质量控制小组管理法在手术室护理管理中的观察

质量控制小组管理法在手术室护理管理中的观察

姓名：张艳

鄂尔多斯市中心医院

摘要：目的：分析在手术室护理管理中应用质量控制小组管理法的实际效果；方法：研究选取2022年2月至2023年2月在我院行手术的88例患者，按照手术时间先后对其进行分组，分为研究组与对照组，每组人数均为44例。对照组采取常规手术室管理，研究组采取质量控制小组管理法；结果：研究组护理质量各项评分均高于对照组（P<0.05），研究组不良事件总发生率低于对照组（P<0.05）；结论：在手术室护理管理中应用质量控制小组管理法能够有效提升护理质量，降低不良事件的发生率，应用效果良好：

关键词：质量控制小组管理法；手术室管理；护理质量；不良发生发生率

随着现代医学的发展进步，手术成为了越来越多患者的治疗选择，能够达到根治的效果，受到患者普遍认可。而手术室作为手术开展的重要场所，通过加强对手术室护理管理工作能够切实提升手术质量，提升手术成功率，保障患者生命安全[1]。质量控制小组管理法作为一种新的管理策略，通过对整个手术护理进行高质量护理干预，从而规范手术室护理流程，不断降低手术护理风险。本文旨在分析质量控制小组管理法在手术室护理管理中的应用效果，现报道如下。

1 资料与方法

1.1一般资料

研究选取2022年2月至2023年2月在我院行手术的88例患者，按照手术时间先后对其进行分组，分为研究组与对照组，每组人数均为44例。对照组中男25例，女19例，年龄在20~68岁，平均年龄为（45.28±6.38）岁；研究组中男26例，女18例，年龄在21~69岁，平均年龄为（45.69±6.29）岁。两组患者的基本资料不存在较大差异（P＞0.05），可进行比较研究。

1.2纳入与排除标准

纳入标准：①患者均在自愿的基础上参与研究，并签署了知情同意书；②研究获得了医院医学伦理委员会许可；③患者精神状态正常，能够配合研究展开。

排除标准：①伴有恶性肿瘤等疾病的患者；②因多种因素中途退出本次研究的患者。

1.3方法

对照组采取常规手术室管理模式。

研究组采取质量控制小组管理法。具体如下：①成立质量管理小组：医院立足于自身实际管理需求，在手术室护理管理中设置一名护士长，选取具有丰富临床护理经验的优秀人才，在此基础上选择两名责任护士及其他相关小组成员，共同组建护理管理小组。在护士长带领下对质量控制小组管理法进行研究，要求各小组成员都要明确了解质量控制管理的概念及实际操作策略，并结合医院实际制定护理人员培训计划，不断提高小组内的手术室护理管理质量；②完善护理流程：小组通过使用流程图的形式，将手术室护理管理的各个要点及流程划分出来，结合护理人员的护理水平将任务分配到成员身上，帮助成员明确自身的责任，强化责任分工意识。在护理完成后对护理展开内容及结果进行分析，了解实际操作与预期计划之间的差异性，明确护理中存在的问题并制定解决策略，有针对性的改进护理问题，促进护理水平整体提升；③重视培训工作：护士长要重视对小组成员的质量控制管理意识的培训，一方面要全面分析小组成员的实际护理水平，有针对性的制定策略提升成员的护理技能和知识，另一方面重视对成员的护理职业素养培育，让成员能够了解自身在手术室管理工作中的重要性有效激发成员的培训积极性；④强化组内监督：护士长要认识到监督对于提升护理质量的重要性，护士长要在日常手术室护理中对各个成员的护理表现进行评估，同时制定组内监督制度，鼓励小组成员互相监督、批评指正，建立良好的培养氛围。定期对小组成员的护理能力进行评分，并将其纳入到绩效考核中，形成积极地内部监督环境，不断增强护理人员的手术管理质量和责任心；⑤完善质量管理制度：针对手术室护理的要点和难点，建设明确的质量管理制度，对手术室的护理工作任务进行全面划分，确定手术室护理重心，并完善对于的质量管理策略。完善质量管理制度后要提升护理人员对制度的重视，在日常工作中自觉履行相应制度，促进管理制度落实。

1.4观察指标

①护理质量评分：采用本院自制护理质量评分量表对两组患者的护理质量评分进行比较，分为质控检查、感染控制、护理文书等方面内容，得分越高表明护理质量越好；②不良事件发生率：对两组患者手术室护理不良事件的发生情况进行比较，分为药物外渗、器械设备损坏、医嘱漏签和术前准备不足四项。

1.5统计学方法

采用统计学软件SPSS（22.0版本）对本次研究结果进行分析，其中计量数据（±s）选用t进行检验，计数数据选用X2进行检验，当P<0.05则表示组间数据差异化明显，具有统计学意义。

2 结果

2.1护理质量评分

研究组护理质量各项评分均高于对照组（P<0.05）。见表1：

表1:比较2组患者护理质量评分（分，±s）

2.2不良事件发生率

研究组不良事件总发生率低于对照组（P<0.05）。见表2：

表2:比较2组患者不良事件发生率（n,%）

3 讨论

手术室护理管理作为提高手术效率的有效手段，能够保障手术的顺利开展，提升患者预后效果[2]。常规手术室护理管理中容易出现分工不明确的问题，导致护理质量受到影响，因此本文将质量控制小组管理法引入到手术室护理管理中，以此来提升手术室护理管理质量。

质量控制小组管理法作为现代化管理理念发展的产物，通过组建质量控制小组的形式，将管理职责分布到具体的成员身上，强调团队之间的分工协作。同时重视培训和质量监督工作，通过加强对成员的培训、建立完善的质量监督制度等手段，不断提高管理质量。将其引入到手术室护理管理中有望促进护理责任的明确分工，提升护理人员的护理水平[3]。本次研究结果显示，研究组护理质量各项评分均高于对照组（P<0.05），这表明研究组采取的管理模式能够切实提升临床护理质量，分析其是因为研究组采取的质量控制小组管理法，能够通过选择优秀的护理人员组成高质量护理小组，明确手术室护理要点并分布到不同成员伸长，促进护理职责的落实，在一定程度上减少了护理人员的工作量，使得护理工作更具有针对性，从而切实提升护理质量[4]。其次研究组不良事件总发生率低于对照组（P<0.05），这是因为质量控制小组管理强调质量管控，能够及时发掘护理问题并解决，降低了护理错误的发生率。

综上所述，质量控制小组管理法能够提升手术室护理管理质量，临床应用效果良好。

参考文献

[1]周炜.质量控制小组管理法在手术室护理管理中的应用效果观察[J].名医,2023(03):189-191.

[2]何椿萫.质量控制小组管理法在手术室护理管理中的应用效果观察[J].智慧健康,2021,7(16):142-144+148.

[3]管恩玲,陈淑萍,何敏芝.质量控制小组管理法在手术室护理管理中的应用效果观察[J].中国医刊,2020,55(05):572-574.

[4]王锡珠.手术室护理管理中运用人性化管理理念的临床应用效果观察及有效性分析[J].临床医药文献电子杂志,2020,7(09):94-95.