建筑工程技术管理要点探究

建筑工程技术管理要点探究

赵俊

身份证号：320121198410031175  江苏南京  210000

摘要：现阶段，技术管理在整个工程施工中占据重要地位，是其不可缺少的内容，其管理效果能够对建筑施工质量产生直接影响。技术管理主要是针对施工技术进行管控，促使施工工艺和技术水平得到提升，不仅可以让施工成本实现缩减，而且可以加快施工进度。建筑施工是一项系统、复杂的工作，其受到多方面因素的干扰，如果没有有效的技术管理作为支撑，不仅会让建筑施工质量受到不良影响，而且会让企业经济效益得不到保障。建筑施工需要面对复杂的环境，具有很高的难度，工期要求也比较严格，所以更需要开展科学的技术管理工作，以便为施工质量满足工程要求奠定良好基础。所以，建筑企业一定要重视施工技术管理工作，将其当作重要任务对待，通过开展科学有效的技术管理促使施工变得更具有序性，工程整体管理效果也能得到有效增强。基于此，本篇文章对建筑工程技术管理要点探究进行研究，以供参考。

关键词:建筑工程；技术管理；要点

引言

建筑工程技术管理工作的大力开展关系着整个建筑工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。在激烈的市场竞争中，建筑工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动建筑工程在新时期下稳步前行。因此，管理人员必须对建筑工程技术管理控制要点做到精准把握，结合绿色理念融入需要对技术管理工作加以优化，依托环保施工技术的合理使用践行低碳环保，实现建筑工程技术管理的不断进步。

1建筑工程技术管理现状

1.1管理模式缺乏完善性

建筑工程技术并不是一成不变的，而是要跟随市场需求的改变进行革新。然而当前建筑工程技术管理工作还存在很多问题，如管理规范存在不合理、管理模式存在缺陷等。具体表现为对施工体系的分析太过浅显，设计施工方案时只考虑了施工环节管理问题，却比没有考虑质量管理问题和技术管理问题，从而使得施工方案缺乏合理性，这种情况的存在极易导致施工中出现材料浪费问题，最终导致施工成本超出预期。另外，建筑工程管理应积极应用先进的科学技术，如互联网技术、大数据技术等，以便可以更好地适应时代发展，促使企业施工技术管理水平得到增强。

1.2技术管理方法缺乏多样性

对当前建筑企业技术管理情况进行调查后发现，技术管理工作在采用的方法上存在很大问题，主要表现为方法比较单一、缺乏多样性。这种问题主要体现在两方面:首先，施工单位对于施工技术管理缺乏足够的重视，对于该项工作并没有投入太多人力、物力和财力，从而使得技术管理工作缺少专业监管人员，对于技术管理工作中存在的缺陷不能及时发现和解决，最终给建筑工程留下了很大的施工风险。其次，技术管理方法存在滞后性，没有根据行业动向进行及时更新。建筑施工需要用到很多技术，但发挥关键作用的技术只有固定的几种，然而这些技术更新速度比较快，所以技术管理方法也需要及时进行改进和更新。现在很多技术管理工作还在使用传统方法进行操作，从而使得管理效果不太理想，技术管理水平也比较低。

2建筑工程技术管理工作中存在的问题

2.1技术管理理念滞后

目前，部分建筑工程的管理人员自身的专业素质不高，对于先进管理技术的认识不够全面，无法对传统管理工作模式进行大力创新，暴露出其技术管理理念不先进的根本问题。滞后的管理理念对建筑工程技术管理工作水平的提升带来直接影响，阻碍先进施工技术与各施工环节的有效结合，特别是基础设施建设与先进技术引入力度不足，导致建筑工程施工环节留下不同程度的安全隐患，不利于建筑工程整体施工质量的进一步提升。

2.2监督体系有待健全

在竞争环境下，建筑行业的发展面临着不同的严峻挑战，各阶段的发展暴露出极强的不平衡性，可以与国家建筑行业发展标准相符合的建筑企业数量少之又少。在实际的建筑工程技术管理工作中，技术人员所具有的工作水平存在不同的差异，直接影响建筑工程的管理效果。与此同时，相关部门未能对建筑工程技术管理做到全面与实时监督，存在监督管理体制不够健全的根本问题，施工活动缺少足够的约束，导致各种类型的安全事故不断发生，影响工程效益的扩大化。

3建筑工程技术管理中的控制措施

3.1施工各方协作

在建筑工程施工管理过程中，需要多部门通力合作，以此来确保建筑施工各环节的衔接具有紧密性，将交叉施工情况做到科学处理。建筑工程技术管理控制的要点是对各方主体进行有效协调，在多个单位共同努力下完成合作施工，将建筑工程整体的综合效益扩大，塑造出建筑行业的良好形象，有利于社会和谐与稳定的发展。在正式的建设及管理过程中，管理人员应加强施工单位、设计单位和监理等各单位之间的联系，通过深入与有效沟通制定出具有可行性与合理性的技术管理方案，让各方能够在建筑工程全过程中默契配合。

3.2BIM技术在项目规划设计阶段中的应用

在建筑项目管理过程中，项目规划设计是决定项目工程质量及实际效益的重要阶段，只有把握好建筑产品及当地市场信息，才能够制订完善的计划，使建筑项目获得良好的经济效益。BIM技术具有较强的数据整合特点，可以为建筑项目的规划设计提供可靠的技术支持和数据支持。比如，在传统的建筑项目规划设计阶段，施工管理人员及相关负责人员需要花费大量的人力物力获得各项规划的数据信息，并通过严格的运算保障数据的准确性。运用BIM技术可以有效解决这一问题。首先，可通过BIM技术加强各部门之间的有效沟通，提高各部门信息传递的准确性，使建筑工程师、设计师及时了解建筑单位的设计要求。

3.3大力推行经济技术

在建筑管理中的发展项目部必须为施工管理者提供完整全面的经济平台，实施透明的管理，以便于经济管理人员快速准确地获取企业的经济情况。同时，必须实时监督经济平台，保证其安全的同时，促进各类人员的技术沟通，这样也可以减少企业的风险和不明威胁。充分发挥经济和技术管理平台的作用，避免资金短缺或资金周转不良的情况。

3.4培育经济化建筑管理人员

任何企业想要在市场经济中立足发展，都离不开专业的人员，建筑行业也不例外。专业的建筑人员有利于建筑管理工作的有序、高效地开展和进行，这也是建筑企业生存和发展的基本保证。因此建筑企业在进行管理人员的选择和招募时，要根据企业本身项目管理的实际情况而定，严格制定相关标准执行招聘，在人员录用后根据其专业能力，选择合适的培养强度，提高建筑管理人员经济管理的专业水准，使其具备比较扎实的专业知识的同时，还能为企业带来更大的效益，给自己带来不错的成绩。

结束语

在建筑行业飞速发展的前提下，社会各界对建筑工程质量做到持续关注，对建筑工程技术管理工作提出新的要求。在此形势下，建筑工程技术管理控制要点的分析尤为重要，可以帮助施工单位对管理重点做到科学明确，根据具体需要对技术管理工作进行针对性优化，将各阶段的技术管理水平不断提升，为建筑行业在竞争环境下的稳步与持续发展带来极大程度推动。在建筑工程技术管理工作中，相关管理人员必须掌握好控制要点，结合时代发展趋势对技术管理工作进行创新与改革，紧跟时代发展潮流，将建筑工程施工整体效率全面提升，为我国建筑工程行业的绿色与可持续发展做出应有贡献。

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