建筑施工技术与建筑工程管理优化策略

建筑施工技术与建筑工程管理优化策略

郭文强

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摘要：现阶段，我国经济在加快发展，对于建筑工程而言，施工技术发挥着至关重要的作用。提升施工技术水平不仅能够推动施工过程的顺利开展，同时，还有助于优化建筑工程的质量，能够在整体上优化建筑企业的经济效益。而如果施工技术水平不足，就会影响到施工的质量，不仅会给建筑企业带来一定程度的损失，同时还很难有效的保证建筑工程的施工安全，容易引发安全事故。因此，在建筑工程管理工作当中，施工技术是非常重要的环节，需要加强把控，确保施工质量。

关键词：建筑施工技术;建筑工程;管理优化;策略

引言

由于施工过程的复杂性和多样性，建筑工程施工质量控制成为确保建筑物质量的关键环节。施工质量关系到建筑物的安全和可靠性，还影响建筑物的使用寿命和维护成本。因此，深入探讨建筑工程施工质量控制的关键因素具有重要的意义。

1优化建筑工程施工技术与管理的重要性

我国建筑行业发展迅速，在建筑企业运营发展中，施工技术与项目管理水平的高低，可对项目建设效益、企业市场竞争实力甚至企业未来存亡发展产生直接影响。因此，为促进企业市场竞争力的提升，保证企业持续稳定的发展，必须积极推进施工技术创新，强化项目建设管理，保证项目建设质量，促进企业市场影响力的增加。各类工程项目建设中均包含多个分部分项，施工环节较多，各施工环节的要求均有较大差异，同时在项目建设中存在不同专业交叉施工问题，施工现场技术条件、气候环境等，均会对施工进度、质量与安全产生直接影响。对此，需结合项目建设要求，持续优化调整施工技术，强化项目管理，保证项目使用功能，同时对施工成本进行有效控制。新时期建筑行业发展中，要能够适应新时代社会经济发展形势，积极引进新型施工技术工艺以及机械设备。在很多建筑工程施工中，项目结构的复杂程度较高，并且功能特殊，外观新颖，只有加强施工技术与管理模式创新调整，才能够达到上述项目建设目标。

2建筑工程常见施工技术分析

2.1做好深基坑支挡技术

当前随着城市化进程的不断加快，越来越多高层建筑涌现出来，许多写字楼和娱乐场所朝着高层发展，而楼层的增加给土木工程建筑施工提出了更高要求，对技术应用也提出了更高标准。相较于低层建筑，高层建筑在技术应用方面需要做好深基坑支挡等技术的创新，进一步强化抗震设计。与此同时，高层建筑在投入使用过程中还需要满足人们停车和存储的需要，因此多需要打造地下停车场或地下储藏室，而为了保障整体工程的安全性和稳定性，施工单位需要运用深基坑支挡等技术来提高建筑平稳性目。

2.2模板施工技术

（1）模板安装为了避免在模板安装环节存在较大缝隙，需实施紧固处理，避免出现漏浆的情况；如果模板是木质材料，则在浇筑混凝土之前，需采取洒水湿润；在混凝土浇筑前，需对模板进行全面清理，确保模板内部的整洁性。在混凝土浇筑施工中，如果钢筋混凝土板与梁的跨度在4m以上，则需根据施工设计图的要求对模板实施起拱处理。根据工程建设要求，起拱高度大约为现浇钢筋混凝土板跨度与梁的1‰~3‰。在施工现场检查时，需采用钢尺、水准仪等，对预留孔洞以及检查预埋件的具体数量、安装地点等方面进行全面检查，并采取加固处理。在模板安装施工检查中，对于同一检验批次，在柱、梁以及独立基础构件抽查时，抽查数量应当控制在3件以上。在墙与板检查时，需选择3间以上房间进行检查。在大空间结构检查时，需将墙体细分多个检查面，而在检查板时，需根据横轴线以及纵轴线对检查面进行划分和检查。（2）模板拆除在保证混凝土表面结构完整以及四周棱角没有出现受损的情况下，才可拆除侧模。在模板拆除环节，需注意防止对楼层造成冲击。在拆卸支架和模板时，需分开堆放，并及时清理和运输。

3建筑工程管理优化策略

3.1完善管理制度，奠定管理基础

我国的建筑工程行业经过长期的发展，在施工的过程中已经形成了相对与施工过程相符的管理制度，但是在工程实践当中难以得到有效的落实，缺乏可操作性，因此必须要对于管理制度进行完善，通过合理的建筑工程管理制度，为建筑工程管理工作的开展奠定较好的基础。尤其是要在相关法律法规和行业规范的基础上，对于管理制度进行规范化的改进，保证其与建筑工程的实际情况相契合，这样才能够有效避免管理制度只是停留在形式上，推动管理制度在实际建筑工程当中的落实。另外，管理人员在对于建筑工程进行监督和管理的过程中，管理过程不够完整，很多建筑工程都已经进入了实际的施工阶段，导致管理人员的作用并未得到充分的发挥。另外，管理人员的素养也是影响建筑工程管理的重要原因，部分管理人员并不具备专业的能力和素养，在开展工作的过程中才进行相关知识的补充，这必然会对于建筑工程的质量造成不利的影响。因此，对于建筑工程管理制度进行完善非常必要。同时，在实际的施工过程中，建筑工程管理人员的专业水平是保障工程进度、质量和安全的基础，而管理人员开展管理工作也需要有完善的管理制度作为支持。因此，在现阶段的建筑工程管理工作当中，应当与现代建筑的管理要求相结合，对于管理制度进行完善，以此来为建筑工程管理工作的开展奠定良好的基础，保证建筑工程管理的实际效

果。

3.2加强建筑工程进度和成本管理

技术管理是严格按照有关进度要求完成工程进度。根据工作的具体进展，及时调整工作日程，时刻关注施工单位的施工形象、施工能力、设备和材料供给。对于分包工程，要注意协调两个工序之间的衔接关系，确保其不会影响整个施工工期，同时，建设项目必须满足规范要求，在工期符合合同要求的前提下，采取科学有效的措施，减少工程造价。

3.3强化工程安全管理

加强建筑工程施工现场安全管理，在保证施工秩序、加快施工进度方面发挥着十分重要的作用。在施工安全管理模式创新方面，应对各施工环节进行密切监控，加强施工现场巡视检查，及时发现各类风险隐患，并采取针对性控制措施，如在建筑工程施工中，施工人员综合素质参差不齐，部分施工人员安全意识薄弱，在施工环节存在不安全行为，部分施工材料的风险隐患较大等，对此，应当强化现场施工人员教育与指导，增强其安全防范意识与能力。同时，在设备采购、存储与应用方面采取有效的预防控制措施。另外，还需创建完善的安全风险防范管理体系，对施工现场存在的各类风险隐患进行准确预测，细化施工内容，提高风险隐患防控管理水平。除此之外，还需制定并实施安全检查机制，提高施工现场检查力度，妥善处理风险隐患，提高施工安全管理水平。

结语

综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。当然，这是一个循序渐进的过程，要能够建立长期规划意识，切实投入，优化资源配置，优化环境配置，优化制度配置，继而保证实际施工现场管理工作能够渐入佳境。

参考文献

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