工程变更对工程造价的影响

工程变更对工程造价的影响

何姝蓉

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摘要：工程变更是工程项目实施过程中经常出现的情况，它对工程造价产生重要影响。工程变更可能导致工程成本的增加、工期的延长，甚至会对项目的整体进度和质量产生不利影响。因此，对工程变更对工程造价的影响进行深入研究和分析，对于合理控制变更成本、优化项目管理至关重要。

关键词：工程变更；工程造价；影响

引言

工程变更是工程项目实施过程中的常见现象，无论是设计变更、施工变更还是材料变更，都可能对工程造价产生重要影响。工程变更可能会引起成本增加、进度延误和资源浪费等问题，给项目带来不必要的经济损失。因此，对工程变更对工程造价的影响进行深入研究和探讨，对于实现工程项目的经济高效性和可持续发展至关重要。

1工程变更的概念

工程变更是指在工程实施过程中，由于各种因素的影响，项目计划、设计方案、工程进度、成本预算等方面需要作出调整和变更的一种行为。可以说，工程变更是一个不可避免的过程，因为在工程实施过程中，可能会出现各种意外情况，比如环境变化、技术问题、需求变更等，这些因素都可能会引起工程变更。工程变更可以从不同的角度进行分类。从变更内容来看，工程变更可以分为设计变更、施工变更、材料变更、技术变更等；从变更性质来看，工程变更可以分为主动变更和被动变更；从变更时机来看，工程变更可以分为计划前变更、计划中变更和计划后变更等。工程变更对于工程实施过程有着重要的影响。一方面，工程变更可以保证工程在实施过程中能够及时应对各种变化，保证工程的顺利进行；另一方面，工程变更也会增加工程的复杂性和不确定性，增加工程的成本和风险。因此，工程变更的管理和控制显得尤为重要。工程变更管理需要考虑变更的合理性、成本效益、影响范围等因素，制定相应的变更流程和管理措施，确保变更的效果符合预期，同时最大限度地减少变更对工程造价和进度的影响。

2工程变更的影响因素

项目的性质是一个重要的影响因素。不同类型的工程项目在设计和实施过程中所面临的问题和风险是不同的。例如，基础设施项目可能会受到地质条件和自然灾害的影响，导致需要进行工程变更。而建筑项目可能会受到设计方案的变化和用户需求的变化等因素的影响，导致需要进行工程变更。环境因素也是影响工程变更的重要因素之一。环境因素包括自然环境和社会环境两方面。自然环境的变化，如气候变化、地质条件的变化等，都可能会引起工程变更。社会环境的变化，如法规政策的变化、市场需求的变化等，也可能会导致工程变更。设计因素是另一个重要的影响因素。设计方案的合理性和完整性对工程变更的发生和控制起着关键作用。如果设计方案存在缺陷或不完善，可能会导致工程实施过程中出现问题，进而需要进行变更。此外，设计方案的变更也是工程变更的常见原因之一。施工因素也会对工程变更产生影响。施工方面的技术问题、材料问题、人力资源问题等都可能导致工程变更的发生。施工过程中的不可预见情况和风险也是引起工程变更的因素之一。经济因素也会对工程变更产生影响。工程变更通常会增加工程的成本，因此经济因素对于决定是否进行工程变更起着重要作用。如果变更的成本超过了预算，并且无法通过其他方式弥补，可能会导致不得不放弃或延迟变更的决策。

3工程变更管理措施

3.1建立变更管理流程

变更管理流程的建立应包括以下环节：变更申请、变更审批、变更执行和变更评估。在变更申请环节，要求申请人明确变更的原因、内容、影响范围等，并提交相应的成本预估。变更审批环节应设立专门的审批机构，对变更申请进行评估和决策，确保变更的合理性和必要性。变更执行环节要明确变更的责任人和具体执行步骤，以确保变更按照要求进行实施。最后，在变更评估环节，应对变更的影响进行评估，包括时间、成本、质量、资源等方面的影响，并制定相应的控制措施。通过建立完善的变更管理流程，能够有效规范变更管理的操作，确保变更能够合理、有效地进行。

3.2强化变更申请和审批机制

强化变更申请和审批机制是确保变更管理有效性的重要环节。在变更申请方面，应明确变更申请的要求和格式，包括变更的原因、内容、影响范围、成本预估等信息。申请人必须提供充分和准确的申请材料，以便审批人员进行综合评估。审批人员应具备相关专业知识和经验，能够对变更进行全面评估，包括对时间、成本、质量等方面的影响进行预估和分析。审批机制应设立专门的审批机构，并规定审批程序和时间限制，确保审批过程的透明和高效。审批人员应根据变更的重要性和影响程度，权衡利弊，做出明确的决策。强化变更申请和审批机制能够提高变更管理的规范性和科学性，降低变更带来的风险和不确定性。

3.3变更影响评估与控制

变更影响评估是对变更引起的影响进行定量和定性评估的过程。在时间方面，评估变更对项目进度的影响，包括变更引起的工期延误、工作重排等。在成本方面，评估变更对项目预算的影响，包括变更引起的额外费用、资源调整等。在质量方面，评估变更对项目质量的影响，包括变更引起的质量风险、技术难题等。在资源方面，评估变更对项目资源的影响，包括变更引起的资源调配、资源竞争等。评估变更影响后，需要制定相应的控制措施，以减轻变更带来的负面影响。例如，在时间方面，可以通过调整工期计划、增加人力资源等方式来控制变更引起的时间延误。在成本方面，可以通过精细的成本控制和资源配置来控制变更引起的额外费用。在质量方面，可以通过增加质量检测和监控措施，确保变更不影响项目的整体质量水平。在资源方面，可以通过合理的资源管理和协调，避免因变更引起的资源竞争和浪费。

3.4变更记录和归档

变更记录和归档是对每个变更过程进行全面记录和整理的过程。首先，需要记录变更的申请信息，包括变更的原因、内容、影响范围、成本预估等信息，以便后续的审批和评估。其次，需要记录变更的审批信息，包括审批人员、审批意见、审批结果等，以便追溯变更的决策过程。然后，需要记录变更的执行信息，包括变更的实施计划、执行过程、执行结果等，以便后续的评估和控制。

3.5控制变更的数量和频率

为了控制变更的数量和频率，需要采取一系列措施来合理管理变更的规模和时机。要建立一个明确的变更管理流程，包括变更的申请、审批和执行流程。只有经过合理审批和评估的变更才能被执行，避免未经授权的变更出现。要设定变更的阈值和优先级，根据项目的需求和资源的限制，限制变更的数量和频率。只有符合一定条件的变更才能被接受和执行。

结束语

工程变更对工程造价的影响是一个复杂而重要的问题。通过对工程变更的合理管理和控制，可以最大程度地减少变更对工程造价的不利影响。因此，项目管理人员需要加强变更管理的意识和能力，建立完善的变更管理机制，合理评估和控制变更的成本、进度和质量，以确保工程项目能够顺利实施、成本控制和质量保证。只有这样，才能实现工程项目的经济效益最大化和可持续发展。

参考文献

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