做好供电企业党建和精神文明建设

做好供电企业党建和精神文明建设

刘德军

（国网牙克石市供电公司，内蒙古 呼伦贝尔  022150）

摘要：本文从供电企业缺乏工作创新意识、部分工作人员的素质有待提升、党员教育形式比较滞后三个方面，对供电企业党建和精神文明建设存在的问题进行了详细地介绍。通过强化工作创新意识、提升工作人员综合素养、对党员教育形式进行创新三个方面，对供电企业党建和精神文明建设的具体方案做出了相应的阐述，说明了供电企业党建和精神文明建设的重要性。

关键词：供电企业；党建和精神文明；建设方案

引言：随着时代的发展，人们的日常生活和各行各业的发展和建设对于电力资源的需求越来越大，供电企业也随着时代的变化在运营方面进行了调整。供电企业在进行党建与精神文明建设工作时，需要确保符合市场需求、提高工作人员的综合素养、对党员的教育形式和工作创新意识进行有效地强化。

一、供电企业党建和精神文明建设存在的问题

（一）缺乏工作创新意识

当下供电企业党建与精神文明建设工作进行期间，存在着工作创新意识不足的问题。在时代的发展下，供电企业管理者无法确保企业结合新时代以及市场的需求在企业工作方式上进行调整，企业内部员工工作积极性得不到有效的调动，导致供电企业整体工作效率出现下滑的趋势，让党建与精神文明建设工作逐渐流于形式。比如，现在大部分供电企业在进行党建与精神文明建设工作时，依旧采用着开会、做报告等模式来完成，这种工作模式偏离了信息化时代的背景[1]。同时，企业内部负责进行党建与精神文明建设工作的相关工作人员因为管理者的不够重视以及多方面的原因，在推行建设工作时会直接照搬传统的工作模式，导致工作模式和企业实际运营情况出现偏离，无法很好地发挥党建与精神文明工作的能动性。创新意识的缺乏严重影响了党员群众的参与度和工作积极性，同时也导致党建与精神文明建设工作的推行质量，供电企业后续工作创新也会受到严重的影响。

（二）部分工作人员的素质不高

部分供电企业在进行转型和发展方向重新制定的情况下，企业管理者容易陷入发展误区，将经济效益最大化作为整个企业发展的着力点，忽略了企业内部员工综合素质的培养。同时，企业内部党员干部的综合素质和道德素质的培养不到位，也会对党建与精神文明建设工作的进行流程和最终成果产生影响，也是员工无法积极投入到党建与精神文明建设工作中的重要原因。面对部分工作人员综合素质不高的问题，企业管理者需要明确员工是支撑着整个企业有效运转的基础，为了实现党建与精神文明的有效建设，要先迈出企业传统的经营模式，从多方面听取全新的意见或者是建议，并经常和同行业的从业者进行有效交流，结合企业运营期间的实际情况来分析经营期间以及工作人员的不足，并寻找贴合实际的解决方案。

（三）党员教育形式比较滞后

供电企业的党建和精神文明建设工作中，党建教育是非常重要的存在，为了保证建设工作的质量和企业未来发展得到有力的支撑，需要在党建教育形式上进行创新。目前部分供电企业的党建教育形式较为落后，无法跟随电力行业的发展进行变化，而且在电力市场对于新技术、工作质量的要求不断上升的情况下，供电企业需要第一时间跟随市场的变化，从自身战略经营方面着手进行有效地调整，尤其是在党建教育方面[2]。当下的党建教育通常是由企业管理者安排对应部门的工作人员组织会议，通过诵读文件、讲述党建相关知识的模式来完成教育工作，不利于员工接受党建教育，也无法保证工作人员在后续工作中保证充足的积极性和工作热情。

二、供电企业党建和精神文明建设的具体方案

（一）加强工作创新

随着时代的不断发展，互联网信息技术也出现了质的飞跃。供电企业传统党建与精神文明建设的工作方式已经无法满足企业的实际需求了，在企业迫切需要转型的情况下，企业管理者需要强化工作创新意识，保证精神文明建设的质量。用国网牙克石市供电公司加强工作创新的方式来进行举例，牙克石市供电公司的管理者在进行党建与精神文明建设宣传工作时，首先，摆脱了传统的会议讲座模式，带领员工参加丰富多彩户外活动，像在传统节日中进行登山、不同部门之间的团建聚餐等，给员工之间留出足够的相处时间，在户外活动中感受到凝聚力并将精神文明进行有效的渗透[3]。

