如何加强市政工程管理提高市政工程质量

如何加强市政工程管理提高市政工程质量

冯雪

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摘要：现阶段，随着我国社会的不断进步，政府在改善城市基础设施方面的投资数额巨大，而在市政项目上也已有了明显的成绩。但是，在城市规划中，有些项目在实施中并没有达到预期的效果，给城市规划工作提出了新的要求。所以，建设单位必须强化市政工程的建设，从源头上保证市政工程的品质，为建设国家的现代化建设做出自己的努力。

关键词：市政工程管理；市政工程质量 ；加强措施

引言

当前，随着市政工程施工的不断完善，市政施工工程已经进入了一个高速发展的阶段，市政工程施工管理也日益受到人们的关注。伴随着市政施工项目的持续发展，项目的投资资金也越来越多，但是项目的投资质量仍然不高，导致项目在执行中仍然有许多问题，导致项目的投资大量浪费，对企业的经济效益产生了一定的影响。为此，对我国市政工程进行了深入研究，提出了改善市政工程质量，强化市政工程管理的对策。

1市政工程施工的基本特征
　　1.1施工方式的不同特征
　　在市政工程中，项目的建设是在各种环境下进行的，这种情况也会对建设方案产生一定的影响，要求建设队伍根据不同的建设情况，来选取适当的施工方案，从而给施工方式带来了多样化。
　  1.2施工环境复杂，场所多变
　　市政工程施工与普通的建设工程项目施工有很大区别，原因在于，它涉及了人们的日常生活和工作，它不但要在城市中进行高空作业，还涉及了地面和地下两个方面，因此，在进行具体的施工过程中，也有很多的施工方式和维修整改方式。
　　1.3工程施工困难，受其影响范围广
　　在市政工程过程中，由于建筑环境的复杂性，给市政工程带来了很大的冲击，降低了市政工程的安全性。在进行市政工程的施工时，若要进行高空作业，例如在进行桥梁的建造时，既要保证正在施工的工作人员的人身安全，也要保证过往车辆的安全，一旦在施工中出现了脚手架倒塌，或是出现了吊装事故，不但会影响到工作人员的人身安全，还会威胁到过往车辆和行人的生命，从而引起严重的社会安全事故。

2市政工程建设管理的问题
　　2.1传统管理手段很难适应现有市政工程项目管理的全面性和统一性
　　随着经济和科技的不断进步，市政工程施工的规模和領域也随之不断扩大，这也给市政工程的管理带来了许多新的问题和新的挑战。特别是在信息化和大数据不断应用于市政工程管理的新时期，市政工程管理需要摒弃一些传统的、落后的、不能适应当下的管理方式和手段，市政工程的内容必须对这些新生事物进行综合考虑。市政建设中出现了一些小的漏洞或者问题，都会影响到部分人的正常生活。因此，必须研究一种现代的管理手段，可以对各类与市政信息展开全面的搜集和整理，才能与现代城市的发展和进步相适应。

2.2管理意识、安全性相对较差
　　目前，大多数施工单位都存在着明显的抢工期行为，一些施工单位为了加快施工进度，对施工过程中的施工工艺规范和安全操作等不够重视，从而容易出现违规施工的情况。在这种环境下，市政施工项目很容易产生各种安全隐患，不仅会严重影响市政工程的使用功能和设计寿命，还会在一定程度上造成社会资源和财产的浪费。

3加强市政工程管理，提高市政工程质量的措施

3.1深化施工管理，协调施工管理模式
　　在市政工程的施工过程，要加速转变思想，提升管理能力，对市政工程的施工过程的城市施工进行规范，使建筑工人能够按照规范去做。另外，在市政工程结束后，应注重对市政工程的后续控制，既是前期控制措施的一个有效补充，又能保证市政工程的顺利进行。市政工程的后期施工工期紧，任务重，投资大，对项目经理提出了更高的要求。不仅要不断地加强施工管理，还要采用更为高效的管理方法，有些专业性比较强的问题，必须要有专门的人员去处理，因此要做好施工管理的统筹工作。

3.2提高安全意识
　　要想在工程建设中取得较好的效果，首先要从工程建设中的安全入手。在城市建设中，为保证城市建设的安全与质量，需要不断地提高城市建设的质量与安全水平。首先，管理者要清楚，如果出现了安全管理上的错误，将会带来怎样的后果。首先，工人的安全意识也是项目成败的重要因素，因此，要及时、有针对性地进行工人的安全意识和责任感的培养，使工人的安全意识和责任感得到加强，并且在施工过程中严格遵守有关规章制度，以防止因人为原因造成的某些事故的发生。还可以利用互联网，对员工进行安全教育，还可以拍摄安全工作视频，让员工在任何时候、任何地点都可以看到，这样就可以在无形之中提高自己的责任感。其次，要在施工现场周围加强监测和勘察，以便及时发现问题并采取相应的预防措施，消除隐患。在使用建筑材料和机械设备时，也要加强对它们的管理，特别是在使用一些重要的机械设备时，需要有专门的技术人员进行操作和使用，避免因为其他人的随意使用而导致的一些安全操作问题，或是给这些机械设备带来了不必要的损害。最后，当遇到障碍物时，应及时地进行移动和拆除，以避免影响到周边的环境，并在进行市政建设前，做好相应的前期工作，以保证项目的顺利进行。

3.3注重工程质量和技术资料的管理
　　在市政建设项目中，要做好各项技术指标和数据的管理工作。在市政项目中，所需的信息很多，所以，有关人员必须对信息进行归类和归类，以保证信息中的信息是正确的，并与施工要求相一致。在项目实施之前，各有关部门要积极收集项目有关资料，对项目进行调研，为项目的实施提供可参考的经验。但是，这样的技术文档能够为施工企业节省成本，避免出现质量问题，所以，施工企业在项目施工的设计过程中，一定要对设计方案进行认真地审查，并经过多轮的检验，以保证其质量达到要求。同时，在施工过程中，还要经常巡视和维护工地，以保证工程的质量和服务的期限。

3.4创建一个数字监测体系
　　随着数字时代的到来，数字技术正逐步被人们运用到各个领域。同时，为保证各项市政项目的安全和高品质，建筑公司也应充分利用数字技术，使技术的便捷在市政工程中大放异彩。例如，可以构建一个数字化的监控系统，让人们只要在一个固定的地方就能检测到现场的施工状况，用技术手段来对施工现场进行管理，这样既能节约到处检查的时间，又能提高监管的效率。此外，通过数字技术的辅助，还能减少施工现场存在的安全风险，还能在出现事故之后，迅速找到负责人员，避免出现互相推诿的情况。在使用了数字化技术之后，同样也是对安全监督员的一次考验。因此，担任该职位的工作人员要不断地提升自己的责任感，同时，施工企业也要对其进行筛选和考核，并将其作为首选，以拥有坚实的理论功底和信息技术技能的工作人员为主。

结语

市政工程管理施工具有自身的特殊性，这就要求企业要不断地进行优化，重视管理工作，才能在激烈的市场竞争中占得先机。市政工程建设可以在优化市民日常生活的同时，促进城市建设发展，促进社会经济发展，有效提高人们生活质量和水平。因此，市政工程建设在城市发展中起到了十分重要的作用。市政工程建设管理人员需要在对质量进行控制的同时，加强人员的素质和技能，并在施工过程中科学地协调好资源分配以及成本控制问题，从而达到城市建设持续稳定发展的目标。进一步提高施工质量，在掌控施工进度的同时，降低安全隐患。

参考文献

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