善，而且可以更好地适应企业外部环境的变化。如今就企业自身而言，仍需一套更完善的会计核算体系。

1全面预算管理概念解说

企业全面预算是企业通过分配、管理、控制、评估等方式运用于企业全面预算的过程。企业各部门、各层级的财务资料及各类非财务资料，统称为企业总预算。全面预算的提出，一方面能有效地促进企业的经济生产活动，有利于管理人员对其进行有效的组织与协调；另一方面，这将极大地减少企业的费用和支出，减少企业在运营过程中产生财务问题的可能，提高企业的效益。除此之外，在建立一个可靠的、全面的管理机制，并选择一个行之有效的管理方式的时候，企业管理人员可以主动地将管理因素融入到财务资源中，使企业全面预算管理的价值和效率最大化，这将极大地满足企业在发展中对科学的需要，并最终保证企业的盈利。同时，也能为企业的发展开拓新的途径，为企业的持续发展提供更多的科学支持。

2企业会计核算现状

2.1会计核算制度不完善

完善的会计核算制度可以有效规范会计核算的工作流程。然而就目前的情况来看，不少企业的会计核算制度不完善、会计核算基础建设不到位，致使企业会计核算工作存在较大的随意性，无法保证会计核算结果的科学与规范。与此同时，部分企业尚未围绕会计核算工作设置独立的部门或岗位，也未明确会计岗位的具体职责和管理职能，这些问题影响到企业会计核算工作开展的协调性、有效性以及衔接性，妨碍了企业的稳定、健康发展。

2.2工作人员的专业素养有待提高

新时期，多数企业依旧存在内部工作人员专业素养参差不齐的问题。在会计核算信息化建设不断推进的新形势下，现代企业会计核算工作中逐渐引入了大量的先进技术和智能化设备，而一些会计从业人员对相关软件不太熟悉以及基础计算机知识比较欠缺，仍采用人工方式记账，缺乏对现代技术、创新工具的灵活运用，加上企业未对相关从业人员的专业知识及专业技能进行定期更新或开展系统化培训，导致其综合素养难以符合新时期会计核算的工作要求，在一定程度上影响了会计核算工作的规范化水平。

3全面预算管理对企业会计核算体系的优化

3.1优化预算管理模式，健全全面预算管理体系

为防止企业全面预算管理实施时出现部门相互推卸责任的现象，避免全面预算管理制度得不到全面彻底执行，企业需要建立健全全面预算管理制度，详细划分各部门职责，通过可行性全面预算管理体系建设，保障企业经济活动的规范开展，提升企业会计核算精准性，为企业管理决策制定提供精准信息数据。一方面，企业财务部门需要在预算管理体系当中纳入预算考核，根据企业领导、基层工作人员的工作绩效情况，确定各层级人员的薪酬待遇及福利发放标准，以此提升员工参与全面预算管理的自主能动性，保障企业经营发展效益有效提升。另一方面，全面预算管理制度落实时，需要加强部门间的协调配合度，运用制度监督方式，确保各部门认真贯彻与落实预算管理制度，需要在制度中明确各部门的预算指标，确保各部门严格依照预算管理制度实施预算控制，以此降低企业财务风险发生率。

3.2确立预算管理在企业当中的“法制”地位

在企业的财务核算中，会计要发挥更大的作用，更好地建立企业的财务会计体系。首先，必须进一步厘清当前企业经营中企业预算制度法制化的关键性。因此，在年度预算管理中，企业必须积极争取更多的企业预算人员的参与和支持。企业的管理人员需要建立完善的企业预算委员会，让他们在公司的经营中发挥作用，担任董事会以及另外部门的领导，同时要尽快催促企业管理人员和关键组织成员做好预算的监督工作以及管理工作，进而强化各个职能部门之间的协调沟通以及合作。企业要加强对部门管理工作的监督评价，确保其工作真实可靠，建立健全预算监督管理体系，对预算的设置要更加严格，不能随意变更，以此来确保预算评价的公正严谨，确保更加科学地管理企业的预算工作。

3.3预算的管理要跟企业的长久目标相一致

企业在编制年度预算时，必须将企业的整体经营结构和发展战略目标有机地联系起来，促使预算管理与公司的发展战略目标保持一致。如果企业的预算目标管理工作违背了公司整体的经营发展战略，那么，预算项目的管理工作就会失去原有的指导功能。因此，企业的管理者必须将企业的战略计划与经济发展的规律相结合，将公司的财务状况纳入公司的预算管理之中，同时还要考虑到公司的整体运营状况，根据自身的经济发展状况进行科学的预算配置。此外，企业还必须将财务预算数据和短期收益数据、长期收益数据、非预算财务数据、业绩收益数据、成长驱动收益数据等信息相结合，建立更加完善、科学的年度预算财务工作流程。全面的预算管理涉及多个层面的业务活动，想要使企业能够更好地用预算管理进行内部控制，就要求运用财务数据对企业的外部市场状况进行调研，通过数据分析等方法，获取行业数据，从而对市场现状进行分析，促使企业的未来发展有一个更为清晰的战略目标。

3.4提升财务工作人员的综合素质

全面预算管理的最终流程就是财务预算，在财务预算当中业务预算以及资本预算能够展现出企业的经营情况，财务预算是企业总体预算管理的总预算。因此对于财务管理人员来说，财务预算非常关键，要想做好财务预算工作，财务人员就需要具有丰富的财务管理知识，因此企业需要强化财务人员的培训，财务人员只有持续进行研究学习，才能更好地提升本身的专业素养，才能做好财务预算的每项工作，给企业的预算管理做好收尾。财务预算的制定是完善财务预算的关键。财务预算一般是指企业进行财务管理的整体预算，可以分为日常运营预算和固定资金预算两种。两项财务预算均可以反映企业的日常运营状况，因此，财务预算对于财务管理人员而言同样是非常重要的。要想培养优秀的财务管理人员，往往需要具备较强的金融管理能力。

结束语

面对经济社会的高速发展，企业外部竞争呈现日趋白热化的发展趋势，作为企业内部管理制度完善的重要管理方法，全面预算管理的实施可为企业会计核算体系的完善构建提供有力支持，有助于驱动企业生产经营工作持续、顺畅开展。

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