建筑工程管理中创新模式运用分析

建筑工程管理中创新模式运用分析

钟育强

身份证号：441622198306092578

摘要：近年来建筑行业迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业为了进一步提高建筑工程的管理水平，要注重对于建筑工程管理模式的创新，针对管理模式的现状进行分析，不断革除传统工程管理模式的弊端。当前管理中存在的问题较多，比如工程建设操作不规范、管理模式存在诸多风险等，因此相关企业应结合工程模式的现状对管理制度进行优化，明确管理模式创新要求，不断适应市场环境的变化，创造良好的发展条件，通过各方面的措施进一步实现建筑行业的发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；运用

引言

当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

1推行工程管理创新模式的现实意义

1.1满足时代发展走向

建筑工程单位应优化自身管理模式，迎合时代发展的要求。相反，建筑工程单位若不进行创新，一味沿用传统模式，则会缺少竞争优势，逐渐被市场淘汰。因此，广大建筑单位必须紧追时代发展步伐，根据社会发展特点和工程需求逐步改进自身模式，达到灵活管理，保证竞争优势。

1.2提高施工效率

建筑工程单位主要承接桥梁和房地产等不同项目，在不同工程开展施工管理工作时，采用的管理方式也各不相同。管理模式必须具有针对性，不能采用同一标准化管理模式。这是由于桥梁施工不同于房地产施工，若采用标准的管理模式则会拉低整体施工成效。而有效的改进与优化能够使管理举措全面应用到施工活动中，及时规避管理模式与施工不相符的问题。

1.3完善内部配置

创新管理措施落地涉及施工人员、施工活动、设备管理人员等不同层面，在管理过程引入创新思维可全面提高管理质量，完成人员、设备等的高效配置。另外，创新管理还可归集不同的资源，把有用资源应用到具体的管理活动中，达成资源的科学分配，降低工程成本支出，规避资源浪费问题。

1.4推动管理科学化

创新不单纯是在建筑工程管理活动中应用全新的管理措施，还应逐步取缔滞后的管理手段。基于工程管理大框架，所用模式越合理，发挥的价值也越大。然而，我国大部分工程单位都缺少创新性，无论是创新举措还是管理制度都以传统模式为主，并未达成科学化管理，致使整体的管理效率不高，阻碍了最终的工程进度。为此，强化管理创新尤为必要。

2建筑工程管理中创新模式运用

2.1创新质量管理制度

在建筑工程管理过程中，施工企业要制定切实可行的质量管理制度，设置专项质量监督小组，明确人员的岗位责任和义务，促进施工人员能够以身作则，通过制度约束施工人员的行为。质监组在管理中需监控整个施工环节，落实质量管理理念与方法，并通过科学合理的绩效考核以及奖惩措施，强化各部门之间的紧密联系，注重施工中各个环节的质量工作，规范做好施工工序的操作行为。在制度完善过程中，应进一步完善个人责任制度，将责任落实到每个人身上。在质量管理中改变传统的管理方法，采用现代化的管理模式，对于管理各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系，提高施工技术人员和管理人员的管理意识，监督每一个施工环节，并建立相应的数据处理模型，从而采取措施进一步提高工程的施工质量。

2.2创新管理技术

对于建筑施工，可行、有效的进度方案能够让建筑工程依据特定进度完成。进度方案设计可适当引入信息技术，利用网络绘图确立建筑工程不同环节要素之间的关系，将其中细节具体化。同时，依托网络技术将施工环节的主要工程管理工作清晰地展示出来，再据此研究施工方案，充分利用资源，改进施工目标，根据实际情况及时调整施工方案。一项文献资料表明，在施工活动中，近乎30%的费用与信息交流相关联，且对于引入管理系统的建筑单位可将施工进度加快50%左右，施工质量也能提高40%，还会缩减人力费用，幅度在15%左右。例如，某市政项目，政府自身具有一定的局限性，并提出了不同的要求，政府委托的建筑单位在具体的勘测过程存在局限性，这些均可通过第三方监控系统进行全面准备，考量双方要求和利益，调整建筑规划原有规模，以此在建筑信息化、绿色化和现代化的方向又迈进了一大步。要及时更新、优化建筑规划模式，建立起能够权衡甲乙双方或不同主体的利益系统，全面考量不同主体在建筑各个细节中的具体要求，以便实现建筑管理统筹，依托模型三维化达到资源的高效管理。

2.3创新管理组织体系

当前建筑工程的规模和数量均在不断扩大，在工程管理创新中要依据实际情况完善管理组织体系，进一步推动整个项目的进展。在管理中要明确项目的管理模式，可以采取经理责任制，将责任进行有效的划分，明确建立清晰的组织架构，在工程建设过程中要加强施工组织建设，从事材料、设备、人员等方面的管理员，可以采用竞争化的管理方式，强化部门之间的沟通交流，提高协作水平。在项目开展过程中要及时对组织结构进行优化处理，提高项目的管理水平。在不断满足项目管理的要求基础上，改变传统的管理模式，设置专业的项目管理中心，根据项目的推进情况以及施工要求配置各项专业工作内容。尤其是当前科学技术的迅速发展，项目经理作为主要的负责人，要对各类信息进行接收、发布，不断落实到各个施工过程，将设计、施工等环节进行有效的集合。要针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，充分考虑各种设计问题、施工问题，加强沟通管理，减少不必要的资金消耗。在管理过程中可以利用矩阵管理组织体系，对管理内容进行有序划分，形成良好的内部竞争关系和协作关系。企业要立足于建设流程，施工工序开展工程管理的全面规划工作，对施工管理制度进行健全和完善，规范施工工序，保证施工过程中的有序性。

2.4创新安全生产管理标准化

第一，制定危险源判定标准。在实施安全生产标准化管理之前，工作人员要以工程具体情况为基础做好危险源判定标准体系的构建和完善，为安全管理人员在工作中确认危险源提供有力的支持和参考，保证统一和针对性地管理危险源。在危险源标准制定中可以从多方面考虑，比如施工行为、职业病、特征设备等方面，保证判定标准全面。同时还要和国家规范相结合，进一步深化危险源判定标准。第二，建立安全绩效评定机制。施工单位可以建立反馈机制或者绩效评定机制，对工程施工中安全生产标准化管理任务落实情况进行客观判断，并且给予一定的奖惩措施，激发安全管理人员的工作积极性。

结语

在建筑工程管理的创新发展中，相关部门应重视建筑工程管理，在完善建筑工程管理制度的基础上，为建筑行业提供更多先进工作模式。同时加大建筑工程管理工作力度，不断提高建筑工程管理水平。另外还应加强与工程行业的沟通，并根据管理工作现状合理调整工程管理方式及管理模式，确保建筑行业的可持续发展。

参考文献

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[2]田涛.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探索[J].中国住宅设施,2021,11:15-16.

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