推进国有企业党建工作和生产经营深度融合

推进国有企业党建工作和生产经营深度融合

王子豪

陕西延长石油（集团）有限责任公司，  陕西省西安市雁塔区，710065，

摘要：本文旨在探讨如何推进国有企业党建工作和生产经营的深度融合。通过分析国有企业党建工作与生产经营之间存在的问题和挑战，提出了一系列推进融合的策略和措施，包括加强党组织建设、优化管理机制、推动员工参与等。通过深入研究和实践，可以促进国有企业党建工作和生产经营的协调发展，推动企业实现高质量发展。

关键词：国有企业，党建工作，生产经营，融合，发展

国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，党建工作在其中具有重要的指导和推动作用。然而，在实际工作中，国有企业党建工作与生产经营之间存在一定的割裂现象，党建工作往往难以与企业的生产经营活动深度融合。这不利于发挥党建工作的引领作用，也制约了企业的发展和创新能力。因此，如何推进国有企业党建工作和生产经营的深度融合成为一个重要的课题。本文将分析存在的问题和挑战，并提出一系列策略和措施，旨在促进国有企业党建工作与生产经营的有机结合，实现共同发展和进步。

一、国有企业党建工作和生产经营存在的问题

（一）缺乏整体规划与协调

国有企业党建工作和生产经营存在缺乏整体规划和协调的问题。一方面，党建工作和生产经营往往由不同的部门负责，缺乏整体性的规划和协调，导致两者之间的脱节。党建工作注重党员队伍建设、思想教育和组织建设等方面，而生产经营则关注企业的发展、利润等指标。缺乏统一的整体规划和协调机制，使得党建工作和生产经营难以形成有机的衔接和互动。为解决这一问题，应加强党建工作与生产经营的整体规划和协调。建立起党建工作与生产经营的协同机制，明确各项工作的目标和任务，并加强部门之间的沟通和合作。同时，建立跨部门的工作协调机构，由专门的团队负责协调党建工作和生产经营之间的关系，确保两者能够有机衔接、相互促进。

（二）重视程度不均衡

另一个问题是国有企业对党建工作和生产经营的重视程度不均衡。一些国有企业将党建工作视为形式主义工作，只注重完成表面的党建指标，而忽视了党建工作对于推动企业生产经营的重要作用。这种片面的重视程度不仅影响了党建工作的质量，也阻碍了党建工作与生产经营的有效融合。为解决这一问题，国有企业应提高对党建工作的重视程度，将其视为推动企业发展的重要支撑。企业管理层要树立正确的党建工作观，加强对党建工作的理解和认识，将其作为企业发展的重要战略，推动党建工作与生产经营目标的一致性。

（三）人员流动和培训不足

国有企业党建工作和生产经营还面临人员流动频繁和培训不足的问题。由于国有企业管理层和员工的人员流动较大，导致党建工作的连续性和稳定性受到影响。同时，由于缺乏全面的培训机制，企业管理层和员工对党建工作的认识和理解存在差异，影响了党建工作与生产经营的有效融合。为解决这一问题，国有企业应加强人员培训和管理，建立健全的培训机制，包括对新员工和现有员工进行党建工作的培训，提高员工的党建工作素质和专业能力，确保党建工作和生产经营的稳定性和连续性。

