EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策

雷萌

陕西建工第三建设集团有限公司   陕西西安   710000

摘要：EPC总承包模式能够有效促进工程施工质量、施工效益的提升，因此在现阶段建筑工程领域EPC总承包模式得到了广泛应用。但是在该模式下，建筑工程管理的难度和复杂性也在不断提升，相关建设单位需要加强对总承包模式下施工管理原则的分析，并结合现有管理现状不断优化管理体系和管控措施，确保建筑工程总体目标的实现。

关键词：EPC；建筑工程；优化管理

引言

EPC工程总承包主要是指工程总承包企业以施工合同为主要依据，围绕项目设计、原料购置、现场施工等多个环节对其进行承包并开展的一系列管理活动。与以往的模式相比，EPC工程总承包模式可以使得建设企业的工程量在原有基础上得到有效缩减，并且确保其处于科学合理的状态，对成本支出控制、项目质量保障、工期进度管理有效性提升，均具有至关重要的现实意义。为了更好确保EPC总承包建筑工程施工目标的实现必须进一步加强对相关工程管理措施的研究和分析，持续对其进行优化和提升，不断提高施工管理水平和质量。

1EPC总承包模式下现场施工管理原则

第一，综合性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，管理工作人员在开展工作的时候，要以多角度、全方位分析入手，这是做好全面管理工作的重要方向。而且要着手于施工现场管理质量影响要素的分析，在深入透彻地研究这些因素之下，能够保证管理人员提高管理认知，为现场管理带来良好的指导。

第二，要以认真落实管理体系作为根本原则。施工管理制度成为提升管理工作水平的重要保障和前提，管理工作人员必须将管理制度全方位贯彻和落实。管理制度搭建当中要明确每一项管理工作的实际要求和具体内容，保证管理工作开展之时拥有相应的参照和依据。

第三，实时动态性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，建筑工程项目施工现场所涉及的情况比较复杂，在长时间进行动态化转变当中人员、材料、机械等方面会产生一定的转变，这就增加了现场管理工作的难度。所以，管理工作人员要以动态性管理为主，将人员、材料等方面所产生的变化如实地记录，并实施针对性管理，这会将EPC工程施工管理效果大大提高[1]。

第四，落实科学管理原则。以科学的EPC工程总承包模式下现场管理作为出发点，树立新颖的理念，在针对人员、材料、机械设备等实行全方位管理之下，将科学管理的优势充分体现出来。最终可以实现EPC工程施工当中资源合理配置，将其运用到最大优势当中。

2EPC总承包模式下建筑工程管理优化分析

2.1健全管理机制，加强施工现场监督管理

在现场管理范畴内，施工单位需要从具体的管理机制着手加以补充和完善。立足国家的战略法规确定具体的管理目标，综合对建筑市场环境的考量与了解，遵循EPC工程的质量控制要求科学完善管理体制，细化和丰富管理要素。从而保证针对现场环境所开展的管理工作更具规范性，提高整体的管理实践效能。对于施工单位来说，要从自身的思想观念中加以转变，重视现场管理，结合EPC工程实际情况，对国家法律法规、规章制度，逐步完善现场管理机制，构建现代化的管理体系。与此同时，在建筑施工进行期间，务必要做好监督机制的完善工作。充分发挥监督工作的执行力度，针对现场环境的基础物料、作业条件、施工工艺、人员素质等多个方面进行全方位的监督与把控，及时排查和处理在施工中存在的质量问题和隐患。此外，还需借助一些比较先进的技术工艺合理搭建智能监控中心，对整个EPC工程的作业环境进行远程监控。

2.2建筑工程进度管理优化

在EPC总承包模式下，对建筑工程进度管理的优化，需要基于BIM技术进行集成管控平台和体系的构建。在保证各个建设步骤顺畅进行的同时，在保证业主投资需要的前提下，实现项目设计、部件制造、施工以及维护运行过程中的实时进度控制，提高建设项目的总体品质和效益。在正式的生产和施工前，总承包企业的相关人员必须对项目各阶段的施工进度和整体建设项目的预期完工时间进行科学的、规范的设计。相关工作主要包括：对各施工环节与项目的整体进度进行合理的安排，将进度安排与施工图纸、构件生产图纸和环节设计图纸进行比较；对项目的进度与资源配置进行实时跟踪；为了达到对项目进度进行全面控制的目

的，对各个环节的实时进度进行及时更新，对各个施工环节的操作规范程度以及所暴露出的问题进行科学的评估。在构件的生产环节，与进度管理有关的内容主要有生产计划确定、综合协调等。生产方在信息平台的反馈下，为避免因资金不足而造成的项目延迟，需制定出一份采购单，包括各种规格零件、建筑原料以及其他材料。构件制造商还必须对施工现场各个环节的具体工作进行统筹和协调，以确保整个项目能够如期乃至提前完工。总承包商可以利用这个平台，对各类组件的生产流程实施监督，对那些不符合生产规范和质量要求的组件进行及时的甄别，并将此信息即时传送给组件制造商，以便他们可以即时地针对组件做出相应

的调整[2]。在建设过程中，工程管理人员要做好工程建设的各项工作。同时，要统筹做好分部工程和重要节点施工进度计划等主要信息的上传工作，保证BIM信息互动平台的完善。运用BIM技术，模拟出各个部分项目的进度，并对其进行实时更新，对实际进度信息与计划进度信息存在的偏差情况进行分析对比。

2.3现场安全管理优化

EPC工程规模较大，需要应用到多个不同的施工团队或者单位，因此在工程现场必须加强安全管理，具体可以围绕以下几点进行优化管理：

1）健全安全管理的组织机构，强化制度落实。在现有的安全管理组织机构基础上，紧抓三个关键要素：“促进总承包单位设立安全组织机构并按照相关规定配齐人员”“促进监理单位配齐安全专监、落实监理职责”“促进总包单位落实分包单资质及安全管理人员资质审查”。建立完善项目各项安全管理规章制度，并将其切实应用于项目安全管理中。同时，要求参建各方建立安全生产责任制度，并进行考核实施，每月对安全生产考核进行归档管理[3]。

2）分包方标准化管理：建立对分包方的资质和组织架构、人员的审查机制，从分包方进入项目即开始安全管理，形成标准化的安全管理流程，杜绝分包过程中的重大事故产生。

3）安全经费投入审查：监督项目安全生产经费的投入和使用，确保安全生产管理经费投入到位，杜绝层层剥离导致安全投入不足的现象，从根本上促进项目安全生产管理。

4）专项施工方案专家预审，风险前置管理：制定关键工程施工方案专家提前预审制度，专项施工方案不合规、存在安全缺失的，要求完善补充，避免因施工方案的不合规而造成安全生产事故。

5）遵循PDCA对安全隐患进行验证和消除：强化隐患整改及跟踪反馈，每次施工现场安全检查结束后与参建各方进行隐患问题交底并定期回访，对安全隐患问题进行PDCA闭环管理，确保隐患问题整改到位。

结语

随着EPC总承包模式在建筑工程领域应用的不断加深，作为相关建设企业必须加强对该模式下工程管理措施及策略的研究分析，不断对其进行优化提升，并重视对各种先进技术的应用，在要控制施工成本的基础上，确保工程质量、进度、安全目标的同步达成。

参考文献

[1]王琦.EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施[J].江西建材,2022(08):372-373.

[2]程泽湘.EPC工程总承包的项目管理探析[J].中国建筑装饰装修,2021(08):102-103.

[3]霍建军.EPC工程总承包项目管理相关问题分析[J].中国住宅设施,2021(05):39-41.