项目进度管理中BIM技术的价值及应用

项目进度管理中BIM技术的价值及应用

雷萌

陕西建工第三建设集团有限公司   陕西西安   710000

摘 要：基于BIM技术可以为项目工程创建一个包含各种建筑要素的数字模型，并将相关时间计划和资源分配信息与之关联，团队成员可以共享同一份数据，减少信息传递错误和重复工作，并更好地进行项目进度的规划和管理。BIM技术还能够支持进度模拟和仿真，帮助预测和评估不同决策对项目进度的影响，以便及时采取相应措施。总之，BIM技术的应用使得项目进度管理更加高效、精确和可靠，有助于提升项目成功的机会并降低风险。鉴于此，本文就项目进度管理中BIM技术的价值与具体应用进行简要分析，以期能够实现对项目施工进度的有效管控。

关键词：项目进度；管理；BIM技术；价值；应用

1 项目进度管理中BIM技术的价值

可视化和协调：BIM技术通过建筑信息模型的可视化呈现，使项目团队能够更好地理解和协调不同构件、系统和工序之间的关系。这有助于发现和解决潜在的冲突和碰撞，减少施工阶段的重新工作和延误。BIM系统中的参数建模具有双向联系性和即时性，可以轻松协调所有的图形和非图形数据。在任一视图中对构件的修改都会相应地改变储存在数据库的参数信息，从而构件在其他视图中的模型也会相应地更新。通过BIM制定项目进度计划，各项任务之间的逻辑关系可以一目了然[1]。

模型集成：在施工前对工程项目进行进度管理，通过这些软件模拟施工进度得到某一时间的工程项目施工实时模型，对每个时间段的施工情况可以直观地显示出来便于进度管理。BIM技术允许将各种数据与建筑信息模型进行集成，包括时间计划、资源分配、成本估算等。这样一来，团队成员可以在一个统一的平台上查看和分析项目进度相关信息，提高沟通和协作效率。

预测和优化：BIM技术支持进度模拟和仿真，能够对不同情景下的项目进度进行预测和评估。基于模型的仿真分析，项目团队可以及时识别潜在的进度风险和瓶颈，并采取相应的优化措施，以确保项目按时完成。

决策支持：BIM技术为项目团队提供了更全面、准确和实时的数据，有助于做出更明智的决策。通过可视化和模拟工具，团队可以评估不同决策对项目进度的影响，并选择最佳方案以优化项目进展。

资料共享和传承：BIM技术提供了一个集中存储和共享项目信息的平台，确保各方能够获取一致的数据，有助于传承项目知识和经验，为未来类似项目提供参考和借鉴。

总之，BIM技术在项目进度管理中的价值在于增强协调性、提高效率、降低风险，并支持决策的科学性和可靠性。它促进了项目团队之间的合作和沟通，使得项目能够更加顺利地按时完成。

2项目进度管理中BIM技术的具体应用

2.1 基于BIM技术的进度计划编制

传统的项目管理中计划编制存在无法及时调整与纠偏的问题。使用BIM技术对项目工程进行计划编制，可以使项目管理计划更加科学直观。基于BIM技术的项目进度计划编制与传统计划编制相比具有所传递的信息更加全面、整体项目的协调性更高以及项目的可视化等优势。计划编制通常包括总进度计划、二级进度计划、周进度计划以及日进度计划等四个方面。

首先，管理人员要先将工程项目的工作进行层层分解，通过相关软件建立WBS分解结构[2]；其次，由于项目中的各项工作是结构是静态的，此时管理人员需要将各项工作之间的逻辑关系整理清晰；再次，管理人员需要对项目工程的活动时间进行预估，在此过程中需要考虑人力的投入以及工作效率高低等因素；最后，构建出基于BIM技术的施工项目4D模型，并利用该模型进行进度模拟与施工进度管理。在此过程中，对计划编制的过程可以进行精简，不影响工程进度的任务可以合并。管理人员在BIM系统中提取施工阶段的数据，对该阶段资金使用、施工进度以及利用资源等情况进行分析，以此来验证施工进度计划编制的合理性，提高计划编制的质量。

