建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

段延霞

中国水利水电第十四工程局有限公司  云南昆明  652300

摘要：随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业不断提高财务管理水平，以适应不断变化的市场环境迫在眉睫。管理会计和财务会计作为企业财务管理的两个重要方面，其融合已经成为企业发展的必然趋势。本文旨在探讨建筑施工企业管理会计与财务会计的融合问题，以期为企业提高财务管理水平提供参考。

关键词：建筑施工企业；管理会计；财务会计；融合

1.管理会计与财务会计一体化的必要性

1.1新形势的需要

我国经济社会的迅猛发展使得经济发展形势更加完善，随之而来的是传统建筑施工企业发展模式的更新与调整。为满足新形势的需要，传统的建筑施工企业不得不站在更长远的角度去思考问题和转变自身发展理念，不断将全球化发展理念融入自身的建设当中，这不仅能够改变以往落后的会计体系，而且也能够进一步促进建筑施工企业管理会计的发展。随着信息技术的更新，很多建筑施工企业也都将现代化技术运用到自身的财务经营管理模式当中，使得管理会计趋于信息化、现代化。在当前新形势下，建筑施工企业正是需要管理会计的发展与创新，为整个企业的发展提供价值和帮助，这就需要建筑施工企业更新财务管理模式，充分利用好财务管理的优势和价值，掌握最具科学化客观性的数据信息和经营情况，以此帮助企业在未来发展的道路上更具有活力和动力。

1.2建筑施工企业发展自身需要

建筑企业要想在日趋激烈的市场竞争中获取一席之地，保障企业健康有序发展，必须重视财务管理，实现管理会计与财务会计相融合，进一步推动管理会计自身的发展，不断提高财务管理水平。首先，二者相融合需要有一个核心的目标，即促进建筑施工企业平稳运行、高质量发展。就目前管理会计和财务会计发展和管理水平参差不齐，建筑行业管理固有问题较多，如何将二者构建成融合发展的关系，需要站在二者结合的角度上看待问题。其次，在现代社会，建筑施工企业的发展方向以及发展模式都发生了很大的变化，财务工作也需要围绕企业的发展战略目标进行调整和优化。财务会计工作是建立在会计基础活动上进行的，管理会计和财务会计相融合已经成为必要的发展路径。但二者在工作方面存在较大差异，尤其流程上的复杂程度方面，财务会计为管理会计提供了基础，管理会计进一步规范了财务会计，二者的有效交融是最好的选择。

2.建筑施工企业管理会计与财务会计融合存在的问题

2.1制度流程建设不完善

建筑施工企业的财务管理制度及流程建设往往存在不完善的问题，这使得管理会计和财务会计的融合面临困难。财务管理制度是企业管理会计和财务会计工作的基础，它规定了企业财务管理的具体方法和标准，以确保企业的财务数据准确、完整、透明和合规。然而，建筑施工企业以项目施工为基础单元，每个项目施工随着项目经理的管理模式不同，导致制度及执行差异化较大，甚至存在制度缺失和流程不科学。财务管理制度的缺失或不完善会导致管理会计和财务会计在数据采集、处理和报告等方面缺乏统一的标准和方法，这会增加数据不一致的风险。同时也会导致管理会计和财务会计在沟通和协调方面存在障碍，这会影响到企业的决策效率和运营质量。

2.2专业人才配置不足

建筑施工企业由于部分项目所处地偏僻，施工条件艰苦，且项目现场施工时间较长，专业人才晋升通道有限，不易留住高水平专业人才，财务管理团队整体年龄结构及学历水平差异化明显，财务人员不足，职责划分不明确。

