关于机电设备维修的探讨

关于机电设备维修的探讨

于斌

身份证号：142201198207053799

摘要：目前，随着人们对建筑物消防安全认识的不断提高，对建筑物的机电消防设施的设置要求也越来越高。众所周知，机电设备经过一定的使用，会出现老化、损坏等一系列的问题。因此，为了提高机械设备的使用寿命，确保机电设备的安全运行，企业必须对机电设备进行定期或不定期的维修管理。以此为依据，文章对目前我国机电设备维修管理中存在的主要问题进行了论述，从而明确提出了切实有效的预防措施，以提高我国机电设备维修管理水平。

关键词：机电工程；机电设备；设备维修

引言

在企业的日常生产过程中，机电设备的管理和维护是最易发生问题的一个环节。一方面，因为机电设备要工作在复杂的工作环境中，并且要肩负着巨大的生产任务。另外一方面，也是因为员工的业务素质不高，从而造成了设备的管理、维修等方面的问题。近几年来，随着社会的不断进步，科技的发展，我国的机电装备种类日益复杂，数量也日益增多。一般情况下，机电设备种类不同，维修和管理方法也不同，方法选择不正确往往会造成得不偿失，造成困难。因此，必须针对不同类型的机电设备，采取不同的维修措施。

一、谈谈机电设备的运行

（一）机电设备的运行

随着机电设备的自动化程度的提高，其制造工艺的特殊性使得机械装备所需的高级人才越来越少。质量操作者用心运用，维护和保养机电设备，使其发挥作用，延长其使用寿命。然而，由于机电设备的非正常运转，造成了许多严重的安全事故。受各种因素的影响，一线人员对机电设备的应用不够熟悉，经常会出现不符合规则的情况，危害机电设备的稳定运行，降低成本安全性，弥补了以上问题。

（二）在用机电设备管理

如何科学、合理地维护好机电设备，是保证其正常运行的关键。为确保设备的安全运行，始终使设备处于良好的工作状态。目前，我国的机电装备管理工作仍然存在着制度上的缺陷。科学合理的管理水平比较欠缺，管理制度和制度建设也需要提高。设备的日常运用维护配置不够科学合理，造成了在使用过程中的安全事故时有发生。这将极大地影响到效率的提高，也将极大地浪费资源和能量，更重要的是消除了安全隐患。

（三）在使用中的机电设备中，如何选择零件

机电设备都是有寿命的，新设备一般都是在寿命结束后才会损坏的。由于工作环境复杂，设备长时间运转，机电设备在使用过程中不可避免地会受到一定程度的损伤，因此，必须经常更新。在对零部件进行更新时，只有零部件和设备的配合达到最佳状态，才能确保机电设备安全、正常运转。在现实生活中，很多企业在购置某些机电装备时，没有注意到装备及零件的适用性，从而给装备的正常运行和维修带来了不良的影响。为了促进机电设备的环保和节能，在设备型号的选择上应多加考量，使得机电设备的应用进一步提高。

二、提升机电设备维修的行之有效方法

(一)提高机电装备的管理水平

在机电设备的日常维修工作中，要靠人来主动地进行。因此，作为一名机电设备的管理者，必须具备一定的管理技能和专业技能。定期对主导产品进行检查，对员工展开设备管理职责专业技能培训。这样，不仅是公司，职工本人也可以转变自己的工作责任心，掌握科学合理的日常管理专业技能，从而不断进步，调整业务标准，成为一名出色的管理者。同时，设备管理者也要开拓创新，不断提升自己的思想认识，努力开发更多的创新思想。

(二)建立健全的设备维护和管理制度

在机电设备维修管理环节中，利用先进技术和信息科技，建立完善的设备维修管理管理体系，提高设备维修管理速度是一个重要因素。在机电设备维护管理环节中，首先，公司要科学制定管理责任机制，认真履行机电设备维护管理义务，明确职责，让人觉得没有使命感。同时，要重视机电设备维修管理的内部控制，严格机电设备维修管理监管，提高维修管理水平。二是利用科学技术的发展与信息技术，在机电设备维修与管理方面，构建健全的机电设备维修与管理信息系统，把机电设备的各种操作数据与信息纳入信息化管理可输入的体系。可用于全天监测的技术的应用在机电设备的情况下，如果机电设备运行出现问题，可以迅速检测到，并采取有效的预防措施。同时，公司在机电设备维护管理环节中，运用大数据管理方式，将机电设备运行数据整理成大数据技术，进行实时分析管理，确保正常的运行。因此，在机械设备维修过程中，对现有设备管理软件进行更新是必要的。

(三)提高企业管理人员的认知水平

提高电力设备维修管理人员的理论水平，是解决这一问题的关键。在机电设备维修管理过程中，管理人员的管理素养与管理技巧一直是一个值得关注的问题，提高维修管理人员的专业水平是非常重要的。所以，要想提高机电设备维修管理人员的业务水平，公司首先要解决的是对当前维修管理人员进行必要的的专业技能培训，选择即时仿真模拟的形式进行检修，发现管理人员的薄弱环节，并对其进行培训。提高公司的经营效率。其次，在开展继电器设备检修管理人员管理的过程中，要将优秀的专业人才引进进来，对新旧工作人员进行交流和传递检修管理方式进行激励，从而提高企业的检修管理水平，提高员工的工作效率。例如，企业可以定期举办与机电设备维修管理专业技能相关的技能大赛，让维修管理工作人员可以进行交流和互动，从而提高机电设备维修管理工作人员的综合素质的技能大赛。

(四)在工作中对机电设备进行科学布置

对机电设备进行维修与管理，往往需要付出一定的费用。企业要对维修成本进行科学合理的评估，并将维修成本控制在可以接受的范围内。在这个范围内，中、后期的机电设备维修也有可能会比较困难，甚至有可能导致机电设备的具体操作出现问题。对企业而言，在引进智能化设备的时候，必须确保机电设备的产品质量是经过认证的，这样才能更好地为中后期的维修和管理提供便利。此外，现代企业管理还应该对企业可持续发展的必要性有深刻的认识，不要只注重短期的经济收益，也不能忽视对机电设备的维护和管理。企业不能盲目地增加生产，长期使用机械和机械设备。这样的话，设备的负荷就会更大，机电设备都不能正常运转，维修费用也会更高。中级和高级的装备。同时，要确保机电设备的各种安全操作规程符合有关规范标准，加快机电设备的升级改造。因此，企业要建设一批优秀的管理人才队伍，提高装备操作者的职业素质，并积极引进先进的专业装备。除此之外，作为一个技术性检测员，更应该对机电设备展开全面的检查，通过对设备在运行前、运行中、运行后的具体查验来确保安全，而不是只有在出现异常时才要检修，这也是必须要去做的。

结语

综上所述，加强对机电设备的维护与管理，也能在较短的时间内发现设备的安全风险与安全隐患，并制订出相应的对策，使设备的安全性得到了很大的提高。以避免非常严重的公共失效。这不仅保证了生产制造活动的平稳进行，为公司创造更多的经济利益，也是保证设备和使用工作安全的重要措施。在日常工作中，为了防止机电设备运行出现问题，必须要根据机电设备的实际情况，采取有效的措施，对其进行维修。

参考文献：

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