建筑工程监理中的精细化管理应用

建筑工程监理中的精细化管理应用

林浚慧

  华联世纪工程咨询股份有限公司

摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑工程施工是一个复杂的过程，其中涉及多方面因素和环节。过去的施工管理大多采用传统粗放的管理方式，对施工进度、质量、安全、成本等方面的控制力度较弱。然而，随着社会的发展和建筑工程的日益复杂，传统管理方式已经难以满足现代建筑工程的需求。精细化管理则能够针对性地解决这些问题，在建筑工程施工中获得了越来越广泛的应用。

关键词：建筑工程监理；精细化管理；应用

引言

建筑行业在近年来不断得到发展，其涉及的内容和技术也在持续革新。在这样的大背景下，建筑工程施工的质量和效率标准也更加严格，传统粗放的建筑工程施工管理逐渐难以满足其实际需求。受限于传统建筑工程施工管理的流程和措施，管理人员难以有效衔接和把握建筑工程施工的各个环节，实现其效率最大化，不仅导致财力和人力的浪费，也不容易实现工期压缩和质量提高。因此，在建筑工程施工中变革管理方式，落实精细化管理具有重要意义。

1精细化管理的内涵

1.1精细化管理的基本概念

精细化管理是当代管理学的重要理论，也是从现代管理实践中总结得出的宝贵经验。精细化管理的特点和内涵，可以用“精”与“细”来概括。落实精细化管理，实际上即在建筑工程施工管理的各个环节和过程提高精细化程度，在管理效率和工程质量等目标上精益求精、在职责划分和协调配合等方面上高度细化，以此取得更高的建筑工程施工管理成效。同时，相比于传统的建筑工程施工管理模式，精细化管理更加注重每一个参与个体的作用发挥，也更加聚焦每一个可以优化的流程和机制细节，以此实现其追求质量效率的目标。

1.2精细化管理的作用

落实精细化管理在当代建筑工程施工中主要能够起到三个方面的作用：一是，确保建筑工程实施成效精准匹配业主和市场的实际需要。在各项建筑需求越来越精确、越来越个性化的市场环境大背景下，通过精细化管理实现与业主单位需求的精准匹配，满足市场实际需要，不仅影响到施工单位的成本控制，也关系到其竞争力和业内口碑。通过对施工前期的方案设计阶段落实精细化管理，能够令施工企业精准评估施工环境，科学排布施工环节，并根据实际需要落实精准优化，形成最符合要求、综合效能最佳的施工方案，以此助力施工单位的长远高质量发展。同时，精细化管理的落实令施工过程中的落实调整成为可能，减少了因需求变动或计划调整带来的可能损失，从而有助于提高施工单位的抗风险能力；二是，节约工程综合成本，提高工程效能。具体而言，精细化管理模式能够助力企业压缩人力、财力和时间成本，从而便于提高项目的收益。

2影响建筑工程管理现代化和精细化的因素

2.1人员因素带来的影响

人事变动也会对建设管理现代化、精细化管理的发展造成一定的影响。技术人员和非技术人员在解决工程管理问题时采取的方法根本不同。如对工程管理有特殊需要，建设工程企业可根据活动要求和方案策划内容，选择参与管理决策的人员，确保所执行的管理决策完全正确，人的工作水平在作业环节会有充分的展示，不同的人有不同的思维方式。对于同一件事，在日常生活中受教育经历不同的人，其控制和管理决策也会完全不同。

2.2施工设备带来的影响

在开展建设工程的情况下，更要注意工程设备的选型。如果工程设备的质量比较好，不仅能保证工程，还能使整个项目的建设过程进展顺利，施工效率就越高，达到一定的水平。如今，许多建筑工程企业已经意识到施工设备在施工过程中的必要性。施工设备在操作过程方便的同时，也有一定的不利影响。一旦设备出现问题，那么施工过程就会受到影响，所以建设工程企业必须加强对工程设备的检查和维护，以确保工程设备能够顺利施工，在提高运行效果的基础上，对施工质量给予一定的保证。

