基于全成本精细化管理的医院经济管理措施研究

基于全成本精细化管理的医院经济管理措施研究

张文娟  宋厚斌*

（连云港市第一人民医院 医保处    江苏连云港    222061）

摘要：随着我国社会主义经济的不断发展，当前医疗管理体系也迎来了重大转变，在当前形势下，医院如何有效地利用现有资源条件将效益最大化至关重要。医院通过全成本精细化管理的方式，有效帮助医院降低成本节省开支，使医院达到长时间稳定的发展，提高医院整体的工作效率和质量。基于此，本文结合实际思考，首先简要分析了基于全成本精细化管理的医院经济管理问题，其次阐述了基于全成本精细化管理的医院经济管理措施。

关键词：全成本；精细化管理；措施；

引言：目前，我国医院行业竞争激烈，医院若运用全成本精细化管理模式，可以改变医院发展现状，减少院内的不必要浪费，将有限的资源合理应用，实现利益最大化并能提高医院的综合竞争力。但当前医院实施精细化管理时仍存在不足及些许问题，因此，医院需基于全成本精细化管理的医院经济管理措施研究。

一、全成本精细化管理的医院经济管理存在的问题

（一）医院经济发展方向存在偏差

医院通过全成本精细化进行成本分析，可以精确分析计算出各个环节的成本，将所得到的结果整理汇总，找到医院经济管理中不合理之处，及时作出调整，从而可增加在医院经济管理活动中的前提依据。但精细化的管理需要专业化的人才，部分医院往往不重视这一点，所选用的管理者也不具备专业化的能力，这会大概率导致各个环节之间出现成本数据的传递错误，全成本精细化分析出来的汇总结果也与实际不符，导致医院制定的经济发展方向出现偏离[1]。

（二）全成本精细化管理方式不完善

首先医院内部各环节之间也存在信息共享错误问题，各环节之间传递的成本数据不准确，都将使最后汇总的成本和实际成本存在误差，使医院经济管理出现偏差。其次医院内部对全成本精细化管理方式的态度至关重要，医院内部管理人员没能认识到全成本精细化管理的重要性，只是满足形式上的精细化管理，而没能将其应用在医院内部各个环节之间，这都会使医院的经济管理毫无发展。不健全的精细化管理方式非但无法完善现有经济管理，反而还会造成负面影响，例如缓慢的工作效率、和错误的收费标准，都会影响医院的信誉，影响患者的信任度[2]。

（三）成本计算核算不规范

部分医院实行全成本精细化管理的方式落后，无法准确详细地对各项成本进行计算核算，导致传递的成本数据与实际成本数据发生错误，导致分析出的各个成本偏高，无法全面详细记录各成本的来源和去向，造成现有资源的损耗，加大医院内部财政预算。例如，医院某个项目的成本被高估或者低估，可能导致医院在这个项目上的投入的资源偏高或者偏低，进而影响医院医疗服务的质量，这些都不利于医院的经济发展。

二、全成本精细化管理的医院经济管理对策

（一）明确医院经济管理方向

目前，随着我国医疗政策的变化，医院的收入结构也发生巨大改变。因此，医院通过全成本精细化管理的方式，可以帮助财务部门了解各项成本的来源，有效地针对实施成本分析活动，节约医院的储备资源，防止医院在整体运营期间出现不必要的开支及浪费，提高医院的整体运营效率。

同时，医院采用全成本精细化的管理方式，可以提升医院服务质量，为医院增加投入及产出效益，使医院能够控制好运营成本。并且，医院采用全成本的精细化管理模式，运用更加准确地了解自身的各项支出和整体盈利状况，及时避免一些财政支出，提高医院和员工的整体收入，提升医院的竞争力。

（二）完善全面成本信息系统

全成本精细化管理不健全在一定程度上是成本信息的不准确导致的，随着我国的信息化发展，医院可以建立全面的成本信息系统，成本信息系统实现了每个不同环节之间的信息共享，提高成本数据的准确性、有效性、及时性，帮助管理者更好的监控和控制成本，从而做出明智的决策。建立全面的成本信息系统并不是一次性的工作，成本信息系统的有效运行离不开每个环节的数据收集、储存、传递，医院应确保这每一项的实施，如建立专门的数据库储存这些信息。医院之间可以展开合作，进行交流，相互促进信息系统的建立与完善。同时，医院根据所获得的成本信息，更可以明确医院下一步经济发展方向。医院通过培训内部人员，使其熟练掌握成本信息系统的使用，提高其工作效率，确保每一次传递的成本数据准确无误。及时更新成本信息系统也是必不可少的，以便跟好的使用医院的经济决策。

（三）规范成本计算核算行为

首先，医院应明确成本核算的范围和事项，让专业化的人才收集整理相关的数据，确保收集到的成本数据准确无误，加强信息化的应用，及时储存这些信息，最后采用适当的成本核算方法，根据正确的成本数据整理出正确的结果。保证医院内部资源的正确使用。

其次，为了保障医院的正常运营，合理利用医院现有的资源是至关重要的。财务人员可以通过对各项成本的精细化管理，医院可以更好的了解各项资源的分配状况，根据医院目前战略发展方向，更加合理的分配现有资源，减少资源的浪费。例如医院可以通过全成本精细化管理合理分配现有人力资源，合理安排工作人员的班次和工作时间，避免工作人员乱编缺编和长时间工作现象，提高工作人员的服务质量和整体工作效率，从而增加医院的收入。

（四）优化医院内部经济管理团体

医院经济管理者的专业水平对医院全成本精细化管理的实行程度非常重要，它关系到医院内部是否进行精细化管理以及实行到何种水平。全成本精细化管理要求管理者具备专业的知识和实践经验。因此医院需要注重继续教育加强人力资源管理，培养专业化的管理团队，在一定时间内开展一次或多次的培训，着重培养其实践能力，在管理团队内部展开一定的竞争，让各个管理者认识到自身的不足，激发其不断学习的动力。医院通过全成本精细化管理制定的医院经济发展战略，可以有效完善现有医院经济的不足以及不合理之处，保障医院内部资金合理运转，但错误的分析结果，则会导致医院面临风险，所以，医院内部经济管理团体应提高对管理模式，团体效益的重视，使全成本精细化管理能在医院内部全方位实施。

结论：在社会主义快速发展的背景下，全成本精细化管理对于医院经济管理格外重要。不但可以帮助医院增加收入，保障医院可持续发展。而且也有利于我国医疗事业的有效发展。医院应自上而下的认识到全成本精细化管理的重要性，保障其每一项措施在医院内部都能实施。但医院实施精细化管理措施的同时也会出现许多问题，医院应及时分析出现的问题的原因，找到解决问题的方法。例如加强专业化的团队建设，提高医院内部经济管理者的专业素质，建立全面的成本信息系统，帮助医院达到长远发展。

参考文献

[1]汪煜. 全成本精细化管理在医院经济管理中的运用研究 [J]. 财会学习, 2023, (31): 113-115.

[2]崔利. 全成本精细化管理在医院经济管理中的运用分析 [J]. 财经界, 2023, (24): 48-50.作者简介：张文娟（1989-），女，助理研究员，硕士学位；研究方向：医保管理；

通讯作者：宋厚斌，Email：337097493@qq.com。