市政工程建设管理现状与对策

市政工程建设管理现状与对策

杨静

重庆市渝北区两路市政环境卫生管理所，重庆市，401120

摘要：城市市政工程建设管理工作不仅可以提高工程整体质量，还可以保证施工工程的安全，在成本投入控制方面具有重要的意义。有关施工单位不仅要对项目施工管理工作有深刻的认识与把握，更要对项目的整体质量进行有效的控制。唯有如此，才能帮助市政施工企业获得更大的经济效益，提升整个建筑行业的施工管理水平。基于此，本文对市政工程建设管理现状与对策展开研究。

关键词：市政工程；建设管理；对策

1 市政工程建设管理的主要特点

市政项目的施工管理非常复杂，随着城市建设的逐步推进，人们对市政项目的要求也越来越高，所以，市政项目施工管理的难度也越来越大。城市规划管理是城市规划、设计和监管的一项重要内容。从签订承包合同，提出工程计划书，到工程竣工验收，都离不开市政工程建设管理工作的参与。因为市政建设，基本上都是与人民生活息息相关的。其特征主要从以下几个方面来分析。

1.1 涉及面广，管理体系完备

市政工程是一项涉及面非常广泛的系统工程，它与人民的生活有着密切的联系，在城市建设过程中的道路、桥梁、电力、通讯、照明、燃气等工程，都是市政工程的一部分。由于城市建设的特殊性，城市建设项目的投资成本高，建设周期长，参与人员众多，专业化程度高，环境依赖性强。因为市政项目的施工周期长，施工过程繁琐，为了保证项目的顺利开展，必须要对项目进行全面的、系统的管理，同时还要对项目进行施工前、施工中、施工后的整体规划，这样才能做到面面俱到。

1.2 高安全要求，控制不确定因素的风险

建立一套严谨的安全管理体系，是市政工程建设的重要保证，要对质量安全、施工人员安全、项目资金安全等方面进行严密的监控，并对其进行全面的管理。市政工程牵扯到了许多复杂的问题，在这个过程中，必然会存在着许多不确定因素和风险，因此，施工管理部门要做到未雨绸缪，提前针对可能出现的事故，制订出相应的应急预案，从而将风险控制在自己的掌控之中。三是拆迁困难，导致一些需要大量拆迁的工程迟迟没有开工，造成了高昂的拆迁费用，增加了建设成本，还有一些被拆迁人没有得到及时的安置，造成了严重的社会影响。这一切造成了房屋拆迁工作的难度，极大地影响了项目的进度。

2 解析市政工程建设管理遇到的问题

2.1 员工观念未更新

在这些年快速发展的影响下，新能源逐渐引起人们的关注和利用。为了更好地发展，市政企业不断将发展方向转向新能源。现阶段，传统的市政工程管理体制和相关管理人员并没有根据实际情况进行改变。可见，目前市政企业工程项目的管理体制和管理人员还存在一定的滞后性。对实际进度造成了严重影响，实际施工质量达不到使用要求，也会延误施工进度。在项目建设期间，由于没有可供借鉴的依据，在后期很长一段时间内，其发展形成恶性循环，各企业的竞争力将越来越严重。此外，还受到传统观念的局限和制约，一些管理者无法接受新的管理理念，不具备先进的投资理念，最终导致市政项目的成本和预算受到一定的影响，同时降低了他们的整体协调性。这种情况也会对工程的施工进度和质量产生一定的影响，导致无法进行项目管理模式的创新。

2.2 安全文明建设管理流于形式

安全文明施工在市政工程施工中非常重要。在安全文明施工管理过程中，施工部门需要在施工期间严格按照相关步骤，完善相关文明施工制度，为整个工程质量提供有效保障。然而，在实际管理工作中，管理者对市政项目的管理缺乏重视，经常出现许多不规范操作的行为或行为。这些问题没有严格的处罚制度，很难及时发现。已进行更正和警告。一些建设部门为了追求更高的经济效益，加快了建设项目的进度。在施工过程中，他们没有加大对职工文明施工的监督管理力度。安全文明施工管理只体现在形式上。没有得到有效实施，最终会对整个工程的施工质量产生不利影响。