2.3施工方式带来的影响

在建筑工程过程中施工方式的选择也尤为关键，因为建筑工程的过程包含很多方面，任何一个方面都不能懈怠。例如，在选择施工线路的情况下，首先要考虑线路的选择是否有效，在施工过程中是否会与其他施工项目产生冲突等，一旦施工进度确定，尽量不要频繁更改，不仅会直接影响工程进度，甚至会不断增加施工人员的劳动力，从而增加企业的资本支出。如今，一些建筑工程企业越来越重视施工方法的选择。

3精细化管理在建筑工程中的应用

3.1以有力的现场组织和管理提高施工效率和安全性

建筑工程施工需要调度的施工队伍多、管理难度大，而传统粗放的建筑工程施工管理模式不仅容易因为调度混乱、管理不力，影响施工现场的组织成效，拖慢工程进度，同时也可能增大施工中的安全风险，进而威胁到施工人员和周边群众的生命财产安全。在施工现场的组织和管理中运用精细化管理思维则能实现对施工现场的高质量组织调度。例如，通过施工流程、工序和标准化操作的规范化、标准化，结合详细的施工计划和施工流程图，能够极大地避免因操作不规范而导致的安全事故或工期延误，最大化提高施工效率。

3.2强化监督管理

为了对精细化管理的实施进行监督和评估，发现和解决问题，建立健全的监督管理机制是非常重要的。以下是一些具体措施。（１）建立监督管理部门：建立专门的监督管理部门，负责对建筑工程项目的精细化管理进行监督和评估。（２）制定监督管理规定：明确监督管理的职责、权限和程序等，确保监督管理工作的科学性和规范性。（３）定期进行检查和评估：定期对建筑工程项目的精细化管理进行检查和评估，发现和解决存在的问题，及时调整和改进管理措施。（４）加强内部沟通：与项目管理人员和相关部门进行沟通协调，共同推进精细化管理的实施。

3.3建立工程管理系统

工程管理的精细化管理规定，在管理上呈现出纵向、深层次地发展，将合理的监管范围拓宽到更多方面。对此，建筑工程企业必须相应打造一套高效、细致的现代化管理体系，进一步推动精益化管理的深度科学合理实施。在数字化和现代科技飞速发展的今天，施工企业应根据工程的要求，引进先进的电子信息技术，升级工程管理设备，构建相应的工程管理网络信息，大力发展信息传递和反馈率。如果造价费用足够，有关规范许可，施工企业也可以开发更加实际的计算机技术，改进施工数据收集，对施工质量进行分析，并对其进行综合的动态监测，对施工工艺中出现的问题进行及时解决，在最短的时间内进行相应的调整。

3.4精细化工程成本控制

从时间成本角度，施工方加强了施工队伍的组织调度和信息化平台的技术运用，基于工程管理平台，实现了智能化、自动化的数据处理，对工程各个环节和各部门的效益、进度和成本落实进行实时监控，实现工程队伍进度预测更新频次和精确度以天为单位，设备使用情况、养护周期更新时间以小时计，有效实现了多支队伍立体同步施工和工艺流程无缝对接，减少了不必要的时间浪费。

结语

总体来说，精细化管理理念是对传统建筑工程施工项目的针对性优化，有着重要的实践意义和探索价值，其在建筑工程施工中的应用也正处于不断发展和完善的过程之中。随着精细化管理技术的不断升级和完善，精细化管理将不断促进施工单位实现建筑工程的效益最大化，更好地保障建筑工程施工的效率和质量，满足人们对高品质建筑的需求，为施工单位的竞争力培养添砖加瓦，并长期促进建筑行业的高质量长远发展。

参考文献

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[2]曹天华.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川建材,2022(10):196-197.

[3]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(03):162.