试论建筑工程管理存在的问题及其改进措施

试论建筑工程管理存在的问题及其改进措施

魏国

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摘要：建筑工程具有周期长、施工复杂、技术性要求高等特点，使得建筑工程施工过程中存在许多不确定性因素，会影响到建筑工程质量与施工安全，而要想把控施工过程中的不确定性因素，保证施工安全，建设出高质量的工程，强化工程管理尤为重要。本文就建筑工程管理存在的问题及改进措施作出相关分析。

关键词：建筑工程；管理；问题；改进措施

建筑工程管理是对建筑工程项目建设过程中的一系列管理活动，包括了成本、质量、安全、进度等内容。近年来，我国建筑工程规模不断扩大，对工程管理工作也提出了更高要求，而建筑工程企业要想立足市场，获得良好的效益，就必须提高管理水平，以最低的成本建造出业主满意的、符合要求的建筑。对此，建筑工程企业必须立足现状，不断改进工程管理工作，提高工程管理水平，进而建设出高质量的工程。

1、建筑工程管理存在的问题

1.1质量问题

工程施工质量不过关是当前建筑工程管理中最普遍的一个问题。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工也越来越复杂，对施工质量要求越来越高，但是在实际的施工过程中，施工企业看重的是施工进度，不重视施工质量管理，以至于建设出了许多“问题”工程。

1.2成本问题

建筑工程项目建设需要投入大量的人力、物力以及财力，但是就目前来看，建筑工程施工企业对工程建设过程中的人力、物力以及财力缺少有效的管控，以至于工程建设过程中出现冗员、材料铺张浪费的现象，使得工程建设实际成本远远大于预期成本。。

1.3安全问题

安全管理是建筑工程管理的核心内容之一，虽然安全问题引起了社会的高度关注，建筑企业也作出了应对，但是所取的效果甚微。目前来看，建筑工程从业人员大多是农民，他们的文化水平较低，在工程项目开始前，施工企业很容易忽略对作业人员的安全教育。同时，施工企业对施工过程中缺少有效的监管，以至于许多安全隐患被忽略，进而引发安全事故。

2、建筑工程管理的改进措施

2.1加强工程施工质量管理

首先，做好施工技术交底工作，将建筑工程涉及到的施工技术作集中宣讲，让施工作业人员掌握科学的施工技术，能够按照施工技术规范来施工；其次，安排专业的施工管理人员负责施工，强化施工过程中的管理；最后，落实质量检查机制，每完成一道工序，由施工单位、监理及相关负责人共同参与检查，检查施工质量是否达标，不达标者要返工、整改，达标后方可进行下一道工序

2.2做好工程造价管理

工程造价管理与工程建设成本息息相关，而工程企业要想以最小的成本投入，获取最好的效益，就必须做好工程造价管理。首先，工程企业要结合工程项目特点，做好工程预算工作，应用成本分析方式，对工程建设所需的人力、物力、财力进行全面分析，制定科学的造价方案；其次，深入市场调查，以最优的价格购进质量合格的材料，选用高水平的施工队伍；最后，做好材料、机械设备管理。在机械设备上，尽量减少施工过程中机械台数，同时，做好机械设备的日常维护与管理，确保机械设备安全、稳定运行；针对施工材料，落实登记制度，坚持“可持续利用”原则，回收一切可以再利用的材料，对浪费材料的行为给予相应的处罚。

2.3落实安全生产责任制

建筑工程施工过程中存在很大的安全隐患，会给施工人员的人身安全造成威胁，而要想全面排除施工安全隐患，施工企业就必须落实安全生产责任制，强化施工安全管理。首先，做好安全教育。施工前，对全体作业人员进行安全教育，让他们了解工程特点，进而提高他们的安全意识；其次，加强施工安全管理。本着“安全第一”的施工原则进行施工，全面排查施工现场安全隐患，杜绝安全隐患存在。另外，要全面落实安全责任制度，将安全责任落实到施工管理人员头上和具体班组人身上，提高他们的安全意识，规范他们的施工行为，进而减少安全事故的发生率。

2.4加强人员的管理

人是建筑工程建设的主体，只有规范人的行为，才能更好地开展管理工作，规范施工行为，确保施工质量，减少施工安全事故。首先，建筑工程企业必须建立一支专业的技术队伍，加强他们专业知识的培养，进而提高他们的专业能力，为建筑工程提供保障；其次，强化施工管理人员的培训，使其了解到施工质量管理、安全管理、成本管理的重要性，将这些工作与管理人员的薪资待遇挂钩，以此增强他们的工作责任心。

3、结论

综上所述，建筑工程管理是一项重要的工作，与建筑工程施工质量、安全、成本、进度息息相关，工程企业要想获得良好效益，就必须强化工程管理工作，全面抓好施工质量、安全、成本以及进度等管理，确保工程项目施工有序开展。

参考文献：

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