浅谈国有农场政工人员的素质和能力培养

浅谈国有农场政工人员的素质和能力培养

赵辉

宁夏农垦前进农场有限公司 753402

摘要：政工部门作为企业部门中的重要工作部门，对于企业文化的形成和企业形象的树立具有重要意义。建设一批素质高、工作能力强的政工工作队伍对于企业发展以及社会经济发展都起着促进作用。然而，在当前阶段，国有农场的政工工作存在一些问题，本文通过对当前国有农场政工人员素质培养现状进行分析，探究国有农场政工人员的素质和能力培养策略，以期能够为相关研究提供借鉴。

关键词：国有农场；政工人员；素质能力

引言

国有农场作为我国农业发展的重要组成部分，其政工人员的素质和能力培养显得尤为重要。政工人员是农场管理的中坚力量，他们的素质和能力直接影响着农场的运行效率和发展水平。因此，加强对国有农场政工人员的素质和能力培养具有重要意义。本文将从多个角度探讨国有农场政工人员的素质和能力培养，旨在为相关部门提供一些思路和建议。

一、加强国有农场政工人员的素质和能力培养的重要性

加强国有农场政工人员的素质和能力培养对于农业发展和农村经济的稳定至关重要。政工人员是国有农场的中坚力量，他们直接参与和推动着农场的各项工作。因此，提升其素质和能力，将直接影响到农场的管理效能和生产效益。其次，农业现代化和科技进步已经成为农场发展的关键[1]。政工人员需要具备一定的专业知识和技能，以适应新型农业生产方式和管理模式的变革。他们需要了解和掌握现代农业技术、市场需求和政策法规等方面的知识，才能更好地指导农场的生产经营活动。此外，政工人员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，不仅要与上级领导、同事之间进行有效的沟通和协调，还需要与农民和社会各界建立良好的关系。只有通过良好的沟通和合作，才能更好地推动农场的改革创新和发展。

二、当前国有农场政工人员素质培养现状

（一）企业奖励机制不完善，相关措施实施不利

国有农场政工人员的素质培养需要有一个良好的奖励机制来激励他们的学习和进步。然而，目前许多国有农场在奖励方面存在不完善的情况。一方面，一些国有农场没有明确的奖励标准和评价体系，导致政工人员无法准确衡量自己的表现和进步。另一方面，即使有一些奖励制度存在，但由于执行不力或者不公平，很多政工人员对于奖励失去了信心和动力。即使有一些培养政工人员素质的措施存在，但由于缺乏有效的推行和落实，很多政工人员无法真正受益。例如，一些国有农场虽然设立了培训课程，但由于时间安排不合理或者培训内容不实用，政工人员参与度不高，培训效果不佳。

（二）企业领导的认识不足，政工队伍不稳定

当前国有农场政工人员素质培养现状表现出企业领导的认识不足和政工队伍的不稳定性。企业领导对政工人员的重要性缺乏足够的认识。他们往往将政工工作视为次要任务，而更关注生产经营方面的问题。这种认识不足导致政工队伍的培养和管理工作得不到足够的重视和支持。其次，政工队伍的不稳定性也是当前的一个突出问题。由于政工工作的特殊性和较低的待遇，很多优秀的人才并不愿意从事这一工作。同时，政工队伍中普遍存在着培训不足、素质不高的情况。这些问题使得政工队伍的整体素质难以提升，影响了他们在农场管理和服务农民方面的能力。

（三）部门政工人员自身思想存在问题

部门政工人员在思想上缺乏时代意识和发展观念。由于长期从事政工工作，他们的思维方式较为守旧，对新理念、新技术和新方法接受能力较低。在农业现代化进程中，这种保守思想会阻碍他们对新兴农业模式和科技创新的理解和应用。其次，部门政工人员在思想上缺乏创新精神，习惯按部就班地开展工作，缺乏创新思维和实践能力[2]。在当前快速变革的社会背景下，这种思维方式显然不适应农业发展的需要，无法推动农场政工工作的创新和进步。此外，部门政工人员在思想上缺乏全局观念和系统思维，往往只关注本部门的利益和问题，缺乏对整个农场发展的全面认知和把握。这种片面的思维导致他们对农场发展战略和政策的理解不深入，无法为农场的整体发展提供有效的支持和指导。

