对新形势下钢铁企业降本增效工作的思考

对新形势下钢铁企业降本增效工作的思考

刘伟

新疆伊犁钢铁有限责任公司  835802

摘要：降本增效对钢铁企业来说不仅仅是一种成本管理手段，更是一种战略选择。其有助于提高企业的盈利能力，增强稳定性，同时也促使企业不断改进和创新，以适应不断变化的市场环境。在如今全球竞争激烈的钢铁行业，降本增效已经成为维持竞争力和可持续经营的必备条件。因此，本文对新形势下钢铁企业降本增效工作进行思考。

关键词：钢铁企业；降本增效；成本管理

1钢铁企业降本增效的意义

1.1降本增效是企业增加利润的主要来源

降本增效是通过降低生产和经营成本、提高资源利用效率以及提高产出的方式来实现的。通过有效的成本控制和效率提升，企业可以提高每单位产品的利润，这意味着即使销售价格保持不变，企业也可以获得更高的盈利，从而增加利润。在竞争激烈的市场环境中，降本增效可以帮助企业保持竞争力。

1.2降本增效是企业增强抵御风险能力的保障

钢铁行业常常受到原材料价格波动、市场需求波动和国际贸易不确定性等多种风险的影响。通过降本增效，企业可以降低生产成本，提高财务健康，从而更好地抵御外部风险。当市场条件不佳时，降本增效可以帮助企业维持盈利，甚至在不利条件下获得竞争优势。

1.3降本增效是企业完善内部经营管理的重要途径

降本增效需要企业深入研究生产流程、资源利用、劳动力管理以及供应链优化等方面，这有助于企业更好地了解自身运营情况，发现和解决内部问题，提高管理效率和质量控制。通过不断改进内部经营管理，企业可以更灵活地应对市场需求的变化，并更好地满足客户的期望。

2对钢铁企业降本增效工作的思考

2.1优化供应链管理，做实市场主体降本增效

钢铁企业在采购管理和销售管理方面的关键策略，这些对于降本增效至关重要。第一，采购管理，首先优化采购流程，设计并实施高效的采购流程，从识别需求、寻找供应商、评估供应商质量、采购谈判，到合同管理和交付，这样做可以减少不必要的等待时间，降低交易成本，并增加灵活性。其次是选择合适的供应商，对供应商进行全面的评估，包括其可靠性、质量、交货准时性和成本，建立长期稳定的合作伙伴关系，有助于降低风险、提高采购效率，并可能获得更好的价格优惠。另外是谈判和合同管理，通过有效的谈判技巧和合同管理，争取更有利的价格和条款，清晰的合同条款能够避免误解，确保供应商和企业之间的权利和责任。另一方面，供应链管理和库存控制，优化供应链可以确保原材料的及时交付，避免生产线因缺料而停滞，同时，对库存进行有效管理，避免过多库存积压，以降低资金占用和仓储成本。第二，销售管理，通过市场研究和客户需求分析，了解市场趋势和客户需求，提前预测需求变化，这有助于避免库存积压和提高生产计划的精准性。多元化市场渠道有助于企业更广泛地触达客户，减少单一市场的风险，同时，开发新的市场渠道也有助于提高销售额。通过提供售后服务、定制产品或其他增值服务，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高客户忠诚度和满意度。通过精细的库存管理，避免库存积压和滞销现象，减少销售成本。同时，通过优化订单管理，减少拖欠账款和优化资金周转。因此，通过采购和销售管理的策略和实践，钢铁企业可以更有效地控制成本、降低库存、提高供应链的灵活性，并更好地满足市场需求，从而提高竞争力和盈利能力。

