建筑项目工程管理及建筑企业管理分析

建筑项目工程管理及建筑企业管理分析

李阳

重庆联盛建设项目管理有限公司

摘要：随着社会的不断进步和科技的日新月异，建筑业正经历着前所未有的变革。在这个飞速发展的时代，建筑项目工程管理和建筑企业管理显得尤为重要，它们不仅关乎企业的盈利能力和市场竞争力，更直接影响着项目的质量、安全、进度和成本。因此，深入探讨和研究这两个管理领域，对于推动建筑业可持续发展，提高行业整体水平，具有十分重要的现实意义。

关键词：项目工程；建筑企业；建筑；管理分析

引言：建筑项目工程管理及建筑企业管理是现代建筑业的重要组成部分，随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑业在国民经济中的地位越来越重要。然而，由于建筑项目的特殊性和复杂性，如何有效地管理和控制建筑项目的质量和进度，提高企业的竞争力，成为建筑业面临的重要问题。建筑项目工程管理是指对建筑项目从立项到竣工验收全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种管理活动。它涉及多个方面，包括工程质量、安全、成本、进度等。而建筑企业管理则是指对企业内部各项资源进行有效配置和利用，以提高企业效益和竞争力的一种管理活动。

一、项目工程管理以及企业在实际管理再联系进行思考

项目工程管理与企业管理在实际操作中存在着紧密的联系，这两者并非孤立存在的，而是相互依赖、相互渗透的。项目工程管理关注的是具体项目的实施过程，它要求对项目进行全局的、系统的管理，确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成，而企业管理则更注重整体战略、组织文化和财务管理等方面，它为企业提供一个稳定的运营环境和方向[1]。

在实际管理中，项目工程管理需要借助企业管理的理念和手段，确保项目与企业的战略目标相一致，企业管理也需要通过项目工程管理的反馈，不断调整和优化自身的管理策略。例如，当一个企业在制定战略时，它需要考虑到当前和未来的项目情况，确保资源能够得到合理的分配，反过来，当一个项目在实施过程中遇到问题时，企业管理层也需要及时介入，为项目提供必要的支持和帮助。项目工程管理和企业管理在人力资源、风险管理和技术创新等方面也有很多交集，一个优秀的企业，必然能够在这两者之间找到平衡点，使得项目管理能够和企业管理相互促进，共同为企业创造更大的价值。项目工程管理与企业管理在实际操作中是不可分割的，只有将这两者紧密结合，才能确保项目的成功实施，同时也能推动企业的持续发展和进步。

二、对建筑施工管理与项目管理的实际情况进行详细的分析

（一）对建筑施工管理所存在的各类问题进行详细的分析

建筑施工管理与项目管理是建筑行业中不可或缺的重要环节，然而，在实际操作中，建筑施工管理往往存在着许多问题，这些问题直接影响到项目的顺利进行和质量的保证。在建筑施工管理中，一个突出的问题是沟通协调不畅，由于涉及的部门和人员众多，信息传递常常出现断层和延误，设计部门、施工部门、监理单位等之间的沟通不充分，可能导致施工过程中的变更和误解，进而影响施工进度和质量。另一个问题是施工过程中的资源分配不合理，在建筑项目中，资源的合理利用对于降低成本和提高效率至关重要，在实际施工中，常常出现资源浪费的现象，这可能是因为缺乏科学的计划和调度，或者是因为施工现场的管理不到位，导致材料、设备、人力等资源没有得到有效的利用。建筑施工管理中还存在安全管理不到位的问题，施工现场的安全管理是保障工人生命财产安全的重要环节，一些施工单位对于安全管理的重视程度不够，存在安全制度不完善、安全培训不足、安全设施不齐全等问题，给施工现场带来安全隐患[2]。随着科技的进步和市场需求的变化，建筑行业对于新技术和新方法的需求越来越迫切，在实际施工中，一些施工单位缺乏技术创新的意识和能力，仍然沿用传统的施工方法和技术，导致施工效率低下和质量问题频发。由此可见，建筑施工管理在实际操作中存在着沟通协调不畅、资源分配不合理、安全管理不到位以及技术难题和创新能力不足等问题，为了解决这些问题，我们需要加强沟通协调，优化资源分配，加强安全管理，并推动技术创新和提升创新能力，只有这样，我们才能确保建筑施工的顺利进行，提高项目的质量和效益，推动建筑行业的可持续发展。

