1．引言近年来，华北石化公司不断推进企业改革和管理创新，先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段，自2006年实行扁平化管理以来，推行专业化管理，要求企业管理向更加规范，更加高效的方向迈进，为此各部门针对企业管理的各个方面制订和完善了详细的合同化管理制度。在员工管理方面，实行红黑帐制度，需要将员工的日常表现以量化的方式记录下来，好的表现加分奖励，差的表现扣分处罚。红黑帐作为员工排名、评优、晋级、疗养等工作的参考依据。为保证企业的各项规章制度能够执行和落实，建立红黑帐，需要开发一个简捷高效的制度考核系统，以达到公平、公开、高效的员工业绩管理目标，促进企业稳定和谐发展。
数字石油和化工
2009年7期
