华北电力大学工程技术与管理研究所
科学技术是第一生产力，这已是无数实践证明的客观事实。尤其在当今社会的发展中，各行各业的发展与进步都离不开科学技术的支持与保障。以大型建设工程项目为例，近年来，为促进国民经济持续稳定地健康发展，实现我国“十四五”规划目标，我国先后投资数万亿元，开展了大规模的工程项目建设活动。但由于工程项目在其建设过程中时常受到来自项目多种因素的干扰和影响，就时常出现了各种各样的问题、冲突与矛盾，并多以工程返工、进度拖延、安全事故、法律纠纷、停工停建等冲突事件形式表现出来。大量的工程实践活动已证明，这些冲突事件不仅给工程项目的质量、进度、费用、安全等管理对象带来一定程度的不利影响，而且还给工程项目预期目标的实现带来阻碍和约束。如果发生更为严重的工程项目冲突事件，还可能会给社会发展和区域稳定带来严重的负面影响。
针对这一问题，华北电力大学工程技术与管理研究团队开展了针对性的研究。该团队基于大量工程项目冲突事件的调查结果，对工程项目冲突事件的产生原因、产生机理、呈现规律、冲突特征、根源属性等多个方面进行了深入系统的理论分析和实证研究。在研究中，不仅应用循证科学、统计学、系统工程学、组织行为学、耗散理论、冲突理论、工程项目管理理论、和谐管理理论以及计算机科学、系统仿真等科学技术发现了大型建设工程项目冲突事件的发生发展和分布规律，而且提出了工程项目冲突事件管理新理念。更有意义和价值的是，该研究基于我国工程项目管理现状，提出了极具针对性的大型建设工程项目的冲突事件互适性管理新模式，并开发出了助力政府工程建设管理部门、工程建设主管单位和项目参与各方实现冲突信息共享与互馈，促进相互间的高效交流与合作，预测工程建设中的潜在冲突，避免和消减冲突事件发生的大型建设工程项目冲突事件管控新平台。通过多项工程项目的实际应用，证明了这一科研成果的科学性和有效性。
鉴于这一研究成果在预先发现工程项目潜在冲突、并给出冲突消解对策方面所具有的优势，同时在提高大型工程项目冲突事件的管控水平和管控能力、降低工程管理成本、提高工程经济效益，以及为工程建设企业建立工程建设和谐发展新环境方面所具有的作用，被国家社科基金委评审委国家级科研项目，并被多家省市政府工程建设主管部门指定为科技新成果推广项目。可以预见，这一科技新成果必将为促进我国工程建设领域的发展做成新贡献。
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