（二）对建筑施工项目管理中所存在的各类弊端进行详细的分析

在当前的建筑施工项目管理中，一个明显的问题是缺乏全面的项目规划，一个好的项目规划应该是综合性的，考虑到所有可能影响项目的因素。然而，在实际操作中，往往因为时间紧迫或其他原因，项目规划常常被简化或忽略，导致施工过程中出现诸多变更，进而影响施工效率和成本。质量是建筑项目的生命线，任何质量问题都可能对项目造成严重的后果，但在一些项目中，由于监管机制不健全，施工质量得不到有效的监控，导致一些潜在的问题不能及时发现和处理，为项目的后期运营埋下隐患。与此同时，建筑施工项目管理中也存在对环境和社会影响的考虑不足的问题，随着社会对可持续发展的日益关注，建筑业也需要更加注重环境和社会责任，在实际施工中，一些项目往往只关注施工成本和进度，而忽视了对环境和社区的影响，这不仅可能引发社会矛盾，也可能对项目造成长期的负面影响。随着科技的快速发展，许多先进的施工技术和管理方法已经成熟并可以应用于实际施工中，但一些施工项目由于种种原因，未能有效利用这些先进技术和方法，导致项目管理和施工效率相对落后。当前的建筑施工项目管理中存在诸多弊端，包括缺乏全面的项目规划、施工质量监管不到位、对环境和社会影响的考虑不足，以及技术创新和应用不足等问题

[3]。

三、对建筑企业管理与项目管理进行有效优化的对策

（一）构建现代化的经营管理理念与方式

现代化的经营管理理念和方式能够帮助企业更好地适应市场变化，提升管理效率，增强企业竞争力，在构建现代化的经营管理理念方面，建筑企业需要转变传统的管理思维，树立起全局观念和长期发展战略意识[4]。企业应将项目管理纳入整体战略规划中，确保项目与企业目标一致，实现资源的最优配置，要注重以人为本，构建和谐的企业文化，激发员工的积极性和创造力，提升企业的软实力。在构建现代化的经营管理方式方面，建筑企业需要借助先进的信息技术手段，提升管理效率和决策水平。例如，通过引入项目管理软件，实现项目进程的实时监控和资源优化调度；利用大数据和人工智能技术，对项目数据进行分析和预测，为决策提供科学依据，企业还应建立起完善的风险管理机制，识别并应对项目过程中的各种风险，确保项目的稳健推进。企业可以通过与高校、科研机构等合作，引进先进的技术和管理方法，推动产学研一体化发展。此外，企业还应建立起完善的培训体系，提升员工的专业素养和综合能力，为企业发展提供源源不断的人才支持。在优化建筑企业管理与项目管理的过程中，企业还需注重社会责任和可持续发展，企业应关注环保、节能等社会问题，积极推行绿色建筑和绿色施工，为建设美丽中国贡献力量。

（二）使人力资源能够获得更加合理化的配置

建筑企业应明确企业的发展战略和目标，以此为导向，进行人力资源的配置，企业要有长远眼光，根据市场趋势和企业发展规划，预测未来的人力资源需求，提前进行人才的储备和培养。对于项目管理来说，应根据项目的特性和需求，进行人力资源的动态调配，不同的项目，对人才的需求和要求会有所区别，企业应根据项目的实际情况，灵活调配人力资源，确保项目的顺利进行。企业应建立完善的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，这不仅包括物质激励，如合理的薪酬设计，也包括精神激励，如提供发展机会，给予工作认可等。同时，建筑企业需要构建一套有效的人才培养和发展机制，通过定期的培训和发展计划，提升员工的技能和素质，满足企业和项目的发展需求，而且，通过内部培养，也能更好地激发员工的归属感，减少人才流失。建筑企业应树立良好的企业文化，营造积极的工作氛围，吸引和留住人才，优秀的企业文化，能够激发员工的工作热情，提升团队的凝聚力，从而提高企业整体的运营效率[5]。在这个过程中，建筑企业必须重视员工的个人发展和职业规划，每一个员工都有自己的职业目标和发展期望，企业应尽可能地满足员工的职业发展需求，使员工的个人发展目标与企业的目标相一致，从而达到人力资源的优化配置。优化建筑企业管理与项目管理，实现人力资源合理配置，需要企业从发展战略、项目管理、激励机制、人才培养、企业文化、个人发展等多个方面进行综合考虑和规划，以实现企业和员工的共同发展，增强企业的竞争力，推动行业的进步。

