建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析

建筑工程管理及施工质量控制的有效路径分析

童  博 田  宇 邰新会

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摘要：近年来，我国科技不断发展。我国社会经济的高速增长和城市化建设的不断深化，而我国经济也步入到一个崭新的发展历史过程中，这就对建设行业的发展提供良好的促进作用，但如果站在现实情况的角度去考虑，尽管社会各界对施工管理的关注程度也正在日益提高，因为对原有管理制度所产生的制约影响，其很难从根源上完成对于管理方式的改革，从而产生很多比较严峻的管理问题。但是，这也必须充分结合实际情况，进一步实现建筑工程管理以及施工质量控制工作水平的全面提升。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效路径；分析

引言

随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

1建筑工程管理与质量控制的重要性

在目前的社会发展进程中，广大群众对于建筑工程项目的品质提出了更加严格的要求，但在后续工程项目的实际施工建设阶段中，由于在施工流程方面并没有充分结合相关标准内容进行工作，这样就会导致工程项目在质量方面无法达到相关标准，加大各类风险事故问题的发生几率，严重影响到群众的生命财产安全。因此，在日常工作的开展进程中，应当进一步明确建筑工程管理工作以及施工质量的监督管理，属于工程施工建设的关键所在，简单来说，两者都属于至关重要的组成部分，也有着相同的发展目标。其所发挥出的主要价值就在于确保各类条件具备较高科学性与合理性的基础上，保证项目能够得到顺利实施，大幅度降低各类意外风险的发生几率，保证建筑品质可以在根本上得到提高[2]。在建筑工程项目的实际开展进程中，涉及到的工作类型具备着多样化特征，参与的工作人员数量也比较多，再加上内部各类工作都具备着较为显著的危险性，为了在保证安全的前提下展开施工建设，就必须要稳步提高建筑工程项目管理模式的完整性，科学合理的控制好施工作业质量，保证建筑工程项目可以更加顺利的开展，更好的发挥出自身所具备的优势。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1人员综合素质有待提升

目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。部分工程技术人员专业知识水平不够高，对建筑工程管理以及施工质量管理的基本内涵认识不够全面，无法有效深入开展建筑工程管理及施工质量管理工作，由于建筑施工队伍在实际施工中没有严格的监督，建筑工程的施工进度与质量没有必要的保障。另外部分建筑管理及施工质量管理者思想观念也比较陈旧，对其角色定位认识不清，社会责任意识比较淡薄，这也会在一定程度上干扰建筑管理及施工质量监督管理工作的正常进行。

2.2施工质量管理力度不够

现阶段由于施工安全管理处存在管理能力不足的情况，造成这种现象的原因表现在三方面：第一，由于建筑行业步入了高速增长阶段，房屋建筑量日益增多，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致了工程质量的进一步降低：第二，房屋建筑项目进入到建筑施工阶段，施工没有形成健全的工程质量控制制度，并且没有主动配合监管的要求，对工程建设中存在的问题不能及时处理，进而危害到质量；第三，在建设工程的质量检验中，由于建设部门并没有严格按质量标准的进行检查，在检测中也就不能及时发现工程质量存在的问题，从而使得建设工程有了问题后就立即投入使用，所产生的质量安全隐患也非常容易导致工程质量安全事故。

2.3管理制度不健全

良好的管理制度是对工程项目管理者实施的重要基础，也有利于对工程项目管理人员提供实施上的指导，但是就目前的实际情况分析，因为管理意识不足，在管理制度的建设上缺乏科学性和有效性，并且也没有形成与时俱进的创新理念，因此影响了管理执行上的科学性和执行力。首先，主管部门在日常工程实施中，因为没有施工考核指标和奖励制度，使得项目迟迟无法落到实处，施工监督的真正意义缺失。其次，各级单位责任不明确，施工人员的责任感和安全意识缺乏，在工程建设中，由于人员素质良莠不齐而导致的操作失误和项目流失的情况屡有发生，而生产管理制度和人员素质安全部门的建立却没有加强，严重影响了项目建设效率的提升。

3建筑工程管理路径分析

3.1时间估算

时间估算是建筑工程路径分析过程的关键步骤之一。这涉及对每个任务进行评估，以确定完成所需的时间和资源。时间估算需要综合考虑许多因素，如任务的先决条件、所需的材料和资源以及完成任务所需的特定技能等。时间估算应该是实际执行所需时间的一个合理反映，为了获得最佳结果，时间估算需要权衡每个因素。

3.2项目排程

项目排程是建筑工程路径分析的最后一步，它涉及将任务按时间顺序排列，以构建最佳路径和时间表。此时，需要考虑先决条件，以确保在某些任务能够顺利进行之前已经完成了必要的任务。项目排程需要密切监控，以检测任何潜在的延误，必要时进行调整和修改，以确保项目的顺利进行。

3.3建立健全的管理制度

管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

3.4提高施工技术水平能力

在施工的场地进行施工时，会存在很多的实际难题，对工程考验最大的便是施工技能的综合运用。对于施工技术的培训，既要符合项目工程设计的规范条件，也要符合现场施工的各种要求，两者紧密结合才能实现正确的施工技能运用。随着科技的日益发达，建筑施工技术也要不断的革新，运用最新的环保施工技术，以提高建筑的施工品质和经济性、社会效益。

结语

路径分析是建筑工程管理和施工质量控制的关键工具之一。路径分析采用因果关系的方法，通过分析任务和活动之间的关系和交互作用来确定最佳路径和时间表。建筑工程施工质量控制路径分析应以质量控制计划和质量保证计划为指导，通过质量监测和改进措施来实现质量保证。通过路径分析和质量控制措施的整合，建筑工程可以实现更高的质量和效率。

参考文献

[1]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材，2021，47(11)：186-187.

[2]李永辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上）,2022,20(2):67-69.

[3]许兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索[J].工程与建设，2020，34(3)：567-568.

[4]高章贵.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中文信息，2022,7:236-238.