建筑工程管理现状及控制措施研究

建筑工程管理现状及控制措施研究

陈刚

九洲千城置业有限责任公司  四川绵阳 621000

摘要：建筑工程通常具有复杂性，而且工期较长，在建设的过程中，存在着很多的不确定因素，所以，要使建筑工程能够成功地、有效地进行，工程管理就显得尤为重要。但是，在我国，许多建筑企业对工程管理还不够健全，工程管理的功能没有完全发挥出来。为此，本文对目前我国建筑工程管理中存在的问题进行了简单的论述，并对其进行优化和控制。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

随着社会经济的发展，人们对房屋建筑品质和安全提出了更高的要求。为了促进建筑工程建设，必须在建筑工程各个阶段进行严格的控制，确保建筑工程施工质量和施工安全，帮助施工企业加快施工进度和缩短施工周期有很大的好处，从而为企业创造更大的经济效益。

1.建筑工程管理的意义

1.1.确保项目质量与安全

建筑工程施工通常都存在着一定的危险性，其中存在着大量的高空作业和大型机械，所以，要及时地排除安全隐患，保证施工安全是非常重要的问题。施工过程中，安全始终是首要的，施建筑工程管理是保证施工项目的顺利进行。一方面，在进行施工过程中，一定要严格遵守国家施工安全法律，不管是人工作业还是机械操作，都要按照相关的法律、法规来进行，保证操作的标准，从而防止出现安全事故。建筑工程管理可以确保施工过程的正规化、标准化，实时监控建筑工程中施工人员是否完全按照施工图纸来进行操作，从而在很大程度上避免了建筑工程中出现偷工减料的情况。此外，建筑工程管理还可以对工程施工后的验收环节展开控制，保证验收人员严格遵守国家的相关规定，进行施工检验，或者可以在第一时间发现和解决问题，达到在工程全过程中的安全和质量保证，进而建立起涵盖计划（Plan）、执行（Do）、考核（Check）、修正（Action）的全方位、全员、全流程式的全面质量控制体系，协助企业完成包括前期预防、中期监控、后期处置的工程项目的全面管理体系。

1.2.有效降低建筑企业成本

建筑工程管理是建筑工程施工的先决条件，一套行之有效的管理体系和管理方法，可以使工程管理人员对建筑工程整体状况有一个全面的了解，从而使人力、物力等各种资源得到最大限度地利用，使建筑工程施工成本降到最低，从而提升企业的核心竞争力。施工管理可以通过如下方式来实现对施工成本的有效控制：第一，在招标过程中，对施工成本进行及时地掌握，对施工成本进行合理地控制；二是要对工程特点、设备的配置、人员的到位情况、人员的专业水平等有充分的认识，以防止在施工过程中由于缺乏充分的准备而导致的各种问题。三是工程管理人员对施工材料的采购与运用进行宏观控制，从而在材料方面节省成本。四是对工程具体计划以及计划执行过程进行控制，从而防止工程建设各个环节的资源浪费。总的来说，建筑工程管理可以使项目进行全方位的成本管理，从而减少不必要的资源浪费，在确保项目质量的前提下，尽量降低企业的成本。

2.建筑工程管理现状

2.1.建筑工程管理制度缺失

建筑企业的领导阶层，在对建筑工程项目管理的过程中，自身的管理意识较弱，没有认识到建筑工程管理系统的重视程度，也没有建立健全的管理机制和系统。有些建筑企业，为了节约人力资源成本，在进行现场施工时，会对部分施工人员的工作进行任意的调配，这样会造成一人同时承担多个服务岗位，从而大大提高了施工人员的劳动强度，让他们没有办法集中精力去完成特定的工作，这会对现场工程项目施工效益和施工进度产生不利的影响，从而使得建筑工程管理工作不能被有效地执行。

2.2.管理与控制不协调

建筑工程的建设周期长，复杂程度高，为了确保建设的顺利进行，项目负责人常常要综合考虑施工成本，施工安全，施工质量，原材料采购，建筑设计，施工进度等多方面的因素。当前，在我国大多数工程中，所牵扯到的各个要素之间的协调程度都不高。例如，有些建筑企业由于追求经济效益或节省成本，降低工程质量，甚至为了加快进度，而不去考虑施工安全问题。这些都对建筑工程管理造成了很大的影响，使建筑工程管理工作变得非常困难，也让安全措施和质量控制得不到很好的实施，从而使建筑工程的目标无法实现。

2.3.建筑工程管理人才缺失

在我国，大多数的建筑工程施工企业，其内部管理人员都是从基层晋升上来的，尽管这部分管理人员可以很好地掌握企业的基本管理技巧，但由于其本身的学历水平不高，并不具有专业的管理能力。部分家族企业还存在着任人唯亲的现象，这就会造成管理工作的职位价值较低，管理团队的总体素质较低。在管理的过程中，有些管理人员对现场施工的建筑材料没有进行有效的管理，会影响到对建材的合理使用，从而造成资源的浪费。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1.优化建筑工程管理制度

建筑工程企业必须要对自身管理制度进行完善，只有如此，才可以促进企业的建设，持续地提高建设质量，促进各项工作得到切实的落实，建筑企业要根据自身具体情况和现场施工的特点，制定出一套工程管理的各项制度和指标，建立科学、合理的工程管理系统，

以此可以约束施工人员的施工行为，所以，还要做好对施工材料的管理和对施工机械设备的保养，并对建筑施工中的安全责任系统进行健全，将安全施工的主体责任落实到位，这对促进整体工程项目建设的顺利实施是很有帮助的。

3.2.加大对工程的施工质量监督力度

在建筑工程施工中，会对周围环境产生一定的污染，所以，要通过推广绿色施工理念，加强施工管理。在进行现场施工时，施工单位要将绿色施工管理工作贯彻下去，要对在施工过程中产生的污染问题展开严格的控制和有效处理，并要建立健全的制度，减少在施工过程中对环境所造成的危害，同时也要避免过分地重视绿色施工，从而对工程的施工质量造成影响。管理层要根据不同的施工环境，制定出与之相适应的可执行的文件，并在实际施工过程中，培养施工人员和管理者的环保意识，促进施工工作向绿色化的发展。

3.3.加强建筑工程管理的信息化

在科技进步的今天，许多先进的技术与设备在各个行业领域都得到了广泛的应用。在某些现代化建筑工程管理过程中，由于信息化程度不够，严重制约了建筑工程管理行业的总体发展，所以，有关工作人员应该加大对现代化先进技术和设备的运用力度。因此，必须重视工程项目的信息化建设，以保证有关信息在工程项目中的顺利、平稳地传递，从而推动我国工程项目的整体发展。

3.4.加强施工管理团队建设

在我国建筑行业蓬勃发展的同时，新结构、新材料、新施工方法也层出不穷，对施工项目的质量提出了更高的要求。建筑施工企业要注重提高工程管理人员自身的业务能力和专业水平，使其可以满足现代建筑项目管理工作的要求。建筑施工企业应向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践的机会，提高管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知。与此同时，要做好企业管理工作的有效落实工作，对管理目标和管理任务进行明确，并将管理任务进行分解，让其在日常管理工作中可以逐渐地得到落实。

4.结束语

综上所述，在目前，建筑工程管理工作中，有必要对项目的控制内容及问题做一深入研究与分析，以达到更好地提升工程质量。在此基础上，提出针对性的施工方案，以确保建筑工程整体施工质量，同时也为建筑企业带来较大的经济、社会效益。

参考文献

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