（三）建设更加科学的项目工程管理体系

建筑企业管理与项目管理是施工企业发展的核心要素，对其进行有效优化是提升整体业务运行效率和盈利能力的关键。项目管理不仅仅是对工程的进度、质量和成本进行监控，更是一种全局性的思维，从项目立项到项目竣工，每一个环节都需要精细化的管理。因此，我们要树立全新的项目管理理念，以更全面地覆盖项目生命周期的各个阶段。管理体系的建设也是至关重要的，我们要构建一套完整的、科学的管理体系，这个体系应包括清晰的责任制度、高效的沟通机制，以及精准的风险防控机制，通过这样的体系，我们能确保每个项目在变化多端的环境中稳定推进。在这个过程中，我们不能忽视人的因素，项目管理团队的能力是直接决定项目管理效果的关键，我们要加大对项目管理团队的培训力度，提升他们的专业技能和项目管理能力。同时，通过设立激励机制，我们可以鼓励团队成员更加积极主动地投入到项目管理工作中[6]。我们也要充分利用现代科技工具，如BIM技术、大数据等，这些工具能帮助我们更精准地进行项目管理，提升项目管理的效率和准确性，通过科技手段和人工管理的有机结合，我们能构建出更加科学、高效的项目工程管理体系。建设更加科学的项目工程管理体系是一个复杂而必要的任务，我们需要从改变管理理念、构建管理体系、提升团队能力、利用科技工具等多个方面共同努力。只有这样，我们才能真正优化建筑企业的管理与项目管理，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（四）对项目场地安全管理工作进行有效的细化

对建筑企业管理与项目管理进行优化时，项目场地安全管理的细化工作至关重要，不容忽视。为了确保项目场地的安全，应全方位、细致地展开管理工作，这意味着在管理过程中，要对每一个可能影响项目场地安全的因素进行深入分析，并制定相应的防范措施。例如，对于场地内的设备，我们需要建立详细的维护和使用规范，确保设备在正常运行的同时，不会对场地安全造成威胁，对于场地环境，我们要进行定期的检查和评估，及时发现并消除可能存在的安全隐患。除了对场地本身的管理，我们还要对进入场地的人员进行严格的管理，这包括建立明确的入场规定，确保只有符合要求的人员才能进入场地。为了更好地进行场地安全管理，我们还需要建立完善的安全管理制度和应急机制，安全管理制度可以明确各项安全管理工作的具体要求和责任人，确保管理工作有章可循，而应急机制则可以在安全事故发生时，迅速启动应急响应，最大程度地减少事故造成的损失。现代化的技术工具也是提升场地安全管理效率的重要手段

[7]。例如，我们可以利用物联网技术，实时监测场地内的环境和设备状态，及时发现异常情况，同时，通过大数据分析，我们可以对场地安全状况进行更准确的评估，为管理工作提供数据支持。项目场地安全管理的细化工作涉及多个方面，需要我们从设备、环境、人员、制度、技术等多个角度进行综合考虑，只有真正将每一项管理工作做细、做实，才能确保项目场地的安全，为建筑企业的稳健发展提供坚实保障。

（五）确保项目工程管理人员与项目企业管理人员能够得到有效的沟通

有效的沟通能够消除信息壁垒，提升协同效率，从而确保项目的顺利进行，为了实现这一目标，我们应该建立一个开放、透明且高效的沟通机制。这可以通过定期的项目会议、工作坊和研讨会等形式来实现，以便双方人员能够共同交流项目进展、解决问题并分享关键信息。我们还应推动使用先进的协作工具，如项目管理软件、实时通讯工具等，以促进实时、在线的沟通和协作，培养双方人员的沟通技巧和合作意识也是至关重要的，通过举办培训活动来提升他们的沟通能力和团队协作精神。在项目执行过程中，双方人员应积极参与并倾听对方的意见和建议，共同制定决策和解决方案，只有通过有效沟通，项目工程管理人员和项目企业管理人员才能形成紧密的合作关系，确保项目的顺利实施和成功完成。

结束语

综上所述，通过对建筑项目工程管理和建筑企业管理的深入探讨，我们可以看到这两者在建筑业发展中的重要性，它们相互影响，共同构成了建筑业稳健发展的基石。在未来的发展中，我们需要不断整合和优化管理资源，提升管理效能，以应对日益复杂的市场环境和项目需求，为推动建筑业的可持续发展，打造更加美好的城市生活空间，作出更大的贡献。

参考文献

[1] 刘发根.建筑项目工程管理及建筑企业管理分析[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术, 2022(2):4.

[2] 梁晓栋.建筑企业工程项目管理模式分析[J].大众商务, 2023(17):0121-0123.

[3] 王杰.建筑工程EPC总承包项目协同信息管理分析--以我国大型建筑工程建设企业改革模式为例[J].中国建设信息化, 2023(11):85-89.

[4] 孙鑫.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].石油石化物资采购, 2022(14):189-191.

[5] 刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].  2022(6).

[6] 严玲.建筑工程管理中的进度管理分析[J].工程技术发展, 2022, 2(5):7-8.DOI:10.12238/etd.v2i5.4343.

[7] 曹春华.新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].工业B, 2022(1).

学历:本科  中央广播电视大学