2.2健全经营管理，打通内部工作壁垒

2.2.1强化成本预算的编制与执行

第一，制定详细的成本预算，在制定成本预算之前，企业需要明确明确降本增效的具体目标，这可以包括减少特定成本项目、提高效率、降低废料率等。收集准确的数据是制定成本预算的关键，这包括历史成本数据、市场价格、生产数据、劳动力成本等，准确的数据是建立可行的预算的基础。将成本分解为各个详细项目，例如原材料、人工成本、能源费用、设备维护、运输成本等，这有助于更好地了解成本结构，并能够更有针对性地控制成本。第二，确保成本预算的执行，每个成本预算项目应该分配给具体的负责人，有关人员负有责任确保预算的执行，责任人需要了解其责任范围，如何达到预算目标，以及需要报告的进展情况。持续监测实际成本与预算的偏差。这可以通过定期的财务报告和绩效指标来实现，如果出现偏差，需要及早采取纠正措施。当出现预算偏差时，必须采取纠正措施，这可能包括降低不必要的支出、改进生产流程、谈判更有利的供应商协议、提高资源利用效率等。沟通成本预算的进展和结果至关重要，员工需要了解自己的努力如何影响成本控制，以及有关人员的建议和反馈是否受到关注。成本预算是一个持续的过程，需要不断改进。每个预算周期结束后，应该进行评估，了解哪些策略有效，哪些需要改进，以便在下一个预算周期中更好地实施。通过制定详细的成本预算、确保执行并及时采取纠正措施，钢铁企业可以更好地管理成本、避免浪费和不必要的支出，从而实现降本增效的目标，提高竞争力并增加盈利能力。

2.2.2细化成本控制

通过识别成本驱动因素，进行成本分析，有针对性地降低高成本环节的开支，例如能源、人力、设备维护等。

2.2.3实现部门间横向一体化降本

打破各部门之间的信息壁垒，促进信息共享和协作，以减少资源浪费和提高效率。

2.2.4加强各环节技术研发创新力度

不断改进生产工艺和技术，以提高生产效率和产品质量。技术创新可以减少能源消耗、提高资源利用效率。

2.3践行绿色循环经济发展理念，实现降本增效

钢铁行业与环境保护和可持续发展之间存在紧密联系，采用绿色技术、降低排放、实行资源循环利用等措施不仅有助于保护环境，还能够提高企业的效益。首先，环境保护与可持续发展，钢铁生产通常伴随着大量的二氧化碳排放和其他污染物排放，通过采用绿色技术，如更高效的炼铁和冶炼方法，以及废气处理设备，可以减少这些排放，减轻环境负担，减少排放有助于降低环保投入，减少可能的罚款和环境合规成本。钢铁行业产生大量废弃物和副产品，如废渣、废水、废气等，通过回收和再利用这些废物，不仅减少了废弃物处理成本，还降低了原材料采购成本，有助于提高资源利用效率，实现可持续发展。消费者越来越关注产品的可持续性，有关人员更愿意购买符合环保标准的产品。因此，生产可持续产品可以满足市场需求，增加销售机会，并提高产品附加值。其次是绿色技术与效益的提高，采用绿色技术和工艺可以提高能源效率，减少能源消耗，从而降低能源成本，这不仅减轻企业负担，还有助于减少对有限能源资源的依赖。绿色技术的应用通常需要创新和改进，这些改进可以减少成本，提高效率，例如，采用先进的炼铁和冶炼工艺可以降低原材料消耗和生产成本。采用绿色技术和可持续实践可以提高企业的声誉，吸引投资者和客户，这可以增加企业的市场竞争力，吸引更多业务和资源，进一步提高效益。总之，钢铁企业采用环保和可持续发展措施不仅有助于降低环保成本，还有助于提高生产效率、降低成本、满足市场需求和增加盈利能力。这不仅有益于企业自身，还有助于社会的环境保护和可持续发展目标的实现。

3结语

总的来说，以上提到的思考点是钢铁企业实施降本增效策略的关键因素。通过优化供应链、改进经营管理、加强创新和绿色发展，钢铁企业可以降低成本、提高效益，同时更好地满足市场需求，维护环境，实现可持续经营。

参考文献

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[2] 新形势下钢铁企业成本管控存在的问题及对策[J]. 林秋璇.营销界,2023(05)

[3] 浅析开展钢铁企业环保费用内部审计方法[J]. 文礼云.冶金财会,2022(03)

[4] 管理会计视域下的钢铁企业“双碳”转型:困境与路径[J]. 周冬华;马海鹏.中国管理会计,2022(02)