建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

华侃

杭州宋都房地产集团有限公司 浙江杭州 310000

摘要：当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1创新思维在建筑工程管理进程中的意义

1.1符合现阶段建筑行业的发展需求

在新时代发展中，建筑领域逐渐从传统时期转入新的时期内，不难看出，传统管理模式已经不适用于建筑行业进程，倘若建筑企业一直拘泥于传统管理模式，那么就会影响建筑企业管理质量。而在创新思维下的建筑工程管理中，会改变管理人员的思想观念，更会让其意识到新型管理模式的内涵。

1.2使得企业内部管理趋向科学

我国经济的高速发展，为建筑行业奠定了坚实的基础，建筑企业应该顺应这一时代潮流，以此创新建筑工程管理模式，使企业内部管理流程变得更加科学、合理，并提高人员在建筑企业中的主人翁意识。在这一形式中，一面保证建筑工程项目的运行，另一面减少人员在建筑施工中容易出现的问题，有助于维护建筑工程项目的整体质量。和传统建筑工程管理模式相比，新的建筑管理方式更能解决人员在管理中产生的矛盾，协调各种关系，以利于项目的顺利开展。

2建筑工程管理中创新模式的应用措施

2.1完善管理体制

完善的建筑工程管理体制需要管理人员对每一项工作严格的落实，提高对工程质量、安全工作的高度重视。同时，相关部门还要结合工程具体的建设情况，建立完善的管理制度组建专业的管理团队。在每个重要的岗位上都应该安排上相对应的负责人，明确岗位责任制，将具体的工作责任落实到每个人的身上。一方面能够做到各个环节的工作内容都能够找到对应的负责人，另一方面，也可以帮助管理人员对所有的环节和部门进行统一的调配和管理。那么在施工过程中，还需要有专门的人员来负责图纸和工程的核对，确保图纸方案能够符合工程建设的实际需求。

2.2做好组织架构的创新

企业组织结构的设计应始终坚持弹性生产力原则。这意味着根据企业基本情况和工程建设实际需求，需要将管理过程与施工过程分隔开来，为施工过程留出足够的空间和余地，以提高生产力和效率。另外，组织结构的设置和管理应满足刚性原则。工程建设企业可以与业主直接签订合同，进行工程建设，避免中间商的不透明操作。这可以提高企业的透明度和效益，降低成本，并加强与业主之间的直接沟通和合作。此外，建筑企业组织结构的建立应符合市场需求。许多工程建设项目需要跨地区合作，为了避免决策命令的执行受到影响，以及避免不必要的资金投入，建筑企业需要改变高度集权的管理方式。这意味着在组织结构设计中要考虑到不同地区的不同需求，保持组织运行过程的灵活性，并采取合理的方法控制建设成本。

2.3开展绿色施工管理

为了真正实现节能施工技术的应用，营造绿色建筑，必须在施工管理环节中完善相应的体系，保证管理工作的有效性。通过体系建设，为绿色思想与建筑工程的融合奠定良好基础。在建筑工程项目的企业建设中，必须利用科学合理的组织与管理体系，形成一个良好的管理方式。在具体的组织管理工作划分中，要将各个部门以及岗位全面完善建设效果。在设计管理过程中，为了实现高质量的绿色施工建设，需要首先构建一个完善的监控体系，并在绿色施工的过程中开展策划、检查以及各方面的工作处理。只有在管理过程中保障监管的强度，才可以明确绿色施工中的潜在问题。绿色施工建设是一体化建设流程，因此无法在其管理中实现准确地测量评估。为了提升管理能力，应采用全过程监督管理方式，通过构建一个完善的监督体系，让施工单位、建设单位等多方面组合起来。在这样的管理体系的建设中，充分保障单位全面提升监督管理范围。同时，还需要加强对绿色施工技术的宣传和培训，提高员工的环保意识和技能水平，让他们更好地适应绿色施工的要求。只有这样，才能真正实现绿色施工管理的目标，打造更加环保、节能、高效的建筑工程。

2.4BIM技术的应用

BIM技术是一种先进的建模技术，广泛应用于基础设施建设领域。利用BIM技术可以实现全过程工程管理，从规划设计到施工建设再到运营维护，都可以实现全面模拟和动态追踪。例如，在利用BIM技术进行设计方案验证时，可以利用系统工程学、计算机科学等学科对建筑结构、材料应力、构件冲突、支护结构等领域进行全面的模拟和动态追踪，有助于在施工前对施工方案进行有效地控制，提高施工方案的可行性。在施工中，可以通过3D模型显示工程展开现状，直观了解可能存在的问题和风险，从而采取针对性措施，避免相关问题对工程质量带来的不良影响。此外，BIM技术还可以实现工程信息的共享和交流，提高工程的协同性和效率，降低工程成本，提升工程质量和安全性。总之，BIM技术的应用将会为基础设施建设领域带来革命性的变化和提升。

2.5创新企业文化

为激发企业员工的工作动力和内在需求，需要不断地对企业文化进行创新，这其中包括价值观的建设和文化机制的设计。所以，企业必须要树立一个鲜明的企业形象，充分展现企业内部的文化与核心，以此来感染企业内部员工，激励员工努力工作，为企业制度的创新提供源源不断的动力。具体来说，企业要不断创新自身价值观念，并不断改变文化机制，将奖励机制、目标机制和传播机制有效地结合起来，从优秀的传统文化中汲取文化精神内核，借鉴先进的经验和理念，与人民群众的社会实践相结合，制定企业员工充分尊重和认可的企业文化，推动企业更好的发展。

3建筑工程管理模式的发展趋势

（1）向着合作化发展。在建筑工程管理中，越来越多的公司和机构倾向于与其他企业、设计院、科研机构等合作，在项目实施过程中共同承担责任和风险，实现资源共享和优势互补。通过合作化的方式，可以更好地发挥各方的专业优势，提高工程管理的效率和质量。（2）向着集成化发展。建筑工程涉及到多个领域的专业知识和技术，因此在工程管理中，趋向于将各个环节和部门整合起来，形成一个高效、协调的整体。通过集成化的管理模式，可以统筹规划、优化资源配置、提高项目的执行速度和管理效能。（3）向着国际化发展。随着经济全球化的进程，建筑工程管理也逐渐向国际化发展。越来越多的建筑项目在全球范围内实施，需要面对不同国家或地区的市场、法律、文化等差异。因此，建筑工程管理需要考虑国际化的要求，熟悉国际规范标准、了解国际市场需求，并具备跨国合作和沟通的能力。

4结语

综上所述，在建筑工程管理的创新发展中，相关部门应重视建筑工程管理，在完善建筑工程管理制度的基础上，为建筑行业提供更多先进工作模式。同时加大建筑工程管理工作力度，不断提高建筑工程管理水平。另外还应加强与工程行业的沟通，并根据管理工作现状合理调整工程管理方式及管理模式，确保建筑行业的可持续发展。

参考文献

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