2.2 基于BIM技术的进度计划模拟

建设施工是一个长期的、动态的、复杂的过程，为了在项目管理中使效益达到最优化，减少不必要的成本浪费，可以通过相关软件实现对项目进度进行模拟。与传统项目管理相比，BIM技术除了可视化特征之外，还能够对施工进度进行模拟。一般来说，项目进度计划的编制过程主要包括项目工程量的计算、项目WBS分解、确定工程顺序的时间参数，随之进行进度计划优化工序、逻辑关系优化以及工序时间的优化，最后设置缓冲区。项目管理人员通常通过Navisworks软件从各个角度和方位对工程进度进行模拟，以便发现项目进度中的问题时可通过软件进行数据调整[3]。

例如：某建筑项目工程建设中，四期项目由11栋高层和1个地下室组成，高层为剪力墙结构，地下室为框架剪力墙结构。由于此项目的负责人不具备项目进度管理的控制意识导致项目进度滞后于工期。随后该项目使用BIM技术，将此项目的进度计划与合同列表清单输入BIM系统，对项目计划进行模拟并发现项目中的主要漏洞和主要矛盾，在BIM5D平台中修改实际完成时间，形成实际进度，同时掌握实际工程量完成情况。以此达到了优化工期、节约时间、增强项目管理人员责任意识的效果。

2.3 基于BIM技术的进度检查跟踪

BIM技术的进度检查跟踪正是项目管理人员所需要的。通过相关软件提供的可视化工程，可以查看进度计划实施情况。经过BIM技术模拟并分析调整之后的计划，以正式文件下发项目各部门作为目标计划执行。通常影响项目进度管理的因素主要包括人为、环境、资源、技术以及风险状况等。传统的项目管理方式是管理人员是将设计好的工程计划下派到各部门的施工队当中，各个部门的负责人按照进度计划在施工现场进行监督管理，并且记录下每天的施工队的作业状况，在施工过程进展到一定程度之后，项目负责人如果发现项目施工进度略微滞后，没有达到理想的效果时就会采取会议纠偏的方式进行进度跟踪。

然而这种传统的管理方法在实际过程操作中具有明显的滞后性，对此，项目管理人员可以利用BIM5D系统中的进度跟踪技术，可以将生产进度细化到相关责任人。通过手机端将任务推送至责任人手机端，从而避免造成责任人对进度要求不清楚。责任人可根据手机端推送的任务内容，利用3D模型提取出该任务的相关工程量，安排相应的人员组织生产[4]。项目管理负责人可利用BIM5D的手机APP的劳动力统计功能，对每日的现场作业人员的工种及人数进行统计反馈，网页端可对每日手机端反馈的现场作业人员进行手机整理，为后续进度分析及调整提供准确数据。

结束语

总而言之，借助BIM技术，项目团队可以实现施工进度的可视化、协调和优化，减少冲突和碰撞，降低重新工作和延误的风险。BIM技术还提供了集成数据和模拟分析的能力，帮助预测和评估不同决策对项目进度的影响，并支持优化措施的制定。随着BIM技术的不断发展，它与其他相关软件和工具的结合越来越紧密，为项目施工进度管理提供了更全面、准确和实时的解决方案。未来，随着BIM技术的普及和应用水平的提升，我们可以期待更加高效、精确和可靠的项目施工进度管理，从而实现更好的项目交付和成功。

参考文献

[1]范庆镇.基于BIM技术的市政与房屋建筑工程施工进度管理研究[J].中国建筑金属结构，2020(12):26-27.

[2]叶飞，李正焜，梁巧真.基于BIM的可视化工程进度管理优化[J].太原学院学报(自然科学版)，2020，38(03):51-56.

[3]李世杰.基于关键链的工程进度4D模拟研究[D].西安科技大学，2020.

[4]李羽晗.基于BIM技术的工程项目进度控制方法研究[D].西南科技大学，2019.