电力施工项目管理及成本控制重点探寻

电力施工项目管理及成本控制重点探寻

付如燕 李银振

聊城华昌实业有限责任公司 山东省聊城市 252000

摘要：电力工程建设施工是国家现代化建设重点，与各行各业的正常运转及百姓生活紧密相连。因此，要大力提升电力企业的运营质量与工作效率，做好电力施工的项目管理，对经营成本进行控制。本文旨在对电力施工项目的管理及成本控制重点作进一步探索研究，希望能给电力企业及相关管理部门带来一点粗浅意见和建议。

关键词：电力工程；项目管理；成本控制；措施

在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。

1 电力工程项目管理中成本控制

成本控制的范围主要包括材料成本、设备成本、人工成本、资金成本等。为了完善电力工程的成本建设，首先需要制定明确的计划，对资金进行科学分配，合理利用。其次，加强对资金使用流向的监督管理，准确核对资金数据，实时掌握资产状态。在整个监督过程中，要妥善处理好施工进度、资金利用率、管理成本等方面的关系，强化精细化管理，从而推动整个工程建设。

2 电力施工项目管理存在的问题

2.1 材料管理不当

在电力工程项目中所用到的材料设备比较复杂，种类多，导致在施工过程中出现严重的材料浪费问题，甚至出现失窃现象。相关管理人员在施工之前没有一个科学合理的用料计划，施工过程中也没有加强对材料的合理管控，一些材料因为管理不当，无法继续使用，无形中增加了项目成本。另外，在材料采购环节，由于没有严格审查供应商的相关资质，也没有结合设计图纸，导致材料的质量、规格、参数等不满足项目施工要求。

2.2 管理人员缺乏施工质量管理意识

在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。

3 加强电力工程项目施工管理的措施

3.1 健全安全管理制度。

为了保证电力工程项目施工有序进行，要充分做好电力工程项目的安全管理工作，并制定好施工安全管理制度，要求相关人员遵照执行，确保施工质量。同时，在进行安全管理时，要利用精细化的管理模式，对施工管理目标进一步细化，让各环节的安全管理都有专人负责，以达到全面管控施工项目的目的。在施工合同签定之后，要合理选用施工材料，并依照合同内容执行，同时加强对施工成本的管理。还要在对施工进度进行管理的基础上进一步保障施工质量和安全，并有效对施工成本进行控制。同时，还要作好对项目安全隐患的分析，要在施工前做好预防措施，规避施工安全风险。

3.2 电力工程施工技术管理

在针对电力工程施工技术管理方面，需要对各个环节的施工技术进行规范，在工程施工之前，需要设计单位与施工单位之间做好技术交底工作，针对施工工艺和要求标准进行详细交底，需要充分了解施工内容和施工要求。同时在进行电力工程项目施工之前，需要施工单位对施工图纸进行复核，能够将存在的技术问题及时反馈给设计单位，在完成对施工方案的编制之后，业主和监理单位需要对施工方案进行审核，有效确保方案的合理性，而且技术部门在对方案进行审核之后，才能够进行施工应用。

3.3 做好对施工人员的培训工作。

在电力企业施工过程中，对施工人员进行必要的技术培训是很重要的一项工作。施工人员对工程施工质量起着重要作用，因此在施工前要对施工人员进行技术和安全方面的培训，同时还要有效运用培训方法进行培训。譬如，在对施工人员进行安全方面的培训时，则要对施工人员的专业知识及安全意识进行重点培训。同时，在进行技术方面的培训时，还要注重对施工人员的技术进行专业化培训，以提升他们的个人技术，并让他们在岗位上得到进步。另外，在对施工人员进行培训之前，要交接好相关资料，在施工过程中如果发生施工人员存在技术问题和安全意识，则要对他们进行指导和教育，确保工程质量。

3.4 加强电力工程管理

安全管理是电力工程施工过程当中的重要内容，在这个过程中做好施工监督调度以及持续作业等各项工作，施工方面需要根据施工人员的安排，做好安全宣传。施工过程中加强对施工人员的作业教学，能够避免出现紧急安全事故；在施工现场做好标记，能够预防外来人员进入施工区域发生事故，电力工程施工安全管理能够在施工过程当中完善管理操作，其中具体的完善方式能够从三个方面入手。首先是拟定安全生产职能，从而确定安全施工；其次是完善施工设备，强化施工的技术支持；最后保证安全管理的落实。对于新上岗的人员，一定要进行岗前训练教学，保证持证上岗，及时发现施工中的问题，从根本上保证生产效益。

4 结束语

综上所述，电力企业施工中成本管理是一项重要工作，在电力工程项目的管理过程中，针对成本控制能够有效提高电力企业的经济效益。不难发现作何一项工程其全过程管理都离不开“三控”“三管”“一协调”，质量控制也好，工期控制也好，其它各项因素最终都对工程成本产生影响，因此，电力工程全过程管理是一门大学问，一定要做好相关人员的技术能力水平提升与考核，为整个施工工程服好务，同时从施工管理的各个环节加强成本控制，有效提高工程的施工质量和效率，提高电力企业的市场竞争力，有序推动电力企业的可持续发展和进步，也能够为社会经济发展奠定良好的基础，促进社会的进步。

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