建筑工程管理的影响因素探讨

建筑工程管理的影响因素探讨

饶新魁

深圳市集互共享科技有限公司 广东深圳 518000

摘要：优化建筑工程的管理机制，注重后续项目的管理和监控系统，确保全部施工项目的管理水平。而在施工品质监督方面，如何保证项目的总体管理水平，无疑是至关重要的一环。加强后续的建设管理，保证建设的品质和安全，提高经济收益，将为后续建筑公司的成长提供支持。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素

1引言

关于建筑项目的执行管理，精确的监督是提高工程品质、保障项目的安全性、降低工程成本的关键因素。只有当建筑施工公司深入研究并分析了实际的建筑项目中的各种影响因素，他们才能持续制定出具有针对性的解决方案，从而推动整个建筑业的稳定和健康的发展。

2建筑施工工程管理当中的主要影响因素

2.1建筑施工工程管理当中的主观因素

从当前的进步角度来看，我国在建筑项目的施工管理方面的发展状态和情况并不令人满意。因为许多建筑项目的领导者大部分都坚守着一种相对古老的管理策略和过时的管理观念，根据他们的领导意识，对整个建筑工程的管理任务实行了传统的周期性操作。由于这种情况很难将整个建筑施工项目的管理体系和策略与当前社会的发展趋势保持一致，因此当在进行现场调查、业主的监督以及施工设计的过程中，如果需要大家共同参与并进行控制，那么很难实现更高效的执行，从而也就无法提高整个建筑施工项目的管理水平。

2.2建筑施工工程管理当中的客观因素

除了受到相关机构和部门的影响，在施工过程中所说的客观因素也包括其他。首先，在后期的监控和管理中，施工主管机构存在着严重的问题，这对于建筑工程的管理造成了巨大的冲击；其次，受众多因素的制约，政府管理部门在整个建筑施工领域中的权利和义务执行并未能得到有效的落实；然后，我国的建筑施工项目的监督机构以及相关的监督体系的成立相对较晚，这无疑在某种程度上妨碍了中国的建设项目的顺利推进。

2.3建筑施工工程管理过程当中的人为因素

在建筑项目的管理过程中，人为因素被视为引发施工安全事故的关键原因。大部分参与建筑工程施工的一线职员，往往是临时雇佣的农村劳动力。他们的自我驱动力不足，教育水平偏低，对安全的认识也不深入，对相关的法律法规和安全生产的理解也不够。此外，由于项目管理层对安全管理的重视程度不足，未能严格地要求他们在后续的施工过程中提高安全防护意识，因此给后续的工作带来了潜在风险。

3优化建筑工程管理的主要策略

3.1增强对施工人员进行安全化的管理

在建筑施工过程中，为了降低不必要的事故发生率，构建一支科学且高效的管理团队是至关重要的。假如项目的负责人本身就是一个效率低下、团队精神缺失且缺乏创新精神的人，那么整个团队也将陷入混乱，无法更有效地确保整个建设项目的后期质量。而如果要在管理层中建立一种具有现代特色的工程管理新观念，就必须根据预设的目标来控制项目的执行进度、品质和成本。对于项目的进展以及其工作品质，其管理的核心就是与之紧密联系的进度，为了确保项目的顺利推行，必须在启动之前就设立一个科学的进度规划，以便根据物资的提供来调整资金的使用以及合适的时间表，这样才能使得项目的执行情况得到充分的监督。

3.2严格对施工安全标准化评价制度实施

在全面执行安全标准化的评估任务时，必须对建筑工程施工的至少四个阶段进行评估，即：基础阶段（1次）、主体施工阶段（2次）、装饰装修阶段（3次）。在建筑项目的实施过程中，必须由政府的相关建筑质量安全监管部门对基础阶段、主体结构阶段和装饰装修这三个不同的环节进行安全性的标准化评估。假设在评估阶段遇到了不达标的状况，那么就需要建筑公司和建筑质量安全监管部门联合发布停止运营的公告，立刻使得该项目停止运营，并暂时中断对该项目的质量管理。如果评估结果不达标，必须在建筑质量安全监管部门规定的时间内进行修正，然后再进行第二次评估。如果仍然不达标，就需要根据相关的法律法规进行处理。对于那些在评估过程中未达到安全规范的建筑项目，其后期将无法进行文明施工现场的构建和各类的优秀表现的评选。对于已经获得文明工地认证的相关建设项目，如果其在安全评估上未达标，或者在后续的建设过程中对人身造成了伤害，那么该建设单位的文明工地称号将被取消。

