新常态下如何加强建筑企业政工队伍建设

新常态下如何加强建筑企业政工队伍建设

何仲鹃

(四川高路建筑工程有限公司     四川 成都 610000)

摘要：建筑行业是国民经济的重要组成部分，也是劳动者的重要就业领域。在新常态下，加强建筑企业政工队伍建设对于推动行业健康发展、提升企业综合竞争力具有重要意义。政工队伍的建设要着力解决行业发展面临的政治风险、社会压力等问题，提高企业政治能力、执政能力和服务能力，以实现可持续发展。基于此，本篇文章对新常态下如何加强建筑企业政工队伍建设进行研究，以供参考。

关键词：新常态下；加强；建筑企业；政工队伍建设

引言

在新常态下，建筑企业政工队伍建设具有重要意义。建筑行业是国民经济中的重要支柱产业，政工队伍的建设对于提高企业的发展质量和效益，推动行业可持续发展具有重要作用。

1建筑企业政工的重要性体现

1.1维护企业稳定发展

政工是指在组织中负责党的领导和党的建设工作的特定部门或职责。建筑企业政工是保障企业稳定发展的重要力量，能够动员和凝聚广大员工的积极性、主动性和创造性，促进企业内部秩序的稳定和团队合作的高效运行。

1.2深化党建工作

建筑企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，必须深化党建工作。政工队伍以党组织为依托，推动党委（党组）的中心工作，负责组织党风廉政建设和反腐败工作，坚持把全面从严治党贯穿于企业各项工作中，切实加强党对企业的全面领导。

1.3促进企业文化建设

政工队伍在建筑企业中具有示范引领作用。通过有针对性的培训和教育，政工队伍能够传承和弘扬企业的优秀文化传统，营造积极向上的企业文化，引导员工保持正确的价值观和道德观，提高工作积极性和幸福感。

1.4加强与政府的联系和合作

政工队伍在建筑企业中可以作为企业与政府沟通的桥梁和纽带，协调企业与政府的关系。通过与政府的密切联系和合作，政工队伍能够及时了解政策动向和市场需求，为企业发展提供有力支持。

2新常态下加强建筑企业政工队伍建设面临的困难

2.1人才引进和培养难题

政工队伍需要具备政治理论素养、行政管理能力和社会服务技能等多方面的素质。但是，当前建筑行业存在人员流动性大、人才竞争激烈等问题，如何引进和培养适应新常态需求的政工人员成为一项挑战。

2.2资金和资源不足

加强政工队伍建设需要投入一定的资金和资源，包括用于招聘、培训、改善工作条件等方面。然而，建筑企业经营压力大、利润有限，对于政工队伍建设的投入可能存在不足的情况。

2.3具体操作难度较大

政工队伍要将党的政治要求与实际工作相结合，需要在项目管理、施工组织、安全生产等方面发挥作用。然而，由于建筑行业特点和工作环境的复杂性，政工队伍在具体操作时可能面临一些困难和挑战。

3新常态下加强建筑企业政工队伍建设策略

3.1加强人才引进和培养

建筑企业应制定招聘计划，明确需要引进的政工人员数量、岗位需求和具体要求。可以通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式来吸引优秀的政工人才。与相关高校建立合作关系，开展实习、就业基地建设和协同培养计划等形式，吸引年轻人才加入政工队伍。同时，可以邀请专业教师来企业开展政工培训，提高政治素养和理论水平。建筑企业应提供舒适的工作环境、合理的薪酬福利和职业发展机会，吸引并留住优秀的政工人才。可以建立绩效考核制度，通过激励机制激发政工人员的工作积极性和创造力。建筑企业应为政工人员提供专业培训机会，包括党建理论培训、法律法规学习、社会服务技能培训等。可以邀请专业人士来企业授课，组织政工人员参加相关会议、研讨会和培训班等。建筑企业可以鼓励政工队伍与其他部门、企业、行业之间进行经验交流与合作。可以组织政工人员参加行业会议、论坛等活动，拓宽视野，增长见识。同时，建立政工人员交流平台，促进经验分享和学习互助。

3.2加大投入力度

建筑企业应将政工队伍建设列入重要项目，确保有足够的资金用于招聘、培训、奖励等方面。可以优先配置经费，确保政工队伍建设的顺利进行。建筑企业可以设立专门的基金，用于政工队伍建设。通过向上级部门争取资金支持或者整合内部资源，确保政工队伍的培训、研究和发展有稳定的经费来源。建筑企业应充分利用现有资源，如内部专家、教育培训机构、行业协会等，提供政工队伍建设所需的专业知识、培训机会和咨询服务，减少对外部资源的依赖。建筑企业可以组织内部培训，邀请行业专家、政府官员等进行培训讲座，提升政工队伍的专业素养和能力。

3.3建立健全政工队伍管理机制

建筑企业应根据政工队伍的不同职责和岗位，制定明确的职责和岗位标准，确保各个岗位的职责和权限清晰可见。建筑企业应建立选拔政工队伍成员的科学合理机制，通过考试、面试等方式选择具备政治素养和专业能力的人才加入政工队伍。建筑企业应定期组织政工队伍成员进行培训和学习，提升他们的政治理论水平、专业能力和服务意识，使其适应新常态的发展需求。建筑企业应建立绩效考核制度，对政工队伍成员的工作表现进行评估，通过绩效考核激励优秀人员，同时也可以发现和纠正问题，提高队伍的整体素质。建筑企业应加强政工队伍与其他部门的沟通和协作，建立良好的沟通机制，充分发挥政工队伍在项目管理、施工组织、安全生产等方面的作用，形成合力。建筑企业应建立健全的奖惩机制，对优秀表现进行奖励，对不当行为进行纠正和惩罚。这有利于激励政工队伍成员的积极性和创造性，提高整体工作效果。

3.4提高政工队伍的作用认知

建筑企业可以通过各种内部宣传渠道，如企业网站、内部刊物、会议等途径，向全体员工强调政工队伍在企业发展中的关键作用。可以举例说明政工队伍在政治风险防控、企业文化建设、员工教育培训等方面所起的积极作用。建筑企业可以选择一些典型案例，将政工队伍取得的显著成效进行宣传和推广。通过分享成功经验和案例，并着重突出政工队伍在其中所发挥的作用，以此激发其他员工对政工工作的认知和重视。建筑企业可以促进政工队伍与其他部门之间的密切合作与沟通。通过加强沟通渠道、定期召开联席会议等方式，使政工队伍与各个部门形成良好的协同与配合关系，让其他部门更深入地了解政工队伍的工作内容和意义。建筑企业可以组织政工队伍成员参加专业培训、学习交流等活动，提高他们的专业能力、知识储备和执行力。同时，为政工队伍提供晋升发展机会，让员工感受到自我价值的提升和职业发展的空间，从而增强对政工队伍作用的认知。建筑企业可以设立相关奖项或通过内部评选方式，定期表彰和奖励对企业政工工作做出杰出贡献的政工队伍成员。这将进一步激发政工队伍的工作积极性和创造力，也能够在企业中树立起政工队伍的典范和榜样。

结束语

加强建筑企业政工队伍建设是一项系统工程，需要政府部门、企业和各级党组织共同努力。只有提高政工队伍的政治素质、优化人才结构、加强组织建设和加强宣传引导，才能推动建筑企业行业发展迈向更高水平。

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