二、国有企业党建工作和生产经营的有效策略

（一）加强党组织建设

国有企业加强党组织建设是实现党建工作与生产经营深度融合的重要环节。党组织在国有企业中起着引领和推动作用，是企业发展的核心力量。为了加强党组织建设，特别需要注重党支部的建设。首先，建立健全党的各级组织机构是加强党组织建设的基础。国有企业应确保党组织的覆盖面和有效性，建立健全党支部网络，使党组织能够覆盖到企业各个部门和层级。党支部作为基层组织，应发挥组织、引领和服务作用，组织党员开展学习教育、交流活动和志愿服务等，提高党员的思想政治素质和业务能力。党支部要密切联系员工，了解他们的需求和问题，为他们提供帮助和支持，增强党组织的凝聚力和影响力。其次，加强党委会议事制度是推进党建工作与生产经营深度融合的重要举措。党委作为党组织的决策机构，应定期召开会议，研究决策重大问题，统筹协调党建工作与生产经营之间的关系。党委会议是党组织内部沟通和协调的重要平台，通过会议可以推动党建工作与企业的战略规划和发展目标相衔接，确保党的路线方针政策在企业中得到贯彻落实。通过加强党组织建设，国有企业能够实现党建工作与生产经营的深度融合。党支部的建设和党委会议事制度的强化将有助于增强党组织的战斗堡垒作用和组织力量，推动党建工作与企业的各项工作相互融合，实现统筹协调、协同发展。这将为国有企业提供坚实的思想基础和组织保障，推动企业的改革发展和可持续经营，为实现国有企业的高质量发展做出积极贡献。

（二）优化管理机制

为了确保党建工作与生产经营的有机结合，国有企业应优化管理机制，使党建工作成为企业管理的重要组成部分。在优化管理机制方面，有两个关键方面需要着重考虑：将党建工作纳入企业考核体系，以及加强信息共享和沟通机制。首先，将党建工作纳入企业考核体系是确保党建工作落地生根的重要手段。通过明确党建工作的重要指标和目标，并将其纳入企业绩效考核的重要内容之中，可以激励企业各级管理层更加重视和推进党建工作。这意味着不仅要关注企业经济效益和业绩，还要将党建工作作为评价管理层绩效的重要标准之一。这样的考核机制将为党组织提供更多的支持和资源，同时也将激发管理层的积极性和责任感，推动党建工作与生产经营的深度融合。其次，加强信息共享和沟通机制是实现党建工作与生产经营有效对接的关键环节。建立信息平台，及时传递党建工作的相关信息和政策，可以帮助企业管理层了解和把握党建工作的最新动态。通过定期召开协调会议，可以促进党组织与企业管理层之间的紧密联系和有效沟通，实现党建工作与生产经营的协调一致。这种信息共享和沟通机制不仅可以促进党组织的指导和支持，也为企业管理层提供了更好的理解和应用党建工作的机会。

（三）加强党组织企业管理团队建设

国有企业应加强党组织企业管理团队的建设，培养一支具有党建工作理论和实践经验的管理团队。首先，要加强对干部的选拔和培养，以打造高素质干部队伍为核心，注重党建工作能力和经验的培养。通过开展培训班、派驻指导等方式，提高管理团队成员的党建工作水平，使其成为党建工作的中坚力量。其次，建立专门的党建工作团队，负责党建工作的组织和推动。该团队应具备专业素养和管理能力，能够协助企业管理层制定和执行党建工作计划，推动党建工作与生产经营的有机结合。另一方面，要注重党员发展和培育，把业务骨干发展成党员，加强对岗位能手、青年模范的思想政治教育和组织培养。定期开展“两优一先”“党员示范岗”等活动，把党员培养成业务骨干，持之以恒抓好党员队伍的业务学习。

国有企业党建工作与生产经营的深度融合需要全员参与、层层落实，只有党建工作与企业管理紧密结合，才能有效提升企业综合竞争力和可持续发展能力。通过加强党组织建设、优化管理机制、加强党组织企业管理团队建设，国有企业能够实现党建工作与生产经营的无缝对接，为企业的稳定发展奠定坚实基础。
    三、结语。推进国有企业党建工作和生产经营的深度融合是一个重要的课题，对于促进国有企业的可持续发展具有重要意义。本文通过分析存在的问题和挑战，提出了加强党组织建设、优化管理机制和推动员工参与等有效策略。这些策略的实施将有助于实现党建工作与生产经营的有机结合，提升企业的综合竞争力和创新能力。在推进国有企业党建工作和生产经营深度融合的过程中，需要注重整体规划和协调，加强党组织的组织力和凝聚力，建立协同机制，优化考核体系，加强员工参与，以及鼓励创新和贡献。通过这些努力，国有企业将能够更好地发挥党建工作的引领作用，推动企业实现高质量发展。

参考文献
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