2.3缺乏统一的数据平台

管理会计和财务会计是现代企业中两个重要的会计分支，它们都扮演着至关重要的角色。然而，它们所依据的信息来源存在明显的差异，缺乏统一的数据平台来进行信息整合和共享，这导致了数据不一致的问题。管理会计主要关注企业内部运营和管理方面的信息，包括成本、预算、绩效等。这些信息来自企业内部的各种系统和报告，以及来自供应链、市场等外部来源的数据。而财务会计则更侧重于企业外部的信息，例如财务报表、税务申报、投资者关系等。这些信息主要来源于企业的财务系统和其他相关的外部财务报告。由于这两个领域的信息来源不同，它们之间缺乏有效的数据共享和整合机制，导致数据不一致的问题。这种不一致可能会影响企业的决策和运营效率，甚至可能引发财务风险和合规问题。因此，建立一个统一的数据平台来整合管理会计和财务会计的信息来源，对于提高企业的运营效率和决策质量至关重要。

3.建筑施工企业管理会计与财务会计融合的策略

3.1完善管理制度和办法

建筑施工企业要提升项目管理的效益和水平，需要企业结合自身的财务管理特点，科学、系统地制定财务管理制度、办法和流程，完善内部控制管理体系。首先，建筑施工企业需要全面梳理，统一公司制度和流程标准化，一是堵塞公司管理存在的内部控制缺陷；二是实现流程标准化，为企业构建信息化系统打下坚实的基础；其次，要构建科学的经营管理及监督体系，建立自上而下和自下而上相结合的长效机制，保障制度能够有效执行。

3.2打造高素质财务队伍

人才是企业发展的动力，只有拥有源源不断的动力，企业才能稳步前进。管理会计和财务会计融合更需要不同层次的财务人员，具备扎实的专业知识与技能。首先，建筑施工企业须明确财务会计及管理会计岗位职责和具体工作内容，确定各个岗位需要具备的基本职业技能，区分岗位进行分层次培养，制定培养计划；注重财务人员全局性、管理型能力培养，选拨高素质复合型人才，为管理会计的发展保驾护航。其次，企业领导者要重视对自身或是工作人员的会计及职业道德培训。在培训过程中需要将财务管理的先进理念有效地传达和学习，从而在进行决策时能够掌握更可靠的依据和信息资源，也能够对建筑施工企业内部的各个部门的工作进行有效的指导，以此不断带领会计相关员工发挥专业价值，为企业的发展带来活力；同时，提升从业人员职业道德，从思想上遏制违反财经纪律的风险。

3.3整合数据，构建信息化系统

建筑施工企业结合自身的项目建设特点，针对项目全过程的数据信息做好采集和整理，这有利于相关专业人员对数据信息背后的使用价值进行挖掘和利用，为企业的领导者和决策者提供更真实和客观的数据支持，避免错误的决策对企业发展造成阻碍作用。信息化系统的构建也能够确保财务信息更加完整和真实，尽可能地减少因为财务数据的数量问题或质量问题而影响到财务管理工作的效率。同时建筑施工企业可以结合实际需求，将财务系统及各版块管理系统融合，打造业财融合平台，这不仅有助于企业实现财务会计、管理会计的高质量融合，也是满足企业平稳、高质量发展的需求。在提升信息共享力度的同时，也能够确保财务管理工作目标的实现，同时有助于强化建筑施工企业在财务等方面的管理效果。

4.结语

综上，在建筑施工企业管理会计与财务会计的融合过程中，我们深入探讨了两者之间的关系和差异，并分析了其存在的问题，通过完善财务管理制度，加强人才的培养，建立统一的数据平台等措施，可以促进管理会计和财务会计的融合，提高企业的决策效率和运营质量。然而，管理会计与财务会计的融合并非一蹴而就的过程，需要企业最高领导层的高度支持，需要企业持续的努力和投入。在实践中，建筑施工企业需要根据企业的实际情况，灵活调整和优化融合策略，确保管理会计和财务会计的有效整合。在未来的发展中，随着企业财务管理的不断升级和管理会计理论的不断完善，管理会计与财务会计的融合将更加紧密，为企业的高质量发展提供更强大的支持。

参考文献：

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[2]张婷婷.企业管理会计与财务会计融合度的影响路径探析[J].商业观察,2023,9(25):65-68.

[3]杨琛如.新形势下管理会计与财务会计的融合思考[J].商业观察,2023,9(24):61-64.