建筑工程项目管理中的风险规避策略

建筑工程项目管理中的风险规避策略

李超

中国核工业二四建设有限公司 710100

摘要：通过有效的建筑工程项目管理，可以有效地提高施工质量，同时，有效的风险控制措施也是保障施工顺利完成的关键。然而，由于施工过程复杂，存在的不确定性因素众多，一旦出现风险，将可能造成严重的后果，如安全事故、财产损失、人身伤害、项目停滞等。本文旨在深入探讨如何有效地防范和控制建筑工程项目的风险。

关键词：建筑工程；项目管理；风险规避；策略

现代建筑工程项目管理中，风险分析至关重要。它旨在识别并评估可能影响项目实施的各种风险因素，并运用定性与定量分析技术，以确定这些因素发生的概率，以及它们对项目的影响，并制定有效的应急措施，以最大限度地减少风险，确保项目的安全、有效地完成，并为投资者带来更多收益。

1建筑工程项目管理中强化风险规避的重要性

随着我国建筑工程行业的发展，管理水平也在不断提升，但是仍然存在一定的风险因素，这些因素可能会对施工质量、效率和安全造成不利影响。在实际施工中，风险因素的影响可能是不可预料的，但通常都是极其严重的。因此，我们必须加强对风险因素的控制，以确保施工项目的顺利完成。为了确保项目的顺利实施，建筑工程企业应该加大对风险的监督和管理力度，采取有效措施，加强对可能存在的风险的预测和控制，以最大限度地减少可能发生的危害。同时，应当加强管理者和施工者的风险意识，以确保项目的安全性和可持续性，从而实现企业和项目的可持续发展。因此，在建筑工程项目的管理过程中，加强风险防范的重要性不容忽视[1]。

2建筑工程项目管理中存在的风险因素及风险识别

2.1建筑工程项目管理中存在的风险因素

建筑项目的施工过程涉及多个步骤，每个步骤都伴随着一定的风险。例如，在项目的初步设计阶段，如果设计方案与实际施工情况不匹配，将会影响项目的成功，并延长项目的完成时间。在开始施工之前，必须仔细考虑所有的因素，包括所需的设备、材料、施工人员的选择，并确保他们具有良好的专业知识和技能。项目施工过程中，风险因素众多，包括但不限于财务、人力、设计、合同等，任何一项风险的出现都可能对项目的完成产生重大影响，从而导致项目的质量和效率不能得到有效控制。在项目完成的过程中，质量验收和财务核算至关重要，但由于缺乏有效的管理，可能会出现质量问题、财务核算失误以及其他潜在的风险。此外，交付的工程还包括质量、文件、装修和运营等方面的风险。

2.2建筑工程项目管理中的风险识别

在建筑工程项目管理中，风险是一个复杂的概念，它既不确定又不稳定。为了有效地控制这些风险，必须采取科学的风险识别方法，准确地评估风险的类型和严重程度，并采取适当的预防措施。风险识别策略可以通过以下几种方式：

（1）为了确保建筑工程项目的顺利实施，将邀请专家团队对其进行全面的分析和评估，以确定项目的可行性和设计方案的合理性，并有效地识别出可能存在的风险，为风险管理者提供科学、准确的风险评估参考[2]。

（2）为了更好地了解项目的开发和施工运行，组织了一次项目研讨会。在会上，我们讨论了可能存在的风险因素，并对它们进行了分析。我们采用的风险识别方法与“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的原理相似。

（3）因果图法是一种常用的建筑施工方法，它可以帮助我们发现导致工程质量问题的复杂原因，例如墙壁渗漏和屋顶漏水等。通过因果图，我们可以更好地识别这些问题。

（4）通过财务报表分析，可以有效地识别出建筑工程项目管理阶段可能出现的风险，并采取有效措施来避免这些风险。

（5）通过风险调查法，我们可以全面评估建筑项目的政治、经济、技术和施工风险，并从组织、技术、环境条件、经济合同等多个角度进行分析，以确保项目的顺利实施。因此，在建筑项目管理中，应当采取多种多样的风险识别措施，以最大限度地减少和避免风险的发生。不管采取何种策略，我们都应该尽量避免风险的遗漏，以免造成不良的影响。