3.3严格落实安全生产责任制度

在建造阶段，需要优化各种安全生产的法律法规。此外，必须确保所有的职责都被融入到包含建筑施工和监督管理在内的各类项目的人力资源管理系统中。所有的建筑工地都需要有专门的安全管理人员；必须每周都对建设工地进行一次全面的安全审查；在进行检查时，必须详尽记录相关情况，并对可能存在的问题进行实施整改，在整改完成后要立即给出回应；假如在施工期间观察到未能有效遵守建筑安全条例、潜在风险未能得到适当解决、安全风险未被彻底检测、监管项目的质量未达标等情况，那么就应该立刻暂停施工，并引导全面落实安全措施的执行，建立各部门的协同合作机制之后，才能继续进行建设。

3.4优化项目成本费用管理模式，建设信息化成本管理体系

建筑企业的成本费用管理要想实现精细化水平就需要充分利用信息化管理系统，通过信息化管理提升建筑企业的精细化管理建设水平。建筑企业应当积极使用信息化管理平台促进工程项目的成本费用管理，集中企业的优势资源建设完善的信息化管理系统。要想实现工程项目的信息化建设，优化成本费用管理模式首先应当加强信息化体系的建设，对企业的内部数据实现备案管理。因为建筑企业的成本费用涉及到的内容很多，成本结构复杂，同时精细化管理要保证每一个细节上做到精细的程度，因此要想实现建筑企业的精细化成本费用管理难度较高，需要通过信息化系统完成企业的成本管理优化。保证企业的财务系统、业务系统和管理系统具有有效的沟通，保证企业内部的经营管理数据能够统一集中在信息化系统中，依据信息技术实现数据的处理，降低精细化管理的难度。其次，建筑企业还应当在原有的信息化管理流程上进行优化，提升信息化管理的效率，保证企业的决策能够落实到位。通过信息化管理将工程项目的成本数据透明化，有利于企业接受内外部监督，保证企业成本管理公平。

3.5全面整合工程项目资源，强化信息共享

为了更好进行分析工程项目施工工作的实施，相关部门必须全面整合工程项目资源，强化信息共享，进而提高建筑工程项目工作的管理水平和工作成效。建筑工程项目管理相关部门要及时的获得施工进度、施工难题、资金计划等一些信息数据，并及时地将这些信息数据进行整合、分析、处理，并进行信息共享。这需要不同部门建立有效的信息共享平台，实施资源共享，加强对当建筑工程项目管理的规划，使项目管理工作更加及时有效。

4结束语

综上所述，对于建筑施工项目的管理来说，其重要性不言而喻，而提升管理者的安全防范意识则是当前施工项目流程中至关重要的一环。然而，在当前的建筑工程项目中，可以了解到，尽管公众和建筑公司都在关注建筑管理的问题，但在建设过程中仍然存在一些棘手的问题和无法控制的外部因素，这些因素为后续的建筑工程进展带来了潜在风险。因此，应该持续深入地分析施工管理中的问题，并针对性地进行解决。同时，对于一些无法控制的外部影响因素，我们应该启动预测风险机制，以有效地防止这些风险。唯有如此，才能持续提高建筑工程的品质和管理的稳定性，为后续的工程进展奠定坚实的理论基础和实践经验。

参考文献

[1]杨晖.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究[J].房地产世界,2023(18):103-105.

[2]李超.建筑工程管理影响因素及应对方法探析[J].中华建设,2023(08):57-59.