建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议

建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议

任淇铭

中国水利水电第九工程局有限公司

摘    要：鉴于造价管理所涉及的专业领域和技术性较强，为确保造价管理工作的科学性和规范性，本文着重阐述了建筑工程中造价管理的重要意义，深入分析了当前该领域存在的主要问题，并相应地提出了一些解决对策和建议。通过这些措施的实施，可以提高造价管理中结算审核工作的合理性和准确性。此外，本文还对建筑工程造价管理予以详细分析，旨在为改进和完善当前建筑项目中的造价管理水平提供一定的理论支持。

关键词：建筑工程;造价管理;预算;

基于社会经济的稳步发展，建筑行业的发展空间不断拓展，建筑工程土建项目规模和范围都在扩大，面对日益激烈的竞争局势，在新时期下，建筑单位应引入先进的管理理念，科学运用信息交流平台和智能化的管理模式，提升建筑工程的造价管理水平，对管理工作中存在的主要问题进行深入分析，提出科学的管理策略，在强化工程质量的同时，优化工程造价结算，提高企业竞争力，实现经济效益和安全效益的统一。

1 建筑工程中造价管理存在的主要问题

建筑工程中的造价管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的因素。尽管造价管理在理论上有一些较为成熟的方法和理念，但在实践中却经常出现各种问题和困难，需要企业在实践中进行针对性的改进和优化。接下来，针对建筑工程中造价管理存在的主要问题进行探讨和分析。

1.1 管理体制不健全，工程进度控制不严

建筑工程中的造价管理需要建立完善的管理体制和制度，包括各种文件、规章制度和操作规程等。但是在实践中，很多企业在管理体制的建立上存在诸多问题，如体制不健全、制度不完善、操作规程不规范等。这些问题会导致造价管理工作无法有效地开展，给企业带来很大的损失。

工程进度是建筑工程管理的重要环节，它是保证工程质量和建筑成本控制的关键。然而，在实际的工程管理中，由于进度控制不严，经常出现工期拖延、工程停工等情况，导致工程成本的增加和企业的盈利能力下降。

1.2 造价测算不准确，工程量清单编制不规范

造价测算是建筑工程中的核心问题之一，其准确性直接影响到工程的成本控制和效益。但在实际操作中，很多企业由于缺乏经验和专业知识，导致测算出现偏差，从而影响工程的正常进行。此外，一些企业在测算过程中往往存在不科学、不严谨的情况，使得造价测算的准确性大大降低。

工程量清单是建筑工程成本管理的基础，工程量清单编制的规范性和准确性直接影响到工程成本的核算和控制。然而，在实际的工程管理中，由于工程量清单编制的规范性不高，经常存在漏项、错项、重复等情况，导致工程成本的核算和控制出现问题。

1.3 成本控制不到位，材料管理不规范

成本控制是建筑工程中的另一个核心问题，也是造价管理工作的重点之一。然而，在实际操作中，很多企业对成本控制的重视程度不够，导致成本控制不到位，从而浪费了大量的资源和资金。此外，一些企业在成本控制方面也存在一些问题，如没有建立成本管理制度、管理措施不规范等。

材料管理的规范性和效率直接影响到工程成本的控制和利润的保障。然而，在实际的工程管理中，由于材料采购、入库、领用、使用等环节的管理不规范，经常存在材料丢失、浪费、质量问题等情况，导致工程成本的增加。

1.4 信息化程度低，技术含量不高

信息化是当今建筑行业中一个十分重要的趋势，也是企业实施造价管理的重要手段之一。但在实际操作中，很多企业的信息化程度较低，很难实现全面的信息化管理。这些企业无法充分利用信息化的优势，无法对工程的各个环节进行有效的管理，从而影响到效益的提升。

在建筑工程中，技术含量是直接影响造价管理的重要因素之一。建筑工程的技术含量直接关系到材料的选择、施工工艺、设备使用等方面，而这些都会对工程的成本产生影响。一些企业在技术含量方面不够高，不能有效地应对复杂的工程问题，导致成本控制难度增加。

2对策与建议

2.1 建立信息采集、处理和共享机制

信息是有效的管理工具，为了实现工程成本的精确控制，企业需要建立信息采集、处理和共享机制，保证信息的及时准确和合理共享。这样可以更加全面、快速、准确地获取工程项目的有关信息，包括项目计划、设计文件、预算、施工进度、质量控制、变更管理等，为工程的成本控制和管理提供更加科学的支撑。

2.2 加强成本控制与管理，提升工程量清单编制与管理能力

成本控制和管理是建筑工程中最为关键的工作之一。企业应该建立健全的成本控制和管理体系，包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等，并加强与施工方的沟通，监督施工方按照预算执行施工。同时，企业还应该注重建设成本管理信息系统，提高成本管理的自动化程度，进一步提高成本管理的效率和准确性。

工程量清单编制和管理是建筑工程成本控制的重要环节。建筑企业应加强工程量清单编制和管理的规范化和标准化，确保工程量清单的准确性和完整性。

2.3 加强人员管理，完善风险控制与管理

提高造价管理人员的素质是保证建筑工程成本控制的重要手段，也是工程顺利开展的重要保障。建筑企业应加强造价管理人员的培训和管理，包括招聘、培训、评价、激励等方面。提高他们的专业技能和业务水平，增强他们的责任意识和工作热情，推动企业的造价管理工作不断发展和进步。

风险控制和管理是建筑工程中必须要关注的问题。企业需要建立完善的风险评估和管理机制，加强风险防范和控制措施，确保工程中的风险得到有效的控制和管理。同时，企业还应该制定科学的应急预案，预防和应对风险事件的发生，保证工程的正常进行。

2.4 优化材料管理，提高工程进度管理能力

建筑企业应优化材料管理流程，加强材料的采购、入库、领用、使用等环节的管理，确保材料的安全、质量和有效利用，降低材料浪费和成本。

工程进度管理是保证建筑工程质量和成本控制的关键。建筑企业应加强工程进度管理的规范化和标准化，确保工程进度的准确性和可控性，及时发现和解决工程进度问题，避免工期拖延和工程停工。

2.5 加强与利益相关方的沟通和协调

建筑工程中的利益相关方包括业主、设计单位、施工单位等。企业需要加强与这些利益相关方的沟通和协调，确保工程中的各项工作得到有效的协同和支持。同时，加强与监理方、质量检测部门等的沟通和协调，实现工程管理的协同作业。

2.6 推广新技术、新材料的应用

新技术、新材料的应用可以提高工程建设的质量和效率，降低工程成本。因此，企业应该加强对新技术、新材料的研究和开发，不断推广新技术、新材料的应用。这样可以为企业带来更多的竞争优势和市场机会，提高企业的核心竞争力。

3 结语

综上所述，造价管理在建筑工程中具有重要的意义。只有通过对工程成本的合理管理和控制，才能实现工程的顺利实施和稳定运营，保证工程的质量和进度，提高企业经济效益和市场竞争力。因此，建筑企业在进行工程管理时，应该重视造价管理，做好各个环节的工作，保证工程的继续。建筑工程中的造价管理存在着许多问题和难点，需要企业在实践中进行针对性的改进和优化。企业需要建立完善的信息采集、处理和共享机制，推广新技术、新材料的应用，加强成本控制和管理、人员管理、风险控制和管理等工作，从而实现工程的顺利进行和管理成本的控制，为工程的顺利开展提供有力保障。同时，企业还需要加强与利益相关方的沟通和协调，确保工程中的各项工作得到有效的协同和支持。

参考文献

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[2] 何哲.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建设理论研究,2023,438(12):46-48.