3建设工程项目管理中的风险规避策略分析

3.1建筑工程施工项目内部管理风险规避

在建筑工程项目中，风险规避至关重要。因此，我们必须采取针对性的措施来控制项目的各个环节。首先，为了确保双方利益的最大化，我们必须有效地管理合同，在签订合同时，建筑公司和业主应该就合同的条款进行深入的讨论，并仔细审查每一项条款，特别是关于如何保护双方利益以及承担相应责任的条款，以确保双方都能得到充分的保障。为了提高施工质量，我们必须清楚地界定企业和设计单位的职责和所有权。这样，我们就能够把项目的设计权归属于设计单位。此外，我们还必须加强对设计方案的审查和验证，以确保它们是可行和合理的，减少施工过程中的设计变动，避免设计方案与实际情况不一致[3]。

为了有效地管控和规避工程项目的全生命周期风险，应该在内部管理体系中建立完善的风险管理机制。通过对项目运行中的风险数据进行实时监测和分析，我们可以生成准确的风险报告，为采取有效的风险防范措施提供参考依据。为了有效地管理内部风险，我们应该充分利用信息化技术和设备，对工程项目的各个环节进行全面的监测和分析，以便更精准、高效地掌握项目风险状况。除了拥有强大的风险管理信息系统，我们还拥有先进的自动预警功能，一旦发现潜在的危险因素，系统会立即发出警报，提醒管理者采取必要的行动，以最大限度地减少和控制风险。

3.2风险损失进行有效控制

为了有效地控制建筑工程项目中的风险，将其分为三个步骤：第一步，在风险形成之前，必须采取有效措施，对工程运行区间进行全面检查，以确保风险因素得到有效抑制和消除。第二步，当风险发生时，必须立即采取措施来控制它。如果风险因素已经存在，必须确保它们能够被有效地控制在合理的范围内，以防止它们进一步扩散并恶化。第三步，在风险形成之后，应立即采取有效措施，以最大程度地减少其带来的不良影响和损失。在控制风险的过程中，应以风险预防和规避为第一要务，努力减少可能造成的损失，并尽可能地修复已经造成的伤害。

3.3风险自留与风险转移规避策略

风险自留是一种有效的风险管理方式，它可以有效地防止项目中可能导致损失的风险，并且可以将这些风险保留在企业内部，由企业内部管理人员负责承担和控制。风险自留可以分为有计划的和无计划的两种形式，前者是由于企业在风险管理方面的疏忽导致的，而后者则是由于风险规避不当而产生的，因此，在实施风险自留时，应该格外小心。风险转移规避策略被广泛采用，它旨在通过将工程项目的风险转移给其他受影响的利益攸关方，从而有效地减少企业的损失。比如，项目保险，它能够为施工过程中发生的问题提供有效的解决方案，并且按照相关的保险合同规定，由保险公司负责赔偿[4]。

结束语：

在建筑工程项目的管理过程中，风险管理的重要性无可置疑，它旨在通过有效的控制，来防止可能影响施工质量、效率和安全的各种不利因素，从而确保施工的顺利完成。在建筑工程施工过程中，由于各种风险因素的复杂性，必须采取有效的措施来加以控制，以确保项目的顺利实施和可持续发展。这就需要我们不断完善和改善风险管理体系，以便更好地应对各种挑战，并最大限度地减少不利影响。

参考文献：

[1]韩帅,张蔚.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].散装水泥,2020(3):15-16.

[2]侯堃.建筑工程项目管理中的风险规避策略分析[J].建筑工程技术与设计,2020(1):1802.

[3]王子一.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].现代物业,2021(16):64-65.

[4]雷雯.建筑工程项目管理中的风险规避路径[J].装饰装修天地,2019(14):48.