机电安装工程项目管理策略分析

机电安装工程项目管理策略分析

狄绍哲 孙启辰

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摘要：近年来，我国经济水平不断提高。随着科技的进步和社会的发展，机电设备越来越复杂多样，机电工程安装技术难度也在不断提升，为保障机电工程的整体安装质量，全面提高机电工程安装的效率，项目部必须实施精细化管理，全面提升项目管理效果。

关键词：机电安装工程；项目管理；策略分析

引言

机电安装工程项目由于施工周期较长、规模较大，呈现多样化的特点。为有效保证机电安装工程的质量，提升机电安装效率，项目部要把握机电安装工程的具体特征，实施精细化管理，提高项目管理水平，全面保障项目管理的顺利进行。机电安装工程涉及多项技术，任何一个环节出现问题，都将影响机电安装工程的质量。为此，在机电安装工程中，项目部要科学实施项目管理，全面改进项目管理模式，推动项目管理的创新。

1机电安装工程施工技术分析

1.1消防系统

在建筑工程中，由于存在着大量的安全隐患，因此，必须制定科学、合理的消防设计方案，选用高效的安装措施。在施工过程中，要根据现场勘察的实际状况，设置防火分区，设置甲级防火卷帘，形成一个暂时的安全避难所，以保证人员疏散和救援的需要。要保证消防火卷帘的控制箱和区域控制器之间的联系状态完好，并通过远程监视技术进行监测，一旦有火情，立即报警，及时做出应对。施工人员要进行消防水源的储备和灭火设置安装，利用现代监控仪器对其进行监测，保证消防水池内的水量。

1.2建筑工程照明系统

在具体的施工时，安装照明系统要非常严格，不能有任何的死角，而且要保证每个地区的光线都一样，同时各地区的照明设备都要达到照度、实用性、线条美感等方面的要求。在内部安排大量的照明灯，工作量比较大，因此，在进行灯光布局时，要仔细地对灯光的位置进行详细的分析和调整，从而达到提升建筑工程整体采光和美观度的要求，采用平直、线形、流畅的设计为主，利用激光指向仪进行定位划线，保证间距合理。

2机电安装工程中存在的问题

2.1缺乏统一的施工标准

在机电安装工程中，想要全面提升机电安装工程的整体质量，项目部就必须严格执行施工标准，提升保障项目管理的效果。然而，现阶段，我国机电安装工程缺乏科学统一的施工标准和明确的施工体系，这无疑会影响机电安装工程的整体质量。如果机电设备安装施工标准不统一，那么项目部就不能进行规范化的建设和管理。在这种情况下，工程质量难以得到保证。随着机电行业的不断发展，机电设备类型日益多元化，其安装标准也日益复杂化。机电设备安装施工标准不统一，不仅会影响项目管理效果，还会影响机电安装工程的整体质量。因此，想要实现项目管理的高效化，项目部必须全面制定和落实统一的施工标准，以保障施工质量。

2.2机电设备较为落后

在机电安装工程中，机电设备是重要的物质基础。想要全面提升机电安装工程质量，保障机电安装工程的顺利进行，项目部在项目管理过程中，应切实增强机电设备的性能，保障机电设备的正常运行。现阶段，在安装机电设备的过程中，机电设备性能不统一、机电设备陈旧等问题较为突出，这些问题都会严重影响机电安装工程施工效果。例如，当陈旧的机电设备没有得到及时更新时，其性能往往不符合实际使用需要。

2.3机电设备管理不到位

在机电安装工程中，为全面提升机电设备的安装效果，充分发挥机电设备的使用价值，项目部应对机电设备进行精细化管理。机电安装工程涉及的机电设备较多，因此在具体的安装过程中，安装人员必须明确安装工序以及安装步骤等。但是，目前的机电安装工作中仍然存在机电设备管理不到位、机电设备安装工序混乱等问题。这些问题会严重影响到机电安装工程施工的安全和质量。

