浅谈中小国企财务精细化管理策略

浅谈中小国企财务精细化管理策略

蒋和平

长沙矿山研究院有限责任公司

摘要：在我国市场经济发展过程中，中小国企为创造就业机会、推动经济增长、深化经济体制改革、完善市场经济体系等方面，都做出了重要贡献。为全面提高财务管理水平，增强企业竞争力，中小国企需全面推进财务精细化管理。本文从加强团队建设、夯实会计基础工作、梳理再造流程、健全信息化建设、完善财务制度、深化全面预算管理、构筑内控体系等方面阐述了中小国企实行财务精细化管理的具体策略，力求以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障政策落实、绩效考核激发工作热情，逐步实现制度标准化、流程规范化、目标任务精细化、风险预防可控化。中小国企通过全面推行财务精细化管理，必将提升工作效率和效益，提高管理水平，实现管理增效，从而促进中小国企业实现更加健康稳定的发展。

关键字：中小国企  财务精细化管理  策略

    中小国企要谋求效益增长并能持续良性发展，必须改变粗放的经营和管理方式，加速向全面精细化管理方向转变，财务精细化管理势在必行。笔者认为，以下几点是中小国企财务精细化管理的关键策略。

    1、 加强中小国企团队建设，以考核保障财务精细化管理运行。

    财务精细化管理是一项复杂的系统工程，首先需要一批专业化水平高、实践经验丰富的中、高级财务人员支撑。加强中小国企的团队建设，一方面要根据财务精细化管理要求，吸收专业人才，优化人员结构，提高财务人员的专业素质和综合素质，打造一支专、精、尖的优秀财务管理团队。另一方面要建立相应的考核监督制度，确立考核标准，签订目标责任书，做到事事有标准，事事有考核，同时对考核进行监督，确保考核的公平、公正。建立考核与奖惩体系、晋升制度结合的激励机制，充分激发和调动员工工作积极性，使财务人员规范自身行为，进一步提高工作效率，深挖财务活动的潜在价值，不断提高中小国企整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。

2、夯实中小国企规范化、标准化的会计基础工作。

    中小国企实施财务精细化管理，须根据企业财务现状，继续规范和加强财务基础工作，确保会计团队了解并执行最新的会计准则和相关政策，明确操作规范和标准，确保操作一致。建立内部审核制度，多维监督和核实财务数据，确保财务数据的准确性和合规性，通过对财务数据精细分析，深挖数据背后的信息和变化趋势，向企业经营管理者提供准确有效的财务信息，以便其更好地了解市场和经营环境，作出正确的发展决策，不断提高企业的核心竞争力。

3、梳理中小国企业务流程，促进业财融合与流程再造

    中小国企实行财务精细化管理，需将精细化管理理念贯穿整个公司运营和业务管理，促进业务和财务的深度融合。

    中小国企要根据组织架构，全面梳理业务流程，明确各岗位职责，通过建立职能细分、岗位细分、目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，细化分解每一项具体工作，摒弃重叠、无效和不必要的流程，缩短财务管理链条，再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序间的分界与权限，流程的上下游之间的衔接要到位，核心业务流程的关键节点要模板化。加强各部门间的沟通，实现财务数据信息的实时传递和共享，处理好业务之间的衔接，促进各部门之间的战略协同。制定流程图，以流程图来推动精细化管理。本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化流程，建立起一套科学、严谨、高效的工作流程及业务规范，提高工作效率，实现企业资源的优化配置、各个环节成本费用最小化、企业价值最大化。

4、加强中小国企财务信息化建设。

中小国企有效开展财务精细化管理，离不开财务信息化技术支持。要加强信息技术，中小国企首先要推出统一规划、统一要求的财务信息化运行系统，选择合适的财务软件，引进OA管理系统，使用先进的数据分析工具整理数据，把信息化内容进行有效界定，明确信息的传输路径、收集、分析环节，减少重复性任务，充分利用信息平台的大数据分析等增值服务，提高数据传递、收集、整理、分析和报告的效率，让财务数据更加及时、准确、有效、合规。

在信息化建设过程中要对密码权限、岗位权限进行严格划分，对所有财务信息资料进行定期或不定期备份，避免因物理或黑客等损坏资料，确保整个信息平台的安全性，让决策者整合现有资源，提高资产使用率，使各单位的经济效益最大化，以信息化进一步夯实财务精细化管理基础。在信息化管理方式的助推作用下，管理会计在中小国企发挥出更重要的作用。

5、修订、完善中小国企财务制度。

    财务制度是中小国企进行决策制定、资源分配和成本控制的途径之一。为提高财务管理水平，将财务精细化管理落实到位，中小国企需结合企业实际情况，根据国家相关政策法规不断修订、健全、完善各项财务制度。全体员工应严格遵守各项财务制度，同时把财务制度投入到实践中，提高财务数据的准确性、可靠性和有效性。

6、深化中小国企全面预算管理工作。

    全面预算管理是中小国企实现年度目标任务和战略目标的保障，同时对成本管控发挥重要作用。

全面预算管理是按照企业发展战略和规划要求，参考以前的财务工作成果，以业务、资本预算为基础，对企业的经营活动及财务结果进行的全面预算和筹划，是对企业经营利润、财务状况和现金流的预测，是各项资金运动的具体安排，是企业生产经营活动的行为大纲。通过将实际完成进度与预算目标不断对比分析，对执行过程实时监控，及时指导运营管理工作的改善和调整。通过企业全面预算的编制和平衡，实现对企业有限的资源进行最佳的配置，避免资源的低效使用及浪费。全面预算管理与考核、奖惩机制的共同作用，激励并约束相关责任主体的活动。

实施精细化的财务预算管理，需明确责任，实现全过程、全环节、全员管理，让全面预算落实到财务管理的各个环节中，做到环环相扣，各业务部门分工协作，互相配合，以时间节点为抓手，以绩效考核为动力，以有效监督为保障，落实企业的整体发展战略目标。

7、构筑中小国企财务精细化内控体系，有效防控潜在风险。

中小国企要想将财务精细化管理的作用充分发挥，需要建立有效的风险管理体系与内控机制，更加敏捷地应对潜在风险。企业首先要通过对财务数据的精准预测，预判未来的经营情况和财务状况，从而更好地做好预案，应对各种风险和挑战。其次，要加强内部控制的统筹规划和整体设计，加强审核、审计、监察工作，形成多道安保防线，保证风险管控适应企业的发展需要。另外，要完善授权审批控制，加强内部牵制与内部监督机制的建设，强化财务内部约束，及时对关键问题给予纠偏，确保内控机制在执行中不断完善。

 结语

   总而言之，中小国企的财务精细化管理并不是一朝一夕就可以完全落实到位的，需要全体员工真抓实干、合理部署循序渐进才能见效益，需要企业从多个方面进行研究与分析，为财务精细化管理进程的进一步发展提供内在驱动力，将中小国企财务精细化建设推向更高的层次领域，才能实现中小国企的长足发展。

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