三、国有农场政工人员的素质和能力培养策略

（一）建立全面的激励机制，明确相关人员的工作任务和目标

建立合理的激励机制对于各个岗位的工作至关重要。首先，需要明确每个岗位的工作目标，并强化工作职责。随着国家经济的不断发展，政治工作也在不断强化，对政工人员的素质有了更新的要求[3]。过去的混合式工作模式已经难以适应新时代的工作要求，因此需要对政工队伍人员的工作进行详细的分类和合理量化分配。为了促进政工人员的工作顺利开展，提高工作效率，同时也要提高自身素质。激励机制可以通过多种方式实现。一方面，可以设立奖励制度，根据岗位工作的完成情况给予相应的奖励，如物质奖励、荣誉称号或晋升机会等。这样能够激发政工人员的积极性和主动性，推动他们更好地完成工作任务。另一方面，还可以建立培训和发展机制，提供相关的培训课程和学习资源，帮助政工人员不断提升专业知识和技能。这样能够增加他们的能力和竞争力，提高工作质量和效率。

（二）要加强企业内部培训和学习，为政工人员素质培养提供平台

为了提高国有农场政工人员的素质和能力，加强企业内部培训和学习是至关重要的。首先，企业可以建立内部培训机制，开展定期的培训活动。这些培训可以是针对特定技能或专业知识的课程，也可以是涉及管理、领导力等方面的综合性培训。培训内容应该与农场经营相关，包括现代农业技术、市场营销策略、农产品质量控制等。通过培训，政工人员将能够不断提升自己的专业水平，更好地服务于国有农场的发展。其次，企业可以鼓励政工人员参加外部培训和学习活动。政工人员可以参加行业协会组织的培训班、研讨会等，与同行交流经验、分享最新的农业科技进展。此外，政府还可以提供一定的资金支持，帮助政工人员参加相关的学习项目，如农业大学的进修课程或研究生教育。通过与外部专家和学者的互动，政工人员可以拓宽视野、增强综合素质。

（三）重视政工人员素质培养，加强政工人员队伍建设

国有农场政工人员的素质和能力培养是提高农场管理水平和推动现代农业发展的关键。为了确保政工人员队伍的高素质，我们应该重视政工人员素质培养，并加强队伍建设。首先，要注重培养政工人员的理论素养。政工人员需要具备广泛的知识储备，包括农业政策、经济学、管理学等方面的基础知识。通过组织专业培训、开展学习交流活动等形式，提升政工人员对农业发展趋势和政策法规的理解和把握能力。其次，要加强政工人员的实践能力培养。政工人员需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力。通过实际工作中的岗位轮换、参与项目实施、开展实地考察等方式，提高政工人员的实践操作能力和解决问题的能力。此外，还应加强政工人员的创新意识培养。农业领域面临着日益复杂的问题和挑战，政工人员需要具备敢于创新、勇于探索的精神。通过鼓励政工人员参与科技创新、推动农业技术进步等方式，培养他们的创新思维和能力。

四、结束语

总之，为了推动国营农场的健康发展，提高党的政治思想政治工作队伍建设水平是至关重要的。政治思想工作队伍应该具备坚定的理想信念、正确的政治觉悟和优秀的工作能力。他们应该深入贯彻党的方针政策，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步巩固党的领导地位，促进国营农场的稳定发展。

参考文献：

[1]陈水林.浅析如何提高基层事业单位政工人员的素质和能力[J].就业与保障,2023,(05):61-63.

[2]刘治亚.国有企业基层党建政工工作的新思路[J].现代企业文化,2022,(17):113-115.

[3]卞政.政工人员素质要求和能力提升路径探析[J].今日财富(中国知识产权),2020,(06):87-88.

作者简介：赵辉 1980.10.11 男 甘肃 汉族 在职本科 政工师 宁夏农垦前进农场有限公司研究方向:党群工作