3项目管理在机电安装工程中的应用策略

3.1建立和完善施工标准体系

在机电安装工程中，机电设备具有复杂性，施工技术具有多样性。施工标准不清晰、不完整会影响施工效率、质量与安全。因此，项目部在机电安装工程中，要建立完善施工标准体系。一方面，在开展安装工作之前，项目部要采用科学的方式做好技术交底工作，确保安装人员能够明确施工技术标准，充分把握施工流程，提高技术应用能力，从而全面提高机电安装工程质量；另一方面，在安装工作中，项目部还应做好检查工作，因为机电工程安装工作的各个环节需要使用不同类型的机电设备，所以项目部需要建立完善的检查体系，制订合理的检查方案，以消除机电安装工程中存在的风险。另外，在机电安装工程中，项目部还要制定检查标准，并按照标准来对工程进行精细化检查，通过检查与监督来推进责任落实，从而提高机电设备安装质量。

3.2做好施工进度管理工作

在机电安装工程中，做好施工进度管理工作是至关重要的。机电安装工程的整体进度达不到预期目标，或者安装过程中存在较多的问题，都会影响机电安装工程的整体效益。建设单位只有在保证质量与安全的前提下，按照既定的进度目标如期完工，才能够实现社会效益与经济效益的统一。如果因机电设备安装的效率不高而未能够如期完工，那么建设单位必将遭受严重的经济损失。所以，在机电安装工程中，项目部要结合机电安装工程的具体特征和整体施工方案来制定精细的进度计划表。在制定进度计划表的过程中，项目部要在明确进度总体目标的前提下，按照各施工阶段的特点或者重点来对进度计划进行细分和优化，从而保证进度目标与施工环节的高度匹配。另外，项目部还应该优化人力、物力资源的配置，从而增强资源的整体利用效果，提高进度管控水平。此外，进度管理工作目标还可以通过优化人员结构、降低成本、缩短工期来实现。以优化人员结构为例，在机电安装工程中，项目部要做好人员调配工作，制订一套完善的用人方案，合理配备安装人员、技术人员、土建施工人员，从而提升机电安装工程的整体建设效率，保证整体施工进度。

3.3加强人员管理

随着科学技术的快速发展，机电安装工程的复杂程度也在不断上升。在机电安装工程推进的过程中，工作人员既是重要的影响因素，也是重要的参与力量。安装人员、技术人员的素养不高、工作水平不高，会影响机电安装工程施工进度和效果。在一些机电安装工程中，项目部为了追赶工期或者降低成本，往往会聘用一些临时工。但这些临时工往往未经培训就仓促上岗，他们没有熟练掌握施工技术标准和技术规范，不了解机电设备的具体性能，按照自己的工作经验盲目安装，从而大大增加了机电设备安装风险。例如，在安装机电设备的过程中，安装人员未严格按照说明书进行安装，特别是在一些细小零部件处理方面，存在着经验主义。机电设备底座的四个螺丝需要拧紧，但安装人员往往只安装两个螺丝，这种简单的安装方法，无疑会增加机电设备脱落的风险。因此，项目部要结合机电设备安装的要求，科学优化人员配置，完善人才培训体系，从而提升机电设备安装的整体效率，全面保障机电安装工程的质量与安全。在一些重要的安装岗位上，项目部必须对安装人员的技能水平进行检查，保证安装人员持证上岗。此外，在安装过程中，当遇到复杂的安装流程时，项目部可以组织相关人员对其进行深入研讨，并建立技术攻关小组，以此来简化安装流程。

结语

在机电安装工程中，项目管理是一种高效的管理方法，其具有重要的作用。为全面提升机电安装工程施工的效率和质量，项目部要分析机电安装工程中存在的问题，采用科学的项目管理方案，全面提升项目管理水平，增强项目管理效果。

参考文献

[1]黄波.机电设备安装工程项目管理的几点思考[J].建筑工程技术与设计,2017(11):23.

[2]宋紫阳.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].房地产导刊,2018(23):56.