然后，牙克石市供电公司管理者还留出了足够的时间组织公司内部不同部门之间的员工进行以党建与精神文明建设为主题的辩论赛，保证员工都能够积极参与到辩论赛中，并沉浸式进行辩论，加强对精神文明的理解和认识。最后，在时间允许的情况下，还可以通过文艺汇演的方式来确保建设工作的质量，让员工自由就党建与精神文明建设为主题进行发挥和创造，并交给擅长摄影的员工来进行全程记录，将员工表演过程中的精彩片段进行记录后上传到公司的网站，让员工在表演的过程中感受到党建与精神文明文化的感染，保证精神文明建设的整体质量和工作方面的创新。

（二）提升工作人员综合素养

加强对员工综合素质也是保证供电企业党建与精神文明建设工作质量的重要对策。从员工综合素质培养方面来进行分析，供电企业内部员工主要组成分为新员工和老员工，企业管理者需要明确新老员工的定位以及工作期间存在的问题，并制定出相应的解决方案。国网牙克石市供电公司通过以下几点来进行员工综合素质提升，第一，加强对老员工专业知识的培训和管理，保证老员工的专业水平。第二，引入新员工来调整企业内部员工结构，新员工最大的优势是足够年轻，对于新知识以及新设备的接受度要更高。新老员工之间的碰撞可以形成奇妙的化学反应，老员工将自身的专业知识和工作经验有效地传给新员工，新员工的努力和冲劲也能够带动老员工的积极性。第三，牙克石市供电公司管理者还对公司运转的实际情况以及员工的工作状态以及实际需求进行了分析，结合时代发展建立了全新的考核机制，将考核和工作挂钩，对员工的工作进行了科学规范。同时，对于部分员工涨薪、通勤等问题也通过多种渠道进行了解和调整，并安排工作人员定期和员工进行沟通，解决了员工物质需求和精神需求，保证了员工工作的积极性和热情，间接推动了党建与精神文明建设工作的有效进行。

（三）创新党员教育形式

通过对党员教育形式的创新来保证供电企业党建与精神文明建设工作的质量。对党员教育形式的创新需要从原有的教育形式出发，结合新时代的信息技术来进行全新的教育内容添加，同时还需要企业内部的管理者以及党员干部以身作则地做出榜样，保证员工在进行精神文化学习的过程中能够得到有效的引导。国网牙克石市供电公司在进行党员教育形式的创新时，首先，对公司内部的党员进行了科学培训，保证党员对党建与精神文明建设相关知识和推行相关知识的职业技能进行全面的了解和掌握。

然后，通过实践活动来调动公司内部所有在职员工积极参加党建与精神文明建设工作的热情，将公司经营理念和党建与精神文明建设工作进行有效地融合，让员工在参与活动的过程中不断加深归属感。最后，牙克石市供电公司的管理者还积极采纳了公司内部的基层员工对于公司发展的建议，全面了解基层职工的实际需求，保证企业内部工作的质量和效率。比如，在企业运营期间应用党员积分制进行管理，通过互联网信息技术和党建与精神文明建设工作的有效结合来实现电网建设和安全生产。

结论：综上所述，供电企业党建和精神文明的有效创建可以保证供电企业更好得在市场中占据一席之地，也能够实现企业的管理水平得到有效提升，帮助企业在新时代下顺利完成转型。在进行党建和精神文明建设的过程中，企业管理者应站在基层员工的角度对员工的实际需求和企业发展方向进行明确，保证建设工作的整体质量。

参考文献：

[1]于嫚嫚.供电企业党建和精神文明建设工作创新路径研究[J].办公室业务,2023(13):19-21.

[2]王金平.做好电力企业党建和精神文明建设工作对策研究[J].农电管理,2021(12):41-42.

[3]房伟,刘蓓.浅谈供电企业党建和精神文明建设[J].江西电力,2020,44(11):40-41.