建筑工程管理中工程变更管理的研究

建筑工程管理中工程变更管理的研究

胡华君

庆元县乡村建设发展中心  323800

摘 要：本文研究了建筑工程管理中工程变更管理的重要性及其相关问题。首先，探讨了工程变更的必要性、紧迫性和可行性。随后针对工程变更管理提出了相应的管理对策，以期提高建筑工程管理中工程变更管理的水平，优化工程项目的整体效益。

关键词：建筑工程管理；工程变更管理；研究分析

随着社会的不断发展和经济水平的提高，建筑工程逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱产业。然而，在建筑工程施工过程中，往往会因为多种原因导致工程变更。工程变更不仅会给施工进度和投资带来影响，还会影响工程质量，因此，工程变更管理在建筑工程管理中显得尤为重要。本文对建筑工程管理中工程变更管理进行全面的研究，以期提高工程变更管理水平，优化工程项目的整体效益。

一、建筑工程管理中工程变更管理——各级审核批准

建筑工程管理中工程变更管理的原则——各级审核批准，主要是指在工程变更过程中，严格遵循分级审批的原则，即对变更申请进行逐级审核，确保变更申请的合理性、可行性和必要性。在具体的实践中，建筑工程管理中工程变更的各级审核批准应遵循以下步骤：

1. 初步审核：由工程变更申请人向相关管理人员提交变更申请，并说明变更原因和必要性。管理人员对申请进行初步审核，对申请的合理性进行评估，对于明显不合理或不必要的变更申请直接予以驳回。
2. 技术审核：对于初步审核通过的变更申请，需要交由专业的技术人员进行技术审核。技术人员对变更申请涉及到的技术问题进行评估，确认变更方案的可行性和技术实现的正确性。
3. 财务审核：在技术审核通过后，变更申请需提交给财务人员进行财务审核。财务人员对变更申请可能引起的成本变化和投资需求进行评估，确认变更的经济可行性和预算的合理性。
4. 最终审批：经过技术审核和财务审核后，变更申请需提交给高级管理人员或项目负责人进行最终审批。他们综合考虑各方面因素，对变更申请进行最后审批，并确定是否实施变更。

二、建筑工程管理中工程变更管理——及时性原则

及时性原则在建筑工程管理中具有非常重要的意义。因为建筑工程项目通常具有复杂性和综合性，工程变更的发生往往会对整个项目的进度、成本和质量产生较大的影响。如果管理人员不能及时采取措施处理变更，就可能导致项目进度的滞后、成本的增加或质量的下降。因此，及时性原则是工程变更管理的重要原则之一。为了贯彻及时性原则，工程变更管理人员需要做到以下几点：

1. 及时发现变更：管理人员需要时刻关注施工进展情况，及时发现工程变更的发生，并对变更的原因和影响进行深入分析。
2. 及时沟通：管理人员需要在发现变更后及时与相关方进行沟通，包括变更申请方、施工方、设计方、监理方等，确保各方了解变更的情况和影响，并就变更的处理达成共识。
3. 及时制定处理方案：管理人员需要根据变更的具体情况及时制定相应的处理方案，包括变更实施的时间、人员、材料、设备等资源的安排，确保变更得到及时处理和实施。
4. 及时跟踪落实：管理人员需要跟踪落实变更处理的进展情况，确保变更方案得到有效执行，并及时解决变更处理过程中出现的问题和困难。

三、建筑工程管理中工程变更管理——完工计量确认

完工计量确认是建筑工程管理中工程变更管理的重要组成部分，它涵盖了计量和确认两个环节[1]。其中，计量主要是指对工程变更实施过程中的各种投入进行准确的计算和测量，如人工、材料、机械等，以及对比变更前后的工程量，从而对变更效果进行科学的评估。而确认则是在计量基础上，对工程变更的结果进行验收和确认，确保变更工作的符合预期要求和质量标准。为了贯彻完工计量确认原则，工程变更管理人员需要做到以下几点：

1. 建立计量机制：建立完善的计量机制，明确计量的方法和标准，以确保计量的准确性和可靠性。
2. 及时计量：在变更实施完成后，管理人员需要及时进行计量工作，对变更前后的工程量进行准确的计算和对比，以便及时发现问题并进行调整。
3. 确认变更效果：管理人员需要对变更效果进行确认，包括变更是否符合预期要求、是否解决了原有问题、是否带来了新的风险等，以确保变更工作的正确性和必要性。
4. 建立反馈机制：管理人员需要建立反馈机制，将计量和确认过程中发现的问题及时反馈给相关方，以便及时采取措施解决问题，确保建筑工程项目的顺利进行。

四、建筑工程管理中工程变更管理——一单一算

一单一算原则在建筑工程变更管理中至关重要。由于建筑工程项目通常涉及多个专业领域和复杂的工艺流程，工程变更的发生往往具有多样性和复杂性。如果对每个变更没有进行单独计算和评估，就可能导致成本核算的混乱和资源分配的不合理，从而影响整个项目的经济效益和社会效益。

为了贯彻一单一算原则，工程变更管理人员需要做到以下几点：

1. 明确变更范围：管理人员需要对每个变更进行明确界定，包括变更的具体内容、涉及的范围和相关的要求等，以便进行单独的计算和评估。
2. 独立核算：对于每个变更，管理人员需要独立进行核算，包括对变更引起的成本增加、资源消耗和工程量变化等方面进行详细的计算和分析，以评估变更的经济效益和可行性。
3. 及时调整预算：在每个变更核算完成后，管理人员需要及时调整项目的整体预算，将变更引起的成本增加和资源消耗纳入预算中，以确保项目的经济效益和社会效益不受影响。
4. 跟踪落实：管理人员需要跟踪落实每个变更的执行情况，包括变更的具体实施、材料供应和进度控制等，确保每个变更都得到有效执行和控制。

五、建筑工程管理中工程变更管理——一月一清

一月一清原则在建筑工程变更管理中同样非常重要。由于建筑工程项目的实施过程中可能出现大量的变更，如果不能及时清理和评估变更，就可能导致变更的混乱和无法掌握变更的实际情况，从而影响整个项目的顺利进行。为了贯彻一月一清原则，工程变更管理人员需要做到以下几点：

1. 建立清理机制：建立每月对工程变更进行清理的机制，明确清理的时间、人员和流程等，以确保清理工作的有序进行。
2. 详细记录变更：每月清理时，需要对每个变更进行详细记录，包括变更内容、实施情况、完成情况和问题反馈等，以便于评估变更的效果和影响。
3. 分析变更效果：根据记录的变更情况，对每个变更的效果和影响进行分析，包括变更是否达到预期效果、是否存在问题、是否需要调整等，以便及时发现问题并采取措施解决。
4. 制定调整方案：根据分析结果，制定相应的调整方案，包括对变更方案的修正、对变更实施进度的调整、对相关资源的重新分配等，以确保变更的顺利进行。
5. 跟踪调整落实：对制定的调整方案进行跟踪落实，确保调整措施得到有效执行和控制，以推动工程变更的顺利进行。

结束语：

本文通过对建筑工程管理中工程变更管理的研究，了解了工程变更的产生原因和影响，分析了工程变更的必要性、紧迫性和可行性。同时，针对工程变更管理存在的问题，提出了相应的管理对策。希望能为相关工作者提供一定的参考和借鉴，共同推进我国建筑工程行业的不断发展。

【参考文献】

[1]史培苗. 建筑工程管理中工程变更管理的研究[J]. 建筑·建材·装饰,2023(5):49-51.