3 市政工程建设管理对策

3.1 加强对施工安全和施工进度的管理力度

在城市建设项目中，既要注意项目的质量，又要注意项目的安全与进度。在工地上，要科学合理地制定并实施施工安全管理制度，保证每个步骤都能够严格遵循规范的标准与流程，从而将人为失误等事故降到最低，同时也能保证工地人员的人身安全。在此过程中，必须加强对项目的实施，根据项目的整体要求，科学合理的安排和实施项目的实施，保证项目的各个环节都能够按时完成，从而有效的降低项目工期，提高项目的投资效益，促进项目的顺利实施，为快速稳定的城镇化打下良好的基础。

3.2 加强对施工材料、设备的管理力度

目前，市政工程的迅速发展需要大量的市政工程，其总体建设状况将直接关系到城市化进程，因此，要加强对市政工程的建设管理，确保工程建设的有序进行，是确保工程质量的有效保障。然而，市政工程在建设过程中，涉及到的问题很多，施工也很复杂，需要从多个方面、多个角度入手。在市政工程中，施工材料、设备管理是其中的一个关键因素，施工材料和设备的管理要有专门的管理，从材料和设备采购着手，保证施工材料和设备的质量符合施工规范。同时，在保证品质的前提下，可以尽可能地参照厂家的同类产品和设备，在进行对比后，可以选择具有更高性价比的厂商，从而可以有效地控制成本。同时，还要注意材料的运输和管理，所有的材料都要进行严格检查，然后才能进入到工地，符合建筑质量标准的物料，方可进场。在选用施工设备时，要考虑到工程的具体情况，以便于挑选出适合工程需要的设备，加强对工程机械的日常维护，确保工程机械在使用中的安全性与稳定性。除此之外，在城市建设和管理中，要坚持可持续发展的思想，既要注重地基的功能，又要注重节能环保技术的运用，推进绿色施工技术的推广。例如，在建筑围挡的上方安装一个自动喷水装置，将两个系统连接起来，当粉尘浓度超过标准时，喷雾装置会自动打开，施工工人可利用喷雾器和可充电式移动洒水车，灵活布置，不间断洒水，减少施工过程中的粉尘污染。

3.3 革新市政工程管理理念

影响市政工程管理发展的一个重要因素是项目管理观念相对落后。因此，工程项目管理模式的改进还应考虑管理理念创新的问题。在工程项目管理的后期，需要更加先进。科技和科学的管理理念不断拓展管理路径，丰富管理内容，提高管理效率和质量。市政企业在正常经营和发展过程中，必须全面认识项目管理的重要性。同时，要在日常管理工作中不断改进管理理念、创新管理模式，迅速发现管理中存在的问题，主动运用有效对策加以解决。确保工程项目管理的有效性和创新性。其次，在制定市政工程管理制度的过程中，要引入高科技的管理理念，不断调整和补充现有的管理条款，并根据企业目前的经营状况，全面改进管理模式，促进企业长期稳定发展。

4 结束语

在城市规划和建设的整个流程中，市政工程项目始终是一个十分重要的环节，尤其是随着我国目前城镇化的持续加速，正在进行的市政工程项目的规模也在逐渐增大，这不但对城市的发展起到了很好的推动效果，还能满足人民群众的日常生活需要，但是，在市政工程项目的建设中，存在着很多问题。所以，在整个城市建设的过程中，建设者一定要加强对施工管理的关注，保证施工措施可以得到切实合理的执行，从而为工程的建设提供合理的保证。

参考文献：

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[3]周昌.市政工程安全生产管理现状及对策[J].现代物业(中旬刊),2019(03):179.