建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析

建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析

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摘要：在建筑工程的建设过程中，施工阶段不仅是资金投入的核心环节，也是成本和费用产生的关键环节，强化这一方面的工作有助于提升项目的整体经济效益。因此，做好工程建设项目中施工阶段的造价管理工作，在确保工程质量和安全的前提下降低工程项目成本，实现企业经济效益最大化。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；造价管理

引言

在我国的市场经济结构中，建筑行业占据了至关重要的位置，这直接影响到国家经济的持续增长。近年来，随着国家经济水平不断提升，人们对于建筑工程施工技术也提出了更多要求。然而，从当前的情况来看，我国部分施工单位在建筑工程管理上仍然面临一些明显的挑战。由于受到造价因素的影响，许多工程环节的质量并不理想，这导致工程的造价效益难以确保，给后续的工作带来了巨大的压力。随着国家对建筑行业的重视程度越来越大，建筑工程项目建设规模也不断增加，施工过程复杂，导致工程施工阶段的成本投入较大。

1做好施工阶段造价管控工作的原则

1.1科学性

在进行建设工程项目的工程造价标准管理时，必须确保所实施的工程造价标准管理具备一定的科学依据，并确保其与建设工程的实际情况相匹配，以确保工程造价与建设工程的管理状态一致。只有这样，才能确保工程造价标准与建设工程的实际需求保持一致。在建设工程造价标准管理过程中，还必须注重对建设项目中存在的问题进行分析和处理。不同的建设项目具有各自不同的规模，因此，从每个具体的建设项目出发，对项目的成本控制进行创新和改进。同时，对于项目中可能出现的问题，也进行深入的探讨，确保项目的实施是可行的。

1.2目标管理

目标管理的核心理念是，在执行项目成本控制的过程中，必须高度重视项目经营行为对项目建设质量以及其他多个方面产生的影响，并明确提出了两个具体的经营目标。通过这两个标准来衡量项目的实际情况。首先，应以主动为核心，强化对房屋建设项目图纸和计划的审核，深入了解工程中的所有费用和开支，这样在控制过程中可以做出准确的评估，确保工程的整体品质，进而实现成本控制的目标。同时，还要将工程质量作为一个重点来抓。其次，从经济和计划的视角出发，为控制工作制定完整的标准，确保工程的进度和细节都得到严格的管理，以确保工程能够无障碍地进行。

1.3参与性

在执行项目成本标准管理时，必须确保其参与性，也就是说，与项目相关的员工积极参与项目成本标准的管理，并为成本控制提供实质性的建议和指导。同时，还要确保其具有可行性，只有这样才能使项目成本标准管理真正发挥出应有的作用。在进行项目成本标准管理时，必须坚持“以人为本”的原则，结合公司的实际情况，倾听员工的意见，构建一个完善的成本控制体系，该体系的构建体现人性化的考虑，以确保成本控制工作能够顺利进行。

2提升建筑施工阶段工程项目的造价控制措施分析

2.1全面制定合理的工程造价控制目标

在制定建设工程的造价控制目标时，必须依据其造价控制管理的具体内容来进行科学的规划和设定。在实际工作中，工程造价控制的重点是对施工过程进行动态监控，从而确保项目实施达到预期目的。在工程造价控制管理中，施工工期、施工质量和投资都是核心内容。特别是在施工阶段，工程造价的动态调整会受到施工工期和施工质量的双重制约和影响。由于建筑工程项目是一项综合性较强的工程，在具体实施过程中存在着许多不确定因素，这就导致了工程造价动态调整难度较大。因此，在科学地设定工程造价控制目标时，应该在施工工期、施工质量和投资之间找到一个平衡点，并据此来制定工程造价的变更方案。在具体应用过程中，应该以项目工程实际情况为基础，根据不同时期工程建设所面临的问题，确定工程造价动态调整计划。在设定工程造价的控制目标时，必须全面考虑业主的需求和其他各种建设及施工的实际情况。对这些因素进行深入的综合分析，以确定工程造价的动态控制目标，并确保这种动态控制能够最大化地发挥其效果。

2.2控制工期进度

在建筑施工的各个阶段，施工进度与工程造价之间存在着紧密的联系。施工进度是决定工程造价的关键因素。因此，在控制施工造价的过程中，必须根据建筑工程的施工进度来制定周期性的成本造价管理计划，如月度、季度、年度计划等，并确保这些计划能够与施工进度保持一致，以实现施工阶段资源的合理分配，确保建筑资源在施工阶段得到充足的供应。因此，必须要重视对施工进度和工程施工造价之间关系的分析，通过科学合理的方法制定相应的策略来加强二者间联系。在制定成本造价管理方案的过程中，应当预留充足的机动时间，以便在出现工程返工或工程变更等紧急情况时，管理人员能根据这些机动时间迅速解决问题。在施工阶段实施成本造价管理工作时，应当注重做好各方面工作之间的衔接配合，包括组织机构、管理制度、技术措施等等，以此来提高成本造价管理水平。在实际的施工过程中，施工进度的监控是基于预算工期来进行的。因此，施工单位必须做好项目预算工作，以此作为依据来编制工程施工费用清单以及材料设备采购招标价格，同时还应严格按照合同约定的内容开展相关管理工作。在完成成本造价管理方案的制定之后，对各种施工数据进行了深入的分析和比较，以确定实际进度与预定计划之间是否有差距。一旦发现这些差距，应迅速进行修正和调整，从而有效地减少工程项目可能出现的延误或其他不利因素。

2.3重视并加强设计变更的管理

在建设过程中，对设计的更改进行严格监控，对于成本管理来说，这是至关重要的。在实际工程实施过程中，由于受到多种因素的影响，导致设计变更经常发生。在这个阶段，存在三点主要的设计调整方式，它们可能会对建筑成本造成某种程度的影响：第一点是轻微的调整，这种调整是基于不影响建筑结构设计和主体建设基础的原则上进行的，例如，由于图纸的打印错误或设计细节的疏漏，可能导致施工图与建筑结构图出现不匹配的情况；第二点是关于一般性的调整，这种调整意味着施工的目标并没有发生明显的变化，只是在施工过程中对某些细节进行了微调，例如对施工组织的调整；第三点是关于重大的变动，这种变动主要涉及到建筑物的使用功能或主体结构设计的调整，这也导致了施工的目标和所采用的施工设备及材料发生相应的改变。由此可见，工程造价控制工作就是对上述三种情况下所形成的变化做出相应的反应。在设计更改的过程中，造价控制也相应地进行调整。同时，在进行更改时，建筑成本也应被纳入考虑范围，以确定最合适的变更策略，并确保施工和造价控制工作的顺利进行。

结束语

从上述情况来看，建筑工程施工阶段的工程造价管理控制受到多种因素的影响。由于建筑工程本身具有高度的复杂性和系统性，建筑工程施工单位加强成本意识。结合现场工程造价管理所面临的挑战，应建立一个全面的管理体系，制定合适的工程造价管理策略，提升管理人员的综合素质和管理能力，明确施工阶段工程造价的影响因素和控制关键点，以提高施工造价管理的有效性，并最终提高企业项目建设的整体效益。

参考文献

[1]周艳丽.建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析[J].居业,2022(05):191-194.

[2]解双.建筑工程项目施工阶段的造价控制要点[J].住宅与房地